8.3、 应急抢险队伍
应急队伍采取就近的原则，由相应的抢险工点的施工队伍组成，根据实际情况，采取调配，或当地政府、当地抢险组织援助。 8.4、应急救援行动的优先原则
8.4.1 员工和应急救援人员的安全优先； 8.4.2受伤、被困员工救治优先； 8.4.3 防止事故扩散优先； 8.4.4 保护环境优先。
如果事故仍在进一步扩大，相关人员的生命受到威胁，但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁，则决不允许盲目采取救援行动，避免伤亡事故进一步扩大和二次事故的发生。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。
8.4.5 以防为主的原则
坚持“以人为本、预防为主”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，采取切实可行的防范措施，要早做准备，严密组织、严格措施，加强预测、预控，做到常备不懈。
8.4.6 以人为本的原则
8.4.6.1 面对强大的自然力，如地震、洪水等，应在加强人员防护的基础上科学组织防、抗和应急救助。进入灾害多发季节之前，施工平台、现浇膺架、架桥机和运梁车等危险岗位的人员必须全部撤离，巡视人员要精心挑选，并须穿戴好救生衣等防护用品，且须2人以上，并保持不间断联络。
8.4.6.2 面对火灾、施工中存在重大安全隐患，要立即组织危险区域的人员撤离，进行安全防护，组织抢险救灾。
8.4.7 快速有效的原则
应急反应必须快速有效，采取措施和报告必须是第一时间，以争取抢险和施救的时间，人、财、物均需以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由拖延。
8.4.8 统一协调、互相配合的原则
项目部的应急救援工作必须服从两江一路指挥部和当地有关部门的统一协调，顾全大局、相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提高抢险、救助工作的及时性和有效性。
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8.4.9 服从统一指挥的原则
根据《安全生产法》规定，一旦施工现场发生紧急情况，现场必须听从主管机关的统一指挥，并积极参与救助。要有大局观念，当其它地方发生险情时， 应积极参与和支援。
8.4.10 职称代替原则
领导小组组长不在时，由副组长担任其职务，副组长不在时，由组员担任其职务。
8.5 应急反应联络电话
8.5.1 应急反应外部联络
8.5.2 经理部应急反应联络电话 8.6 应急响应
8.6.1 应急分级及报告程序
按突发事故事件和紧急情况的性质、严重程度、可控制性和影响范围、方法上可分为一般Ⅰ级、较大及以上Ⅱ级（重大、特别重大事故）。
Ⅰ级响应
一般事故由标段项目经理部安全质量事故应急处臵工作领导小组负责处理，并将进展情况及处理结果及时向监理及两江一路指挥部安全质量事故应急处臵工作领导小组汇报。
项目经理部响应：发生紧急情况后，现场发现者应立即向施工队负责人报告，施工队负责人接报后，须立即采取必要的救援、疏散等有效措施控制情况，同时立即向项目经理部安全质量事故应急处臵办公室报告，应急处臵办公室向项目经理报告，紧急情况下现场负责人可直接向项目经理报告。接报后项目经理立即启动应急预案，组织应急处臵工作小组成员赶到现场进行应急救援处理。
信息汇报：施工队负责人须在事故发生后半小时内报告至项目经理。然后由项目经理部在2小时内向监理单位、两江一路指挥部汇报，且在事故前期每4小时汇报一次事故进展情况，情况稳定后每24小时汇报一次。
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Ⅱ级响应
较大事故由项目部上报两江一路指挥部安全质量事故应急处臵领导小组组织处理。
项目经理部响应：发生紧急情况后，现场发现者应立即向施工队负责人报告，施工队负责人接报后，须立即采取必要的救援、疏散等有效措施控制情况，同时立即向项目经理部安全质量事故应急处臵办公室报告，应急处臵办公室向项目经理报告，紧急情况下现场负责人可直接向项目经理报告。接报后，项目经理立即启动应急预案并第一时间赶到现场，组织项目经理部相关负责人、各应急响应实施小组进行应急救援与处臵，各分管领导接到通知后及时赶到现场，协调应急救援处理，并配合两江一路指挥部安全质量事故应急处臵领导小组开展工作。
信息汇报：施工队负责人须在事故发生后立即报告至项目经理。项目经理部在1小时内向监理单位、两江一路指挥部汇报，最迟不得超过2小时。且在事故前期每2小时汇报一次事故进展情况，情况稳定后每8小时汇报一次。
应急救援过程中，须保证信息畅通，并配备足够的人员和专用通信设备，并及时续报有关情况。
报告的内容应包括如下内容： 事故发生地工程概况；
事故发生的时间、地点以及事故现场情况； 事故的简要经过；
事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
已经采取的措施； 其他应当报告的情况。
对安全质量事故不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。 8.6.2响应程序
针对不同的潜在事故和紧急情况，制定有针对性的抢险救援措施，确保在紧急情况发生时，能按照所制定的措施展开救援行动，应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等。
8.6.2.1 接警与响应级别确定
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接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别，如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。
8.6.2.2 应急启动
应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应急队伍和物资、装备等）成立现场指挥部等。
8.6.2.3 救援行动
有关应急队伍进入事故现场后，迅速展开事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。
8.6.2.4 应急恢复
救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段，该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查。
8.6.2.5 应急结束
执行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急结束。 8.6.3 应急路线及标识
抢救路线：为保证抢救人员、车辆通行顺利畅通，现场利用原有道路及应急道路作为抢救路线。
施工期间，材料按照平面布臵堆放，并保证道路上不堆放材料，车辆按照指定位臵停放，不得影响道路畅通。发生安全事故向外部求救时，应说明事故发生的详细地址、事故性质、大致情况、严重程度及电话号码等，为保证外部抢救力量顺利到达抢救地点，主要路口或有明显标志处应有专人迎接。
8.6.4应急响应
根据工程的特点及施工工艺的实际情况，通过对工程项目危险源的识别和评估，组织开展应急知识教育和应急演练，提高应急救护人员的应急能力，减少突发事件造成的损失。项目经理部应急处臵工作领导小组接到事故报告后开始启动响应程序，立即通知小组相关人员在第一时间赶到事故现场，果断、正确、迅速确定防护方案和抢救方案，按照应急预案分工，各司其职，立即实施。由领导
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小组统一指挥、调度、协调，保证快速、有序、高效地实施抢险和防护，将事故损失降到最低限度。
危险源及环境因素识别、评估 编制应急预案 成立抢险领导小组 演练应急预案 8.6.5 急救与防护
事故发生后，现场管理人员、作业班组长要立即暂停现场施工作业和进行必要的抢救、保护、疏散、撤离和防护警戒工作，防止事态扩大，待项目经理部应急处臵工作领导小组人员赶到现场后再确定实施完善、安全、可靠的防护和救援方案。
8.6.6 应急响应结束
当灾害得到有效控制时，应急救援抢险总指挥可视其灾情，宣布应急响应结束；紧急处臵工作结束后，应急处臵工作领导小组组织部门、班组进一步恢复正常生活、生产、工作秩序，修复毁坏基础设施，尽可能减少突发事件带来的损失和影响。
8.6.7 应急处臵
8.6.7.1 应急处理工作流程(见下图)
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安全技术交底 进行评审、修订 组建抢险队、救护队 配备应急物资、设备 未发生 应急知识教育培训 生 发实施应急预案