及接缝处的平直。
f、对工程中出现的特种结构如大跨度、大截面预应力梁、高支模体系等将编制专项施工方案。
八、商务部分
8.1工程实物工程量统计 8.2主要材料成本分析表
序号 一 二 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 费用名称 劳务分包人工费 材料费 主要材料 钢筋 埋件 钢材 水泥 中砂 碎石 单位 m2 元 t t t t m3 m3 m3 m3 M2 m2 m3 元 t m2 数量 单价 - 32 -
合价 (万元) 计算过程 红砖（加气1.8 块） 1.9 2 3 3.1 3.2 三 四 1 商品砼 其它材料 周转材料 大模板 木方 机械费 专业分包 土方开挖及回填 钢结构制作、2 安装 3 铝合金门窗、栏杆、外墙涂料 4 五 1 2 六 1 2 3 4 七 1 2 3 6 8 9 八 1 2 九 1 2 3 十
脚手架工程 临建费 生产临建 生活临建 措施费 安全文明施工投入 试验费 冬雨季施工增加费 其它措施费 现场管理费 工资 办公费 差旅费 资料费 业务招待费 其它费用 水电费 电费 水费 地方规费 定额测定费 社会保险费 税金 一至九项合计 m2 元 元 元 元 元 项 项 元 元 元 元 8.3成本控制
8.3.1该工程位于，在现场布置和外围形象方面要加大投入，但为了节约成本，项目部
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充分利用现场原有的围墙，按照中建总公司CI要求，重新批腻子和刷涂料，减少投入。把安全文明施工投入控制在工程总价的0.5%以内。 8.3.2临时设施及水电管理：
本工程现场场地狭小，项目部充分利用现有场地，根据劳动力进场计划，有计划地搭建生产、生活临时用房。本着节约的原则，严格控制搭建面积，同时加强临时设施的管理（特别是临时用电电缆），避免偷盗和损坏，加强维护，保证较高的回收率，通过回收冲减部分成本。
本工程属超高层建筑，也是总承包管理项目，使用大型机械设备较多，如地泵、塔吊、人货电梯等用电较大，业主专业分包也多，临时施工用水用电项目将派专人管理。对业主专业分包，项目将制订专业分包用水用电管理办法和收费标准，并写入甲乙丙三方配合协议书，分包用水用电要按月度查表收费，收费标准按我司所交市政水电费比例分摊，随时检查水电表的使用情况，杜绝无表乱接水电的事情发生，把临建、用水、用电控制在预算收入的80%以内。
8.3.3加强在合同及总分包合同学习，吃透合同各项条款。严格执行分公司的成本管理办法，各种分包商严格采取按月度结算。
8.3.4做好各种台帐，坚持月度经济活动分析，及时发现问题，及时采取相应的措施和办法，及时上报分公司相应的部门。
8.3.5做好人工费、签证、分包和材料收支对比，严格控制支出超过收入。小型五金由施工队包干，项目不再进行采购。
8.3.6对于各种分承包商，严格执行分公司经营部的分包管理模式，严格执行招标制度，同时前期办理手续时所发生的费用，各个分包商按照相应的比例分摊承担。 8.3.7材料管理:
降低率目标：该工程为达到控制好材料成本的目的，确定主要土建材料消耗量的节约目标；圆钢按定额用量降低1%，螺纹二级定额量降低2%，螺纹三级钢定额用量降低1.5%，商品砼定额用量降低0.5%，加气块定额用量降低1.5%，室内墙、地面砖依排版图按0.5%计取损耗或定额量降低2%，涂料按厂家说明书用量，定额用量降低2%，砌筑砂浆、抹灰砂浆、争取素砂和水泥进行双包或定额用量包干。 8.3.8材料管理制度
为保证各项材料降低率的实现，必须有相应的管理制度做保障，材料进场验收时，必须是三方验收，一方是供应商，一方是施工队，一方是项目材料员，责任落实到人，
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对分包实行限额领料结算。
认真、严格执行深二司物资部制定的《现场材料管理实施细则》以加强管理，项目成立材料进场验收小组，由组长、副组长、组员组成，验收小组根据三个层面，分工不同，责任不同；组长分工为不定期，随时检查，副组长分工为每月每类进场大宗材料不少于三次抽查，成员分工为进场材料的日常进货验收，以物资部牵头，其他部门参与监督的验收收货方式。 8.3.9不同材料管理的难点：
只有了解和掌握不同材料管理的难点才能对症下药，找到应对措施，以控制、防范。
钢筋管理的难点主要是三点，一是配筋单错误，二是配筋单跟不上。三是随意下料。 模板、木方管理的难点是乱锯、乱割、该拆模未拆。
砼管理的难点是模板几何尺寸偏差，加固不好的跑模、涨模、垫层土方标高的控制，楼板厚度的控制，堵管砼的损失，设计配合比容重与过磅是否相符。
辅助材料，按照同分包签订的合同，该我司供应的供，严格区分采购范围，分清责任。 8.3.10针对材料管理难点，制定相应措施:
钢筋配筋错误，造成损失，每吨钢筋按原材价值的5%赔偿，没有配筋单随意下料的每发现一次罚款100元，分包加工、下料错误，除可利用部分，浪费部分全额赔偿。 模板配置技术部必须出专项方案，投入总量、分区配置、合理流水、投入几层、优化配模、减少切割，集中改锯，黑模板周转8次以上，红模板周转5次以上。模板价扣除审批切割数量回收率100%，整张回收率15%，木方整条回收率55%，其余可利用回收率25%。
