4.1项目部组织机构
中建二局海南国际会展中心项目经理部 组织机构图中建二局海南国际会展中心 项目经理部项目经理：刘天军项目书记：梁存军质量安全总监：魏玉清 郑水泉项目总工：徐国清 徐永选商务经理：吴红彬项目常务经理：赵洪波生产经理：刘东 陈世春机电经理：杨昌龙钢构经理：王海川质量部部长：魏玉清质量员：苟国华质量员：段华林安全部部长：郑水泉安全员：陈忠财安全员：张雅锦技术部部长：徐永选技术员：张永举技术员：王宇杰资料员：宫晶技术员：边辑合约商务部部长：吴红彬预算员：王南预算员：薄联杰财务部会计：雷有坤出纳：勾哲平工程部部长：贡秀刚工长：齐 特工长：徐国民工长：王 刚工长：王 亮测量：刘 衡测量：李启柱机电部部长：耿世才水电：朱安明水电：秦春华水电：胡明华水电：刘艳爽水电：刘 洋物资设备部部长：字洪高物资：钟 涛机械：沈如川库管：张 红综合办公室部长：郑庆华文员：于剑峰司机：张桂忠司机：聂滨瑞司机：刘德川支护降水队土方施工队主体施工队预制施工队钢构专业分包防水施工队装饰施工队机电专业分包消防专业队水电施工队钢构专业分包其它施工队
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4.2主要分包方案 序号 分包项目 分包工作内容 基坑支护 预应力管桩 土方外运 选择方式 √公司选择 □□项目选择 √业主选择 □□其他 √公司选择 □□项目选择 □业主选择 □其他 分包方式 √包工包料 □□劳务 □包工及部分材料 □其他 候选分包商名单 备 注 1 地基与基础工程 2 主体工程 结构部分 □包工包料 √劳务 □□包工及部分材料 □其他 □包工包料 √劳务 □□包工及部分材料 □其他 √包工包料 □□劳务 □包工及部分材料 □其他 √包工包料 □□劳务 □包工及部分材料 □其他 待定 3 粗装修工程 √公司选择 □□项目选择 砌筑、抹灰 □业主选择 □其他 √公司选择 □厨房、卫生间、屋□项目选择 面、外墙、地下室□业主选择 防水等 □其他 待定 4 防水工程 待定 5 精装修工程 室内外部分 □公司选择 □项目选择 √业主选择 □□其他 待定 6 机电工程 √公司选择 □□项目选择 水、电、暖、空调 □业主选择 □其他 □包工包料 √劳务 □□包工及部分材料 □其他 - 8 -
待定 本工程总承包工期非常紧张，给我司土建结构施工时间必然紧张，根据我公司的施工经验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。
在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。
4.3确保工期的技术、组织措施
该工程施工场地狭小，工期紧张。为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施。
4.3.1进度计划的管理和控制 4.3.1.1进度计划管理
以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度），适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。
项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。
4.3.1.2进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
4.3.2保证工期的管理措施
4.3.2.1组建工程项目经理部，实现项目法施工
经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。
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4.3.2.2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。
4.3.2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。
4.3.2.4建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。
4.3.2.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
4.3.2.6科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
4.3.2.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假日施工材料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项应对方案。
4.3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。
4.3.3.1保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。 4.3.4保证工期的总体安排 4.3.4.1施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
4.3.4.2强化施工组织
本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；将组织两班制作业。定期召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员范围扩大到班组长。本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在副经理办公室。
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4.3.4.3合理配置机械设备
机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊3台、前期2台HBT60地泵，汽车泵1～2台，配备50T汽车吊等移动机械进行机动，现场按照临时给排水方案布置排水和给水管道，形成有组织排水。
4.3.4.4选用高素质的劳动队伍
本工程计划创高优工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。
4.3.5保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。
4.3.6积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光测量技术 、钢筋直螺纹连接新技术，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。
4.5项目人员流量表
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