4、项目部将自检情况及时反馈到质检科，质检科根据实际情况对各分部分项工程逐一评定认可。
5、各分部技术质保资料，施工汇报齐全，由项目部自查结束后报质检科，不得未经项目部检查而直接报送质检科。由质坚科检查合格，经签字认可报质检站核定各分部质量等级。
6、工程竣工验收的自检与初验。
7、质量保修制度
1、加强企业管理，不断提高公司的社会信誉和经济效益，增强全心全意为人民服务的责任感，保证建筑产品的使用功能和使用年限。
2、严格履行工程承包合同所规定的保修义务工作。
3、成立质量保修领导小组，由工程项目经理担任组长，质量、技术负责人任副组长，组织工作由施工员负责。
4、坚持形式多样的回访方式。
a. b. c.
设置意见箱、电话记录簿。 季节性回访。 技术回访。
5、通过回访，及时发现施工质量问题，为工程保修提供信息和手段。 6、通过回访，及时解决施工技术问题，为改进施工技术提供资料和办法。 7、为消除用户的顾虑，提高企业的信誉，对所施工的单位工程实行终身保修制度。 8、项目经理质量责任制
1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展树名牌、创精品工程活动。
2、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实情况。
3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
4、组织本单位开展自检、互检和交接检活动，坚持样板领路制度，支持专职质检人员的
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工作，支持质量分析会、质量管理会不断提高工程质量。
5、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度，按（三不放过）原则处理事故。
6、每月组织本项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责并要及时上报公司领导及有关部门已得到妥善解决。
7、积极组织本项目的全面质量管理工作，开展QC活动，治理和解决施工中的疑难问题以及已出现的质量通病，向社会和人民提供满意合格的建筑产品。
9、技术员质量责任制
1、把上级规定的施工规范、、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施编成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、分项交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2、对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。 3、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 4、检查督促“三检制”，“样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时的坚决制止施工。
5、及时检查验收进厂原材料、成品、半成品零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品、零配件。
6、及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。
7、项目材料人员应熟悉掌握原料、成品、半成品的质量标准，供料是必须向施工单位提供材料有关的证件。严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故及经济损失承担直接责任。
8、试验资料必须真实齐全及时反映质量状况起到指导施工的作用。
10、栋号长（工长）管理责任制
1、对本工程经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准。组织编制本栋
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号的操作设计。
2、组织班组内的自检、互检、交接检并签证，参加工程隐蔽予检，做好工序交接工作严把质量关等，不得使用不合格的原材料成品、半成品。对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任。坚决杜绝重大工程质量事故发生。
3、对本栋号、本工程发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。 4、实施样板领路制度、分项申报检查制度，分项移交验收制度。
5、按时填写质量检查原始记录，统计报表，月底向专职质检员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。
6、积极开展全面质量管理工作，组织技术人员、质检人员、操作人员开展QC活动，治理解决施工中出现的问题以及质量通病。
11、统计员责任制
1、认真贯彻执行国家法律和公司各项规章制度坚持实事求是的原则，深入施工现场，及时汇总上报个月、季、年度统计报表。
2、建立建全各种原始记录，统计台帐，保证原始数据的及时性、真实性、完整性、做好统计资料整理存档的保管工作。
3、统计报表中所列填报内容，不得缺报、空格、并按规定填写。
4、统计资料必须遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造涂改。 12、会计员责任制
1、根据质量部门的罚款通知单及时扣除。
2、根据质量部门签认的质量意见负责对包工队的工程工费结算兑现。 3、质量将罚金设专户账号核算，做到专款专用，不得借用。 4、参与质量事故经济损失分析活动，从成本核算角度提出意见。
5、严格成本开支范围和财经纪录，掌握费用开支标准，实行财务开支监督检查。 13、原材料及施工检验制度
我项目部严格控制施工质量，从工程中使用的原材料入手，不允许出现不合格的材料进
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场。
1、钢筋的规格型号应与厂家的备案证、合格证相符，钢筋表示必须和备案证上的一致并且复试合格后方可使用。
2、砖必须有厂家的合格证，砖还须有代表数量的砖票，并经过复试合格后方可使用。 3、施工现场的材料使用，应严格把关，钢筋应做好防潮防雨。
4、现场施工时检查发现的问题，包括材料质量和工程质量应及时整改，逾期不改将作出经济处罚。
14、三检及交接检制度
1、组织职工执行国家颁发的技术规范和质量评定标准，树立“质量第一”的思想，建立质量保证体系，贯彻“预防为主”的方针，把隐患消除在工序之中，以高速、优质、低成本的效率生产出用户满意的产品。
2、各分项工序施工中每日收工前和完成一道工序时，操作者以及作业组按质量标准自行检查，并做好记录或标记。
3、为确保每道工序的质量，互相交流，取长补短，共同提高。每个分项完成后，由工长或班组长以及兼职质检员组织各作业组人员按照标准共同检查，找出在操作中的不足，防止同类问题的发生。
4、凡因上道工序不合格而造成下道工序窝工者，由上道工序负责赔工。如下道工序不认真检查而影响工程质量时，由下道工序自己负责。
5、上道工序交工后转入下道工序时，应组织上道工序人员和下道工序人员进行交接验收工作，促进管理水平提高，查明上道工序或上一个班组遗留问题，采取措施，为保证下道工序有效进行。
15、现场材料、设备存放与管理
1、钢筋堆放整齐，各种型号的钢筋不能混放，并做好标志，现场必须由防雨棚布，防止钢筋生锈。
2、模板应堆放在指定位置，并且应堆放整齐，高度不超过1.2米，用过的模板要进行保
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养。
3、钢管应分类放置，每种型号的钢管放在不同的地方，并要去用方便。
4、管卡用完后要进行保养，除去泥浆，刷上机油，用袋子装好放在指定位置，并盖上防雨棚布。
5、加工好的钢筋制品要堆放整齐，不得随意堆放。
6、机械设备操作应有专人进行，他人不得乱动，机械使用完毕，应加上机油保养，清除污渍，擦拭干净。完工后应拉下电闸，并锁好电箱，防止他人乱动。
16、保管员管理责任制
1、认真执行各项规章制度，秉公办事，坚持原则，严肃认真，实事求是，忠于职守，杜绝浪费，保证国家集体财产不受损失，为生产经营做好服务。
2、物货入库严格履行交接管验收，认真签字手续实事求是登帐入卡，建立物资档案，无合格证或化验单、准用证者有权决验收。
3、一切证件齐全后，立即分类摆放好，并同时做标识，以防混乱。
4、材料入库后要合理对方和保管，保证材料不损失、变质和丢失，对易燃、易爆危险品应隔离存放。
5、材料出库按物名、件数、规格进行登记数量日期同时办理处长记录、出库卡，避免发生任何差错。
6、定期清理全库的物货，剩余多少心中有数及时向领导反映，并进行调拨处理。 17、质量例会制度
为了确保工程质量及施工进度，及时发现问题，并做出相应的整改措施，我项目部制定了每周例会，时间为每周一晚7：30分，在工地办公室召开。各施工班组长必须到会参加，如不参加提前请假，会议迟到者罚款50元，缺席不参加者罚款200元。会议中，各个施工班组长应畅所欲言发表自己的意见，并汇报本周计划完成情况和下周计划进度，积极提出对工程施工有利的意见。
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