吴起县吴定路K44+800头道川桥整治工程
施工总结报告
一、工程概况
1、 本项工程为吴起县吴定路K44+800头道川桥整治工程，桥梁起讫桩号为 k44+266.98-K44+545.02，全桥长 60.54 米。为山岭重丘区三级公路，全线采用三级公路线性标准。
2、地形、地质及水文：铁边城镇地处梁状丘陵沟壑区，山大沟深，河网密布，为石涝河与王洼子川河交汇处，地势从西北向东南倾斜，最高山岭海拔1788米，最低河谷地带海拔1338米，镇政府驻地海拔1406米，气候多变，春季干旱多风，夏季短而不热，秋季雨水濒繁，冬季漫长寒冷，年平均气温6.8℃，年平均降水量381.3毫米，无霜期平均134天，土壤以黄土为主，植被较差。 3、主要结构类型及工程量
吴起县吴定路头道川桥位于吴定路公路，新建桥梁在原有1-30米石拱桥拆除后进行修建，桥梁中心桩号K44+800.25，该桥上部结构形式采用3-16米预制预应力混凝土简支空心板桥，桥梁总宽度8.5米，桥墩采用双柱式墩，墩柱直径1.3米，墩柱基础采用钻孔桩基础，直径1.4米，0#、3#桥台采用U型桥台，扩大基础，桥梁全长60.54米。 工程量为：
下部结构 I 级钢筋 1346.2kg、II 级钢筋 3518.9kg、25#混凝土
1185 m 3 、30#混凝土385 m 3、挖基土方5882m 3 、；下部结构I 级钢筋2910.9kg、II 级钢筋10122kg、、预应力钢铰线4884kg、 40#预应力钢筋混凝土169.1 m 3 、40#防水混凝土49 m 3 、伸缩缝17 米、 护栏121米。
4、工期合同工期：2015 年3月15 日－2015 年6月15 日 竣工日期：2015 年6月15 日－2015 年6 月20 日 二、施工组织机构及人员组成 1、项目经理部组成
（1）、为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我们将组织相关人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。 （2）、项目部领导班子由五人组成，即项目经理1人，总工程师1人，经理部设“七部二室”，即：工程技术部、质检部、物资采购部、财务部、安全部、计划合同部、环境保护部、综合办公室、工地试验室等职能部门。经理部下设桥梁作业队1个、预制场1个、拌合场1个。
2、项目经理部职责、主要管理人员及部门职责 1）、项目经理部职责
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地全面负责该项目内
的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；
2）、主要管理人员职责 （1）、项目经理
①、 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
②、 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
③、 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机械配置、人员选调、具体职责分工。
④、 科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重要决策。
⑤、 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
⑥、 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 ⑥、 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
⑦、 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。 （2）、项目总工程师 ①、 对工程项目质量负责。
②、 负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。
③、 主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。
④、 协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
⑤、 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
⑥、 组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
⑦、 根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价主要措施并组织落实。
⑧、 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 （3）工程技术部
①、 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 ②、 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底，工程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。 ③、 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结、努力开发新成果。
④、 参加工程验收、计量，并对合格产品进行复测计量。 ⑤、 负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。
⑥、 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。 ⑦、 负责组织工程项目验收计量，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 （4）、质量检查部
①、 依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
②、 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加工标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。
③、 负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 ④、 质检部下设工地实验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。 （5）、财务部