未经申请随意切割，黑模板2440×1220×18，一张罚款160元，黑模板1830×915×18，一张罚款85元，红模板1830×915，一张罚款70元，200 cm×5 cm×10 cm，木方每根10元。
砼由于垫层土方标高控制不好，造成垫层砼达不到降低量，对工长罚款，视情况而定，模板几何尺寸偏差超出规范，超用砼将对所管区域责任工长罚款，并由分包赔偿超量部分，跑模、涨模、堵管、分清责任，检查回收及浪费情况，分别处理；过磅抽查量，如同设计配合比不符，抽查量差，追究商品砼厂家责任，向厂家索赔。 砼根据不同的施工区域层数每浇筑一次核算盈亏一次，及时发现问题，查清责任，赏罚分明，避免错误的叠加。
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砼分区、分层核算表 浇筑部位 规格 单位 实浇量 定额量 节超量± 备注 8.3.11认质、认价、认牌材料 本工程甲方认质、认价、认牌材料多，广泛的同厂家、供应商接触，了解透彻材料价格，要做到行动早、摸得透、摸得准、使认价工作能够产生效益增加点。
目标是工作的方向，制度是实现目标的保障，解决了难点是为实现目标垫定了基础，措施是实现目标的手段。
8.3.12抓紧前期工程策划工作，在工程施工时提供各种材料实际需要量，避免采购超出需要，造成浪费。按照分公司管理制度和办法，项目坚决贯彻执行，项目在周转材料投入上必须按策划和计划分批投入，并有相应的管理办法。
8.3.13在工程中加强钢筋、扣件租赁的管理，在合理满足现场施工需要的前提下，抓紧现场钢管、扣件的及时退租，周转材料节约率要达到10％以上。办公楼使用的型钢围檩，由公司统一加工订做，使用过程中加强维护，保证本工程用完后能调到下个项目继续使用，降低单个工程的使用成本。
8.3.14加强对模板、木方的管理，在满足工程和规划需要的前提下尽可能采用旧模板和木方，并严格控制新模板、木方的开锯，确需开锯的，施工队必须提前报开锯申请，申请由项目部总工批准后方可按计划数量开锯。加强对钢筋、商品砼的管理，随时抽查砼罐车的数量。加强砌筑、抹灰的控制和管理，加强落地灰的回收和利用，避免造成水泥、砂石、人工的浪费。材料进场验质验量仍坚持老办法，进场材料能够采用两种以上的方法称重必须抽查验量，并做好台帐记录，对负误差超出百分比值的在结算中扣回，不合格材料坚决予以清退。
项目主要材料降低率应达到：钢筋1～1.5%、商品混凝土1%、水泥1.5%、中砂2%、模板周转使用6－8次，木方回收率60%以上。
8.3.15加强现场的施工管理，从管理上要效益，现场工长对每次使用的材料如模板、木方、砼、灰砂砖等要先计算出使用量，报项目物资部，项目物资部根据工长所报的
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计划量发放或申请，并要经常对照检查使用量的节超情况，从而达到控制成本的目的。 8.3.16严格控制间接费用的发生。提高全员成本意识、切实落实各项成本管理措施，营造人人关心成本的良好经营氛围。
8.3.17在保证工程安全的同时，加强工程质量管理，消除质量通病和返工现象，降低工程成本。
8.3.18动态修订预测标准，尽可能地全面预测费用项目，使之更具有可比性和可控性。 8.3.19项目严格控制业务招待费的发生，特别是与工程相关的业务招待费，严格执行先申请后发生的制度，没有批准的一律不报销。
8.3.20项目加强制作CI标志的管理，避免用后没人管的浪费现象，节约了费用的支出。 尽量利用原有的设备，尽可能少购置一件办公设施，降低低值易耗品费用的开支。 8.3.21加强工期的管理，缩短工期，减少钢管、扣件、大型机械设备的租赁费，大型机械费用节约率要达到30％以上。
8.3.22项目人员出门办事尽可能坐公交车，减少小汽车的使用频率。
8.3.23工程施工完后，注意收集可以回收的物资和设备，可以间接较少成本的发生。 8.3.24项目部将采取多种有效措施，采取多种渠道，节约成本，确保该工程、毛利率在6％以上。
8.3.25项目各项管理的最终目标是实现责任成本的盈利。项目首先将责任成本管理内容分解到个人。组织项目全体员工进行合同和策划书的学习和交底，促使现场管理按合同和策划书进行，严禁合同外用工签证的情况发生。加强对业主直接分包配合费用的管理、回收和上缴，减少非生产性费用支出，最大限度地厉行节约，以确保项目责任成本的实现。
8.3.26加快施工进度，提前完成合同工期，可减少水电费、人工费用支出；机械设备可提前退场，减少机械设备租赁费用。
8.3.27加强工程款加收力度，减少分公司的资金运作压力。
8.3.29项目办公室每组照明灯管按节能要求配置，鼓励员工自觉使用钢笔书写，减少打印机消耗，打印纸采取正反面使用，下班关灯关电脑（包括显示器），利用网络进行文件传送，节约每滴水每度电每张纸，增强员工节能降耗的意识，节省办公费用。
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