18、评比奖罚制度
为了确保工程质量及施工进度，我项目部制定了一系列评比奖罚措施，所有施工人员必须严格遵守。
干砖上墙发现一次罚款50元；每漏留一个架眼罚款10元；砌砖时不按照皮数杆，不双面挂线，每次罚款50元；构造柱内落地灰不清理，每次罚款100元；马牙槎进退不按规定放置，并要绑好标示，每次罚款50元，并且返工。
木工：
模板支撑不牢固、拼装不严，每次罚款100元；钢管、卡子模板拆除后清理不干净，堆放不整齐，发现后每次罚款50-200元；浇筑砼时如出现跑浆、鼓模，一次罚款200元；严禁用砖块做垫块，发现一次罚款200元。
钢筋工：
钢筋绑扎不符合规范规定，间距、排距、尺寸、网眼大小、弯折度不够，每次罚款200元。
砼工：
1、浇筑砼前，柱、梁、板等需要接浆的部位应先用水湿润，之后填以与砼同标号的水泥砂浆不少于5cm厚，严禁不接浆、不润水直接浇筑砼，若发现每次罚款50元，不听管理、野蛮施工者加倍罚款。
2、砼振捣应密实，不得漏振、过振。若出现漏筋、孔洞，每处视情节轻重罚款50-500元，若造成返工、停工应承担返工、停工等工期延误所造成的一切费用。
3、砼浇筑完后12小时内应派专人进行浇水养护。若在巡查中发现委派专人养护而造成砼表面干裂，没发现一次罚款50-200元。
4、砼构件拆模后严禁不经办公室管理人员验收，私自用砂浆堵抹蜂窝麻面及孔洞。若发现一次，视堵抹数量及面积，罚款50-200元。
各工种严格按照施工技术交底作业，在规定时间内完成任务，如耽误工期每拖延一天罚款1000元。
19、质量与经济挂钩制度
对于工程中可能出现的质量问题，我项目部决定把质量与经济挂钩，即在质量出现问题时将对该有关人员作出相应的处罚措施。视其出现质量问题的大小、严重性进行相应的经济
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处罚。希望所有施工人员能严格要求自己，时刻把好质量关。
20、岗 位 责 任 制
每一位施工技术人员，应该了解自己的工作性能，熟悉各项施工的规范规定，施工员应合理分配人员，工程施工要求工种穿插配合默契，尽量节约时间并取得最大的工作量。
技术员要求能为每一位施工人员解答各种疑难问题。施工人员更要严格要求自己，必须坚守自己的工作岗位，不能发生乱岗、串岗的现象，如因此而出现的工程质量问题或安全问题，必须承担全部责任。
21、设计交底会制度
图纸上出现的问题与现场情况不符时，或是在工程施工中，各个施工人员发现结构问题，均应及时上报，告知现场施工员或技术负责人，即使与设计联系，并请设计亲临现场召开交底会议，希望各个施工班组长踊跃发言。
22、挂 牌 制 度
在施工现场必须挂牌施工，塔吊上有塔吊施工规章制度及“十不吊”措施。砂浆搅拌机、砼搅拌机上挂有机械操作管理条例，配合比标志牌，施工现场有明显的安全标志牌，现场机械（平刨、电焊机、弯曲机、切断机等）都挂有明显的机械操作管理条例。希望所有施工人员严格遵守规章制度。
23、抽检项目的检测计划
在工程进行到一定程度时，应对工程本身做好抽测准备计划，在工程进行到主体施工时，报予工程质量监督部门审核，进行现场材料抽检和结构抽检。在工程进行到三层时，进行材料抽检，主体完工后进行主体结构抽检。如发现质量问题有相关人员全权负责。
24、文件记录和发放控制制度
项目部所有管理人员对上级部门、公司下发的文件都必须仔细阅读，认真学习文件内容。项目部实行文件传阅制度，文件下达时随时附上文件传阅单，由项目经理开始到所有施工管理人员，逐个传阅并在传阅单上签字。项目部监理文件收发登记表，收发文件均应有经办人签字确认。项目部安排专人对文件进行管理，所有文件按类别存放，不得丢失，并建立文件明细以便查找。 25、隐蔽工程验收制度
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隐蔽工程验收制度是保证工程施工质量的一项重要验收制度，各施工班组和专业分包队伍必须严格遵守，项目质量管理人员必须严格执行。各道工序施工进行隐蔽前必须进行隐蔽工程验收，验收合格后方可隐蔽，否则有权要求责任单位进行破坏性检查或返工重做，并进行处罚。工程隐蔽前，施工班组应自检合格后报项目质检员进行验收，三方验收合格后在隐蔽工程验收记录上签字，方可进行隐蔽工程施工。隐蔽验收不合格的工程严禁进行隐蔽，并应对验收过程中提出的问题及时组织力量进行整改，整改合格后按上述过程重新报隐蔽验收。
26、
工序报验三检制度
为确保工程质量，加强各级质量检查力度，是工程质量管理在上台阶，我项目部特制定如下三检查制度：各工种在各分项工程施工过程中，首先要进行自检，自检应严格按照验收标准进行，发现超出误差应及时整改。各分项工程完成后，报项目木质检员进行验收，发现问题应立即整改。各工程在分项工程施工完毕后，应会同下一工种进行分项交接，交接内容包括：前一分项工程质量控制情况，有无影响下一分项工程施工的质量因素，如在交接中发现问题，及时通知项目质检员，及时解决，如检查无问题应及时办理书面交接手续。三检程序走完后，再向监理进行检验批报告。
27、
资料管理制度
项目部必须设立专职资料员对施工技术资料进行收集和整理，资料的收集和整理必须做到真实、及时、齐全、完整、有效。项目资料员必须严格按照山东省施工技术资料管理规程、青岛市相关规定、集团公司企业管理大纲中施工技术资料的管理规定的相关要求做好施工技术资料的管理工作。施工技术资料的整理必须与工程进度同步，严禁事后补办，编造。资料员必须对分包单位的资料整理进行管理和督促检查，对分包单位移交的资料进行收集和汇总整理。工程交工时资料员必须按照市城建档案馆的要求备齐相关资料及时移交甲方报档案馆进行存档，或协助甲方一桶办理。工程交工后资料员必须按照建设单位和集团公司档案室的要求备齐相关资料分别送建设单位和档案室进行存档。 五、下一步工作要求
1、施工过程中将质量标准化管理检查情况记录《质量标准化管理检查表》中（详见附件13）。
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2、施工现场标准化管理的标示要齐全、清晰，积极采用\四新\技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量标准化管理。
附件1：1、工程实物样板
附件2：2、外窗安装及外墙保温建筑做法各层剖面图示 附件3：3、砌块墙体内墙抹灰防开裂及面层做法图示 附件4：4、室内地面管道沟做法各层剖面图示 附件5：5、平面与高程基准控制图示 附件6：6、水电设备位置、功能标识图示
附件7：7、室内墙面标注实测实量位置及记录图示 附件8：8、主体结构实测实量记录专用印章 附件9：9、分户验收实测实量记录专用印章 附件10：10、室内地面及顶棚净高实测点位置图示 附件11：11、砌块墙体排砖图示
附件12：12、《质量标准化管理检查表》 附件13：13、《质量监督控制节点》
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附件1：
工程实物样板
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