四川久益建设工程有限公司 威宁县九林头至金斗公路改造工程施工组织设计
1.6、工程特点及重点
1.6.1、工程特点
路基工程：土石方施工总长10.133km。开挖总方量为：38962.00m3，填方总量为：21048.00m3，土石方开挖及石方回填段比较分散，集中填挖量不大，其中较为集中石方开挖及回填段：K1+000～K6+000段，开挖量：10202.00m3，填石量：16023.00万立方米。
涵洞工程：涵洞全线共计16座新建盖板涵，4座原涵加长，数量较多，在涵洞施工中要精心策划，合理安排。
路面工程：路面为沥青砼路面，工程量69410.51m2，结构为5cm中粒式+3cm细粒式沥青砼，沥青砼路面需路基全线贯通后施工。
排水工程：全线边沟长：8059.00m，在施工中合理安排个工序的衔接。 防护工程：浆砌片石数量12122.31m3，包含路肩、挡土墙。砌筑量较大，需组织好砌筑班组人员和材料供应，保质保量按计划完成。
交安、绿化工程：结合道路使用性质，按照设计图沿线的布置实施。 1.6.2、工程重点
路基工程：本段路基主要以土石方开挖、路基填筑及挡墙施工为主，挡墙砌筑数量较大，合理组织好路基挡墙施工顺利进行，确保施工工期的完成是本项目重点控制工程。
涵洞工程：涵洞均为盖板涵，数量较多共20座，需预制工程量较大。合理组织好涵洞施工及预制板的生产安装，确保在计划工期内全线贯通是本项目的重点工程。
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第二章、施工准备
2.1、技术准备
1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。
3、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。 4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定管理目标，项目部建立健全技术、质量、安全、环境管理体系。
2.2、劳动力准备
1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，按项目法组织施工，设立项目经理部，项目部领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍进场施工。
4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
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2.3、物资准备
材料由项目经理部统一编制材料计划，水泥、钢材、砂石、设备、构配件等由项目部物资部集中采购。
1、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。 2、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
3、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
4、对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
2.4、机械设备准备
1、挖掘机、自卸汽车设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场； 2、前期施工的部分机械设备已维修、保养及调试好,可随时组织进场。 3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
2.5、生产准备
1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
2、进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内障碍物的拆迁工作。 3、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
4、调查联系取料、弃土场地，并办理相关手续。
5、项目经理部与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对控制点进行复核，确认无误后，妥善保护，并做好测控网。对原地表进行高程复测。
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第三章、施工部署与总体方案
3.1、施工部署
1、工程总体目标
工期目标：确保330天的施工工期。
质量目标：实现合同规定的目标，确保一次合格率达100%。
安全生产目标：杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，施工负伤率低于3‰。 2、施工管理机构设置
?成立“四川久益建设工程有限公司威宁县九林头至可渡公路改造工程项目经理部”，项目经理部主要负责人：
项目经理:*** 项目副经理:*** 项目总工程师:***
?项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资采购部、财务部、计划合同部和综合管理部六个职能部门。
项目部主要人员配备表 工程技术部 5 质量安全部 3 物资采购部 3 财务部 3 计划合同部 2 综合管理部 3 ?项目经理部将抽调有丰富施工管理经验，参加过多个类似工程施工的技术人员充实各职能部门，充分保证项目部的施工组织能力。
?项目经理部将按照ISO9001-2000质量管理体系的要求，建立各部门、各级人员的岗位责任制。以制度管人，定岗定员，为切实搞好该工程打下坚实的基础。
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项目管理组织机构图 总 工 程 师
路基施工队 涵 洞 施工队 防护施工队 路面施工队 工程技 术部 质量安全部 计划合同部 物资采购部 财 务 部 综合管理部 项目副经理 项 目 经 理 3、施工队划分
本标段共设置4个施工队，各施工队的施工任务划分如下：
序号 施工队伍名称 1 路基施工队 承担任务 负责标内路基土石方开挖回填工程施工 2 涵洞施工队 负责标段内涵洞工程施工（含涵盖板预制安装）
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