1、健全质保体系，严格控制影响产品质量的要素，采取有力的措施确保质量体系有效运行一是对质检员是否到位和称职进行审查，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换;二是坚持每周一次质量例会制度，及时反馈质量信息及下达质量要求，解决生产中的实际问题;三是定期考评质保体系，解决体系运行产生的问题，逐步加强管理机制;四是坚持组织技术培训，提高企业素质。
2、项目施工前，应做好专项的技术交底，明确质量要求，制定有效预防措施，解决\渗、漏、空、裂\等质量通病。
3、严格控制材料质量、择优采用，以高质量的材料(成、半成品)来保证创一流的工程质量，并把好材料检测，试验工作。 4、加大管理力度，推动工程质量上水平。
a、按标准对分顶工程进行跟踪检查，及时发现并纠正质量问题，严格质量等级核定工作，保证结构工程的总体水乎。
b、严格执行有关规范、标准，发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。
c、定期检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，保证质保资料的及时性、真实性、指导性。
5、依靠科技进步，促进质量上水平。积极应有和建设部推广的新技术、新工艺、新材料以提高工程质量的整体水平。
6、选择素质较高的施工队伍，加强培训，组织评比，实行以质论价，奖罚并举，激发施工队伍提高质量意识，确保工程质量。 (二)施工前的质量控制
1、加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分项工程、经理部技术组必须编制好详尽有效的施工方案，做好班组施工前的专项技术交底。
21
2、加强专业技术的培训，对特殊工种应进行培训、考核，持证上岗。
3、加强原材料、半成品的质量检控，原材料必须有合格证，并按规定进行复检，做好检验状态标识，严禁未经检验和检验不合格材料。
4、作好砼、砂浆、防水材料配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证\两强\达到要求。
5、技术部门根据施工重点、难点和本地区季节性气候变化，预先提出有针对性的技术措施，着重围绕地下室渗漏、裂缝为中心，进行防治。 (三)施工过程质量控制
1、贯彻本企业的质量方针，成立以项目经理为主，项目质量管理小组进行以防治质量通病为目标的PDCA循环，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故的发生点，消除质量通病，从而提高整体质量水平。
2、实行\自检、互检、交接检\的三检制，在班组自检、互检合格的基础上进行专职检查，并做好质量核定等级工作，及时作好隐蔽工程检查验收工作，凡未经建设单位、质监部门签认的隐蔽工程，不得进入下道工序施工。
3、加强现场计量管理，指定专人负责测量试验、计量管理，对现场的所有仪器、计量工具按规定进行检测。
4、现场施工砼和砂浆，必须严格按照配合比计量投料，质检、试验人员加强计量管理和技术监督，并按规范做好试块制作和养护、送检。
5、加强对预埋件、预留洞的质量控制。设专人对预留洞、预埋件的留设进行校对，以防漏埋、错设。
6、成立QC小组，采取定期和不定期检查，开展各项目间的质量竞赛活动，促进项目部生产质量的提高。
7、应保持与建设单位、设计部门、市质监站的良好关系，接受他们的监督，虚心听取意见，认真整改。
22
(四)保证质量的技术措施
1、本工程防水要求较高，为确保砼连续浇捣，拟在砼中掺入YJ-ARW微膨胀复合防水剂和合成纤维(纤维体积率为0.1%)，延缓砼的初凝时间，严格控制外加剂在砼中的配比，确保砼的抗渗性。
2、地下室结构复杂，形式多样，要求模板施工前在做好专项交底，加强复检，下层模板支完后要经严格检查(单位、吊垂线、归线万、找平)再支上层模板，钢筋绑扎严格控制尺寸及垂直度，墙角四个大角垂直偏差不得超过l0mm。
3、地下室内预埋、预留较多，各专业工应紧密配合，合理穿插，要求将预埋预留汇总在一张图上，以便于施工和检查。 4、底板、外墙浇水养护时间不得少于14天。 （五）现场材料质量管理制度 (1)严格控制外加工、采购材料的质量
(2)各类建筑材料到现场后，必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。
(3)做好原材料二次复试见证取样、送样工作。
(4)砼、水泥、钢筋必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试。出厂期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验合格后方可使用。 八、工期保证措施 工期保证措施如下：
