2．生活设施布置
现场临时生活设施等位置由业主指定, 办公室每间25平方米以 上，利用有保温层的彩钢板搭建而成。
3．现场卫生间
现场临时卫生间设置在道路边，全部采用活动式环保型节能厕所 采用定期抽排处理。
4．现场排污
所有自建临时道路,临时办公用房两侧均砌砖排水沟,统一排入二条主排水沟。二条主排水沟末端设水处理设施,污水达到排放标准后定期处理。
五、施工现场维护和管理 1．管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障施工质量为重 点、保证进度计划的顺利实施为目的,严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。
2．现场管理体系
由一名项目部经理负责总平面的使用管理,建立健全的调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行及时合理的协调和调整。
3．管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划 及工程进度网络计划的基础上形成土方、机械、劳动力、材料的进出场计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间,制定出切实可行的平面管理实施计划。
4．管理计划的实施
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根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计 划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖惩条例,在计划不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书,其重点保证项目是:安全用电,场区内外环卫、场区道路、经排水分流、料具堆放场地管理、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
六、施工场地的布置的协调 1．平面布置方面的协调 (1)临时办公区域协调
临时办公区为了避免多次搬移和避免阻挡整理土方.地段初步考 虑设在施工范围外的准备闲置地块内(应征得业主和监理工程师的认可)。
(2)临时给水、用电的协调
现场临时给水,临时施工用电应在业主和监理工程师的协调下, 确定走向和埋设深度等。经过与建设单位协调,取得共识,并不得防碍其他施工。
2．交通方面的协调
(1)主路将进出大量车辆和人员和物资,在交通组织方面必须在 业主和监理工程师的协调下，一起制定交通管理的协调制度,确保施工的顺利进行。
(2)施工人员在进出场过程中容易出现在成品保护,安全文明方 面存在隐患,为此,在业主和监理工程师的协调下保证交通状况。
七、施工平面布置的阶段性调整及避让措施 1． 临时办公区的阶段性调整和避让
临时办公区拟设置在本工程的大面积空闲区内,故在施工高峰期 过后应逐步减少办公区的面积和设施,一面防碍准备区的可能实施的
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施工活动,并随时准备可能的搬迁。
2．现场临时厕所的阶段性调整和避让
施工场地内布置的移动式临时卫生间(成型产品)。随时应工程施 工的需要而移动,确保施工的顺利进行。
3．临时水电的阶段性调整和避让
施工临时给水和施工临时用电在施工初始阶段担当着重要的任 务,但随着施工的进行,工程的喷灌,浇灌工程和安装项目的实施和调试,正式用水、用电可替代部分临水,临电。这时应考虑提前拆除部分临时水电以减少对后期工程的影响。
八、临时用地(见临时用地表附表一) 附表一 临时用地表
序号 1 2 3 4 5 6 7 用途 办公室 会议室 休息室 食堂 卫生间 电房 机料仓库 面积(平方米) 45 20 60 30 25 25 80 位置 生活区 生活区 生活区 生活区 生活区 生活区 生活区 需用时间 工程开工至结束 工程开工至结束 工程开工至结束 工程开工至结束 工程开工至结束 工程开工至结束 工程开工至结束 注:职工缩舍，根据工人的多少，就近租赁施工现场附近的民房若干间。
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第二节、临时道路布置
一、临时道路的阶段性调整和避让
临时道路的设计主要是针对工程前期的土方工程和大量乔木的运输,随着工程的进行在工程的后期,临时道路发挥的作用越来越小,在适当时,可考虑提前拆除，避免影响后期灌木、草坪的施工和养护。 二、临时交通管理
开工前,向业主报送详细的临时交通用路计划,经审批后，认真组 织实施,成立专门的临时交通管理小组,负责临时交通指挥,协调与相关协作单位签订共同协管条例,建立卫生等各项管理制度,在分管道路路口处布设速区、禁停、转弯等标志标牌,安排专人在主要路口疏散人流 、物流、确保区域内各交通畅通和施工生产顺利进行,确保施工用路符合沛县市政和交通管理规定。
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附图一 施工现场平面布置图 电房 机 到 料 仓 库 传达室 办公室 休息室 食堂 会议室 卫生间 说明 ：1、本标段施工充分利用原有设施和房屋。 2、现场拟搭建办公室、会议室、休息室、传达室、卫生间、电房、加工车间、机料仓库、食堂 洗车台等临时用。 3、职工缩舍，根据工人的多少，就近租赁施工现场附近的民房若干间。 4、施含临时房屋、道路、水电等设施。 5．苗木假植区就施工现场安置。 15