1、客户受电工程竣工验收合格； 2、接入工程竣工验收合格；
3、供用电合同、电费结算协议、调度协议等已签订； 4、客户已付清所有业务费用（接入工程款按设计预算全额收讫）。
（二）对于须停电投运的接入工程，应结合客户受电工程施工进度安排启动送电工作。满足启动投运条件后，5个工作日内客户服务中心计量部完成装表接电。
第三十五条 竣工决算
工程投运后，施工单位负责编制竣工决算，经客户盖章确认后，连同施工费发票一并送交营业厅。营业厅根据客户盖章确认的竣工决算、施工费发票和监理公司提供的监理费发票向客户结清工程费用，多退少补，结清费用后，客户凭收据换取工程发票，工程决算及发票复印件转财务资产部。
客户如需对工程造价进行审计的，可自行选择有资质的审计单位开展审计。但审计工作应在接到竣工决算报告和完整的竣工决算资料后，在合同约定的日期内审定完毕。逾期则视为同意竣工决算文件。
财务资产部以客户盖章确认的竣工决算及施工、监理单位开具的正式发票复印件作为财务凭证入账，向施工和监理单位进行工程款结算支付。
第三十六条 投运转资
配电运检工区根据投运设备物资清册，在PMS系统中建立设备台账。财务资产部根据工程竣工决算,投运设备清册等办理转资工作。
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第三节 35千伏及以上接入工程流程管理 第三十七条 拟定和答复供电方案
受理客户申请后，营销大客户经理组织相关部门联合现场勘查，责任部门拟订接入方案并按规定按权限完成审批手续后，营销大客户经理答复正式供电方案。供电方案答复书中明确接入工程建设范围，明确与客户电力设施资产分界点，并注意与供用电合同中相关约定一致。
第三十八条 与客户签订工程项目管理委托协议 答复供电方案后，建设分公司常州分部与客户签订《接入工程项目管理委托协议》，提请客户自行选择、接洽确定设计、施工、监理单位，并经客户书面盖章确认并返回供电公司确认方案。
第三十九条 接入工程设计及审核
（一）根据供电方案批复的接入工程建设范围，客户自行选择、接洽，确定接入工程设计单位并与之签订设计合同，客户直接向设计单位交纳设计费用。由发建部组织客户、设计单位，明确接入工程设计要素及设计深度等相关要求。
（二）设计单位在合同约定的期限内完成规划设计任务，规划设计图提交客户后，交发建部完成审核手续后，交客户向属地规划部门办理接入工程施工路径的报批手续。
（三）设计单位在确认客户业扩接入工程的施工路径报批手续得到批复后，根据实际需要向客户提出设计支撑文件补充要求，组织施工图设计，并在合同约定的期限内完成施工图设计任务。
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（四）设计任务完成后，客户将设计资料及预算书经营业厅受理后交建设分公司常州分部组织审核。营业厅记录审核申请受理日期。
建设分公司常州分部应在15个工作日内组织设计审查并出具书面审核意见，转交营业厅。
营业厅通知客户设计文件已完成审核，将审核意见书交客户，并存档客户签收记录。营业厅记录审核答复日期和客户签收日期。
（五）设计单位根据返回的审查意见，完成设计文件的修订后应再次报审，直至建设分公司常州分部审核合格通过，交由设计单位出具施工设计并提交建设分公司常州分部。
第四十条 施工设计完成后，建设分公司常州分部提请客户根据设计单位提供的设备清册，自行选择、接洽确定施工、监理单位及物资供货厂商。客户自行与承揽单位签订相关合同后。由建设分公司常州分部组织客户、施工、监理单位召开施工现场技术交底。
第四十一条 工程实施
（一）接入工程实行项目经理负责制，由建设分公司常州分部确定项目经理全程跟踪工程进展，牵头组织工程实施。
（二）工程开工前，施工单位应出具开工报告交建设分公司常州分部批准通过。
（三）检查和验收
建设分公司常州分部项目经理依据工程进展，牵头相关
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单位或部门开展接入工程的土建、隐蔽工程检查。
工程建设完成后，施工单位（客户）应提交接入工程竣工验收申请书及相关工程竣工验收材料交建设分公司常州分部牵头验收。
建设分公司常州分部应在5个工作日内完成接入工程竣工验收工作，由后期资产出具书面验收意见，加盖部门或技术专用章后交施工单位（客户），并存档施工单位（客户）签收记录。
（四）若工程实施过程中发生重大变更，建设分公司常州分部项目经理应提请客户根据变更方案重新联系设计单位出具设计变更及工程预算书，建设分公司常州分部组织相关部门审核通过后继续实施。
（五）资产接收管理部门根据待投运设备物资清册，与客户签订资产移交协议。
第四十二条 启动投运
（一）启动投运应满足的条件有： 1、客户受电工程竣工验收合格； 2、接入工程竣工验收合格；
3、供用电合同、电费结算协议、资产移交协议、调度协议等已签订；
4、客户已付清所有业务费用。
（二）对于须停电投运的接入工程，应结合客户受电工程施工进度安排启动送电工作。满足启动投运条件后，5个工作日内客户服务中心计量部完成装表接电。
第四十三条 投运转资
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资产接收管理部门根据投运设备物资清册，在PMS系统中建立设备台账。财务资产部根据资产移交协议、工程竣工决算,投运设备清册等办理转资工作。
第四章 检查与考核
第四十四条 涉及部门或单位应按照供电服务承诺相关条款和优质服务工作的要求在规定的周期内完成接入工程相关工作。
第四十五条 凡是涉及商务谈判、协议谈判、政策处理、客户原因未付款等非可控环节不予考核，但须明确责任，主动服务，大客户经理、项目经理应及时汇报。
第四十六条 对电力用户的回访工作按照《江苏省电力公司业扩工程回访管理办法》(试行)的有关规定执行。
第四十七条 为加强接入工程服务管理，市、县级客户服务中心应对大客户经理实行轮岗制，并对大客户经理对外服务的工作质量、廉洁自律行为制定具体的考核要求，确保对外服务过程中不发生“三指定”和其他违反公司规定的行为。
第四十八条 营销部为客户业扩流程考核管理部门。监察审计部对客户接入工程实施全过程的效能监察与考核，对不履行岗位职责、拖延推诿的进行考核。
第五章 附 则
第四十九条 本办法由营销部组织制定并负责解释，现行规定与本办法不符的以本办法为准。
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第五十条 本办法自发布之日起执行。
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