3.3项目部主要技术力量配备和主要责任
职务 职称 人数 本项目职责 实行项目经理责任制，全面负责本项目施工进度、工程质量、安全生产、经济经营、协调内外关系。 全面负责本项目质量管理、技术工作。配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。 负责现场指挥班组施工，组织分项技术交底，组织隐蔽验收及做好施工记录资料。并完成项目经理及项目总工交办的工作。 跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”,进行质量评定及汇编竣工资料，并完成项目经理及项目总工交办的工作。 负责工程项目的安全生产监督，组织安全交底检查、监督，纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。并完成项目经理及项目总工交办的工作。 负责各种建材的见证取样、送检，监督各种建材配料施工，收集相关资料，并完成项目经理及项目总工交办的工作。 编制审核、申报各项经济资料，完成项目经理及项目总工交办的工作。 按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及验证，并完成项目经理及项目总工交办的工作。 管理内外一切合同及工程变更事项。 项目经理 助理工程师 1 项目技术负责人 工程师 1 施工员 工程师 1 质检员 助理工程师 1 安全员 助理工程师 1 试验员 预算员 材料员 工程师 工程师 助理工程师 1 1 1 合同管理员 合 计 助理工程师 1 10 3.4项目组织机构图 结合本工程的特点，我们将选派业务水平高，施工管理经验丰富的专业人员组成项目经理部。项目部将采取项目经理负责制，拥有相对独立的用人、设备材料采购、生产调度等方面的自主权，使本工程在进度、质量、安全、生产方面的工作顺利进行。根据工程的特点，我们将设立如下项目组织机构：
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项目经理 项目技术负责人
工程部
质检、试验部 后勤、安全部 物资、设备部
四、施工协调管理
4.1与设计单位的工作协调
各施工班组 4.1.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工具体实施方案。
4.1.2参加施工图会审，完善设计内容。
4.1.3对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
4.2与监理工程师的工作协调
4.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
4.2.2贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，做到按图施工，确保工程质量。杜绝现场施工班组或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
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4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有有用的材料、设备满足工程质量需求。
4.2.4按分部或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
4.3与业主代表的协调
4.3.1与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理的意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。
4.3.2对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。
4.4协调方式
4.4.1按照总进度计划制定的控制节点及各有关工作会议要求，组织协调施工进展，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。 4.4.2项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。
4.4.3经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。
4.4.4本项目经理部以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
五、工程测量及工程检测
5.1 测量控制 5.1.1 测量概述
在工程的施工中，为了方便施工放样，便于施工测量控制，需要在业主提供的首级工程测量控制网点的基础上，根据工程实际施工需要，进一步建立工程测量控制微网。
5.1.2 工程测量微网的布设及计算
5.1.2.1 工程测量微网的布设
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① 工程测量微网的布设依据：业主提供的首级工程测量控制网；本工程施工平面图；有关的工程测量规范。
② 工程测量微网的布设
a、平面控制微网的布设。工程测量微网根据现场情况布设成闭合导线或附合导线，闭合点或附合点为业主提供的首级、次级工程测量控制网点。工程测量微网的点位布设密度以能够满足施工现场的细部放样要求为准，导线边长大致相等。布设控制点的过程中，应综合考虑控制点能够便于施工，现场的通视情况良好，点位地基稳定、可靠、不易发生位移、沉降以及不易被破坏，便于保护等因素。施工过程中，可根据工程需要，需增加临时控制点时，其精度也应满足相应的等级要求。
b、高程控制网的布设。高程控制微网与平面控制网同步布设。为了便于保护，施工水准点尽量与平面控制点一致。
c、点位埋设。工程测量网的点位埋设采用预制或现浇砼桩，埋深不小于80cm，砼桩顶部预埋带有十字刻划的铜钉或瓷质标志，标志顶面为半球型。
5.1.2.2工程测量微网的计算
施工控制测量作业完成后，进行平差计算及内业资料整理，并将成果上报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。
5.1.2.3 测量控制点的保护
工程测量控制微网布设施测完毕，应采取设置明显标志、围护等措施，对工程测量控制微网，以及施工范围内的首级、次级工程测量控制网点进行保护，确保施工过程中准确、完好。若出现有偏倒、毁坏等现象除了要追查原因外要及时进行恢复，并将检测结果报监理工程师校对、签证验收后方可继续使用。
5.2 工程检测 5.2.1 检测机构
工程检测工作委托有资质的检测单位完成。
5.2.2人员
本工程工地现场设专业试验人员，其主要承担现场取样、送检、试验值班及砂、石料常规项目的检测工作。
5.2.3检验工作流程图见下图
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原材料 质量证明文件 采购材料 地材选用 试验站检验 现场勘察、取样
退 货 用于工程
检验工作流程图
检验合格 检验不合格 六、施工平面布置及总体安排
6.1施工总平面布置
我们将工地贮料仓库、机械停放场地及供水、供电等设施按施工实际情况选择在紫云路和大社路交叉处进行布置。在平面布置时，还将对基坑防护、安全、防火等措施进行安排。驻地的建设将满足科学管理、文明施工的要求。具体见《施工总平面布置图》和《临时用地表》。
6.2 项目经理部驻地
根据本工程的实际情况，我们将把项目部设在紫云路和大社路交叉处，面积约840平方米，内设办公室、住房、食堂等。
6.3 供水、供电
施工用水、电从业主提供的接口连接并引到施工现场，同时备发电机组、蓄水池等应急措施，防止突然停水、停电。
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