2、施工设备的具体配置
2.1、主要施工机械
2.1.1、砼(砂浆)施工机械
(1)、搅拌机：现场配备2台350L砼搅拌机，主要浇筑砼（零星部分砼），另外可制备砂浆。
(2)、砂浆机：现场配备2台200L砂浆搅拌机，主要制作砂浆。 (3)、自卸车：计划配备装卸车辆5～8辆，负责运输块石、砂、石、水泥等材料。
(4)、装载机：计划现场配备3辆，便于施工方便、快速、高效。 2.1.2、挖土施工机械
(1)、挖土机：配备3～5台1m3挖掘机。
(2)、推土机：配备2台推土机以提供施工配合。 2.1.3、回填及打夯机械
(1)、自卸车：现场配备10～20辆自卸车。 (2)、挖土机：配备1～2台1m3挖土机。
(3)、打夯机：配备2台以上蛙式及立式打夯机。
2.2、其它施工机械：详见《计划投入的主要施工机械设备表》。
第五章、施工现场设施及平面布置
根据招标文件的总体要求，经我单位组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。布置的总体思路为：沿线设置生产、生活设施，生产设施布置，详见施工总平面布置图。
1、平面布置说明
1.1、每个施工队基地设有工人宿舍、娱乐（会议）室、浴室、食堂、厨房、管理室、施工队队部办公室及宿舍、看守房、水池、机房、试验及测量用房、厕所等。
1.2、机械停放场、检修及油库，设有停车场、检修棚、检修地沟、另件库、油库、看守房、厕所、发电机房、水池等。
1.3、项目经理部已考虑工程师（监理工程师）用房。
2、施工、生活用水、用电：
施工、生活用电主要采用当地电网。施工用水利用经试验符合规定的附近河水抽储使用，生活用水使用当地自来水。 2.1、施工用电
2.1.1、中标后立即与甲方进行联系，以落实电源。落实好电用量和供应点后立即编制施工用电方案。
2.1.2、现场计划设置若干只分配电箱和手提配电箱，以满足施工需要。
2.2、施工用水排水
2.2.1、中标后立即与甲方进行联系，以落实水源。落实好水用量和供应点后立即编制施工用水方案，用水方案应充分考虑各方因素影响，防止因停水等原因而影响进度的实施。
2.2.2、现场配备足够排水器具，以满足施工需要。
3、通讯设施：
项目经理部经理室、工程师（监理工程师）办公室、调度室各设全球通移动电话；各施工队及各主要负责人配备移动电话。
4、消防设施：
4.1、各基地和仓库、钢筋木工棚、检修棚按300-500m2的标准配备灭火器、消防栓、砂袋。按规定地点安装并经常检查。
4.2、做好消防培训工作。
4.3、各基地和仓库应有一条道路可作消防通道使用。 4.4、各水池兼作消防使用。
以上各项临时设施，中标后我单位即派出专业人员，现场详细测量调查，于开工之前绘制设计图入实施性施工组织设计并送工程师（监理工程师）核备。
第六章、施工总体计划安排
1、编制总进度计划所遵循的原则
在合同规定的工期内完成全部工程项目，并编制施工总进度计划。编制计划必须符合施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织施工节奏紧凑，均衡连续的施工。
2、总进度计划的具体安排
详见《永定医院西动迁安置小区项目进度计划表》。
3、进度保证措施
永鼎医院西动迁安置小区项目进度计划表具有工期紧、工程量大等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划，对资源进行合理地配置，并能够落实各项保证工程进度的措施。
3.1、细化进度计划，以节点目标保工期目标
为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。 3.2、合理进行资源配置
对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的
最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。
3.2.1、项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。
3.2.2、切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月(旬)作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料。 3.3、施工技术及质量管理上的保证
运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。
对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。 3.4、施工计划组织与管理上的保证
中标后，我公司组织施工人员进场施工，使时间的利用率达到最大。
采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。