1、根据地下室总体控制进度计划，编制各主要分项的材料计划，详细制定月度作 业计划及质检方案，实行工期目标管理，制定公司部门、项目部、班组各级工期目标管理责任制，明确各自职责;'协调各工种施工进度，确保单位工程总工期的实现。 2、选择技术熟练，人员充足的施工队伍。
3、定期召开各有关方参加的生产计划调度会议，处理协调施工中出现的问题。
23
4、根据进度计划，预先做好材料备料(看样口、检验、试配、加工订货、储备等)， 尤其是大宗的水泥、钢材、砂石及防水材料要按规定分期进场，提前验收，如发现问题及早处理。
5、加强技术管理，采用先进施工工艺和机械设备，详细制定出\工艺操作卡\，对 于重复出现的交叉作业，如梁板柱交叉处，电梯井筒与楼梯交叉处，要作大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工。
6、坚持以质为本，严格实行三检制，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键 是质量，标准不放松，保证每次验收一次达标，发现隐患及时消除，避免返工。 7、按统筹法排列，合理安排工序，适时穿插水电预埋、预留，做好各阶段各工种 预先准备工作，避免互相干扰，忙乱现象。
8、编排机械使用计划，提高塔吊等机械使用率，组织现场机电维修小组，作好机 电设备维护，不影响施工进度。 九、安全保证措施 1、组织措施
项目设安全生产领导小组，项目经理任组长，设专职安全员一人，各班组设兼职安全员。
设文明生产领导小组，项目经理任组长，设义务消防员，环保卫生员。 2、安全管理
建立由公司至项目到班组的各级安全生产责任制，签订公司与项目、项目与班组，班组与个人的安全生产连保合同。
对工人进场三级安全教育，公司对项目每月一次，项目对班组每旬一次，班组每周一次安全活动。
分部分项安全技术交底制度化。机电安装、验收专业化，培训合格，持证上岗。 工地重点抽查，消除隐患，每月一次检查、总结分析。季评比，建立安全活动记
24
录，定期报送工伤事故分析报表，建立事故档案。 3、\三宝、四口、五邻边\防护
a、安全帽、安全网、安全带验收合格，证件齐全，应满足交叉作业人人戴，外沿空洞处处挂。
b、安全网、带要求使用正确，张挂牢固，有的要试验。
c、楼梯口、预留洞口、电梯口用φ12及φ48钢管做成@200的钢片门扇栏栅与预留筋焊接牢固。 4、施工用电
a、现场配电三相五线制，架空绝缘走线，三级漏电保护，接零接地，使用标箱，照明动力分箱。动力、闸刀、保险匹配。
b、绘制施工用电平面图，配电房面积l0m2左右，设防潮、防火、防鼠、防雷措施，净高不低于3m动力电子285KW，照明电30KW，总电箱2个，分电箱10个，移动 电箱10个，箱上开关若干个。单机单闸。
c、动力主线用五芯皮软线，立柱间距2.5m-4.0m，离建筑物1.5m外，线间距不小于 200m，离地不低于5m。现场主要机械专门单设电缆线与照明生活用电分开，灯距地面2.5m，室外3m，线不能挂在钢件上。
d、配电房配干粉灭火器一个，室内不放杂物。操作柜周边畅通，离地0.lm沿柜周边宽0.5m架空木板操作台一道。各开关挂牌标明用途。 5、施工机具
a、所有电动机具必须有三级漏电保护，部件齐全，防护可靠，接零及重复接地完美，有防雨设施，机边无杂物，不积水。
b、电动工具操作应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，机具绝缘良好，发生故障立即停机抢修。火型机械必须有运转记录。 6、防火安全
25
a、后勤领导亲自抓防火安全，责任明确。 b、建立健全防火责任制，奖罚制度。
c、配电房、仓库、工棚重点防火，警告标志明显，禁用烟火和乱接电线。 d、建筑物的防火距离、耐火等级符合《建规》要求，路通、环清。
e、割焊作业必须清理周边可然物、易爆易燃物品，贴警告牌，采取必要隔离安全措施。
f、做好消防知识教育，新工人进场重点教育，合格上岗。
十、文明施工措施
(一) 原则:
1、认真贯彻执行市安全监督站及市城监支队的现场文明施工三项验评标准和公司的\施工现场管理办法\，加强管理，文明施工。
2、实行谁施工谁负责，工完场清的原则。文明施工由专职安全员管理，并按\公司工地文明施工管理办法\对违反规定的行为人作出处理。 (二) 文明施工控制措施:
1、施工现场按平面图堆放材料、构件。 2、施工现场挂好\一图九牌\。
3、应采取相应办法减少噪音污染，做好周围群众的安抚工作。
4、机械、材料分专人负责，按施工平面图堆放，做好排水沟及循回通道，不积水、
不堵车，分类堆放有序，达到城市文明施工标准。
5、凡临街围墙高2.5m米以上，墙面刷白，填写安全生产文明施工规章标语。 6、进出场区门口做车辆冲洗池，门前道路专人清扫。 7、场内材料堆放整齐，设好标志牌。
26