吉安市体育中心体育场外幕墙工程 施工方案
4、配备技术、质量、安全等管理人员，对工人进行技术交底安全培训； 5、与监理公司、业主相联系，确保安全、质量、进度、效益四统一。 五、技术准备：
1、做好与设计的结合工作:
（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图 纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在 的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。 （2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图 及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节,认真做好“图纸会审纪要”。 （3）做出各工种的作业协调图，以保证各工种的协调施工。 2、做好项目成本核算:
根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算
能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、 经济分析等方面有重要的指导作用。 六、主要物资与施工机械设备计划： 1、物资计划：
（1）、装修材料的进场验收计划：
装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照甲方和设计 师确定的材料样板进行采购，材料在进场时，必需符合下列要求： a、按材料设备采购计划所确定的时间分期分批组织进场； b、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产 品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
c、制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期 和有限期限；
d、产品包装必须符合国家有关规定和标准；
e、使用商标和分等级的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等 标记；
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f、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售 出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退， 并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂家的质量责任，也由供应单 位向生产厂家索赔。
g、严格执行有关的验收和保管发放制度，对无出厂合格证和没有按 规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏、不变质、 不混放。
h、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订 货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 i、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证 材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计 要求。
j、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用必须通过计算和充分的 论证，都要符合结构够构造的要求。 （2）、装修材料的质量保证：
a、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以 保证按质、按量、按时间供应所需的材料；
b、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四 验”工作，即：验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到 现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原 因，分清责任，及时处理；
c、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做 到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质 量管理关。现场的大宗材料和大型设备应就近合理堆放。应加强材料的限 额管理和发放；
d、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门 要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。
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（3）、材料的库房管理：
a、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料；
b、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决 不入库，必须要时对材料的验收进行抽查检验； c、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐； d、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；
e、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人，存放地点等栏目； f、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较； g、按ISO9001 管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有 序，并做好标识；
h、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相 符、帐帐相符、货卡相符；
i、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库； j、库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件； k、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火； m、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作； n、仓库重地，严禁闲杂人员入内。 （4）、材料的加工：
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在 加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材板材、钢化玻璃等在专 业厂家定做好、包装好，再到现场安装。 （5）、材料计划：
根据吉安市体育中心体育场工程设计文件、施工图纸、以及
我公司编制的施工方方案，确定材料的需求表（见表所示）和进场计划表 （见表所示）。常规装修材料开工前2 天组织分批进场；立面装修材料开 工后3 天组织分批进场。
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七、施工工期计划及控制： （一）工期保证措施:
为确吉安市体育中心体育场外幕墙地面石材铺贴工程按时、按质的顺利完 成，我项目部经过现场的认证考察结合以往实际施工经验，制定了以下十 四条工期保证措施。
1、按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工 协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠 的措施。
2、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难， 创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐 劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的 工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受 影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。 6、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛 盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 7、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我 方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。 8、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时 对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 9、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方 案。
10、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。 11、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化 建议。
12、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无
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故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。 14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性， 根据工作情况分别签订落实工期责任制。 （二）、施工进度计划：
根据吉安市体育中心体育场外幕墙工程的设计图、施工图以 及该工程的招标文件、答疑文件内容，我项目将施工总工期定为100 天，将科学合理安排，精心组织施工。 1、施工进度的控制：
施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度 计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况、控制节 点进度，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，立即分析产生原因及 对工期的影响程度，找出必要的调整措施，在总体工期不变的前提下修 改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
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