①、 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
②、 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
③、 参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
④、 财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。 （7）物资供应部
①、 负责物资采购和物资管理。
②、 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
③、 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
④、 在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证标识及记录。
⑤、 参与工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
⑥、 机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，已降底成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完
好率，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。 （6）综合办公室
①、 负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
②、 负责本项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。
③、 负责接受、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
④、 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
⑤、 依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
⑥、 负责监督保证安全保证体系的正常运行。
⑦、 定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织、制度上、防范措施上保证安全生产。
⑧、 综合办公室负责项目内日常，一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
⑨、 施工过程中，经理部在标段各个施工队和拌合场设备、人员、
资金以及工作面等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。施工管理中，我们将始终尊重业主、服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，对设计图纸中实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表、专家，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达优质标准。
⑩、 进入施工现场后，我们努力做到：入乡随俗，搞好与当地政府和群众的支持下顺利进行，同时，搞好施工期间的环保工作，不给周边群众带
来危害。
三、 质量管理情况 （一）质量保证措施 1、组织措施
（1）、质量保证体系：建立以项目经理李海峰同志为首的施工质量保证 体系，在各施工队、施工工班设立质量管理小组。项目经理部设置技术负责 人岗位，负责决策本标段的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题 的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责 任制等方面，对各施工队伍质量管理、技术人员和施工人员进行质量教育， 并把这项工作贯穿到施工
的全过程，认真执行达标上岗制，不达到标准不准上岗。 （2）、内部自检机构：建立健全内部质量检查机构，认真执行质量自检制，工程管理部负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。各施工队、施工工班设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质检工程师及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任，工地试验室的建设符合要求，试验室在技术主管领导下开展工作。 2、工程管理措施
根据工程项目的技术标准要求，确定项目管理质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部室的工作中。同时，制定各级人员质量责任制，将每个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，建立奖罚激励机制，从而保证质量管理目标的贯彻实施。
（1）、质量否决制。用于工程的各种材料，在进场前，必须经过试验人员和驻地监理到料源地取样检查，实验合格经监理工程师签字认可后，才能组织进场。钢筋、水泥、钢铰线、砂（碎）石料等主要材料，按照设计制定地进行采购，质检工程师和驻地监理人员均参加订料工作，试验室按照规定的频率进行检测和向中心试验室送检，试验或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查报验或报验不合格的一律停止施工。造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚，给单位造成严重社会影响的，取消其施工资格。
（2）、充分做好施工前的准备工作。在本工程一上场，由项目部技术负责人组织，工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会
审，领会设计意图，核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等是否与设计相符，核实后形成《设计文件审核报告》，报相关部门审批，确定施工技术方案，编制《实施性施工组织设计》报监理工程师和业主审批。并对主要施工人员做开工前的技术交底，进行操作人员全员岗位培训，保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道工序的质量要求及其要点。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。
（二）、工程质量自检及工程质量问题的处理情况
加强质量验收工作，严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查验收，在施工的全过程中实行三级质量管理制。做到自检、互检、交接检相结合，及时检验各工序的施工质量，确保整个工程的施工质量。 在对施工质量进行数理统计分析基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量，避免工程 质量问题的发生。 （三）、已完工程质量情况
本工程已经项目部自检、监理抽检合格，并通过了主管单位验收。 四、工程进度控制
针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点，项目部制订并严格贯彻执行如下措施，有效地控制了工程进度，按期完成任务。
1、实行项目经理负责制，并设专人对计划的编制、落实情况负责。