实工作面表层的松土使工作面较为平整且有一定的坡度利于排水；雨后填土时，应将表层松散的、含水量大的土挖去，压实后再继续施工。
1.3 场地四周挖排水明沟及集水井，确保场地排水通畅。 2、冬季施工措施：
2.1 对冬季施工的项目、编制专项施工组织设计与施工进度计划，并报请监理工程师审查批准。
2.2 优化实施性施工组织设计，重要建筑避免冬季施工，如有必要冬季施工，则采用严格保温措施确保砼质量，
2.3 做机械设备的冬季保养工作，保证不因气候原因影响工程施工。
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第二章、质量管理体系与措施
“百年大计，质量第一”。保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系（见“工程质量保证体系框图”），坚持和进一步完善质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，确保合格工程。
工程质量保证体系框图
工程质量目标（合格） 企业质量管理体系 施工质量控制体系 全面质量管理 施工质量控制目标 阶段性质控措施 各施工要素质量控制 开展QC质量小组活动 施工质量管理人员施工质量保证体系施工质量管理体系土石方工程事前控制土石方工程事中控制土石方工程事后控制 施 计 事前控 制 工划施工技术施工操作 事前控制 事中控制 编制相应作业指导书 工程验收（合格） 33
一、工程质量控制目标
1、总目标：符合《工程施工质量验收规范》要求，验收达到合格标准。
2、分部分项工程合格率100％。 二、建立严密的质量管理机构
根据本工程的工程特点和技术要求，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程的质量管理工作。监查小组成员包括专职质检员和各专业工程师。每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理办法。各级质量检查直接落实到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为实现优良工程创造了先决条件。
三、制定严格的技术质量管理制度
1、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段。认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范。做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。
2、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本
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班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序班组长作详细的交待，并做好准确的记录。
3、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关标准的要求。
4、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。所有工序完工后，由各班组组长进行质量自检，自检合格后，通知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位或可能出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，同时，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。
5、严把材料（含成品、半成品）质量关，搞好工程质量关键环节。
5.1 要求投入本工程的材料，必须是符合设计要求和技术规范的规定，并经监理工程师批准，同意使用的材料。
5.2 为保证投入工程使用的材料符合质量要求，定购材料时，要求查核供应商是否具有真正符合标准的法定证明书，包括厂商的材料检验合格证，质检站复检合格报告单，并将证书的内容与实物进行取样对照，无法通过取样对照核实的材料，则取样送监理工程师指定的质检站检验，经场外核实材料符合要求才决定购进。
5.3 投入工程的材料，在未取得符合质量要求的证明之前，一律不得进场。
5.4 为保证主要材料的质量，在材料运至施工现场时，由专职质检员配合仓管人员对材料进行复检，要求达到送检样品与批
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量材料质量统一，证书与实物统一。
6、坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，变被动为主动，达到事前控制的目的。要求质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理。
7、实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料，包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单、各工序隐蔽工程的验收单、开工报告、分部分项工程的施工记录、施工日志等。并按纵向和横向二种方式及时整理归档，纵向上规定每十天全面整理一次，将十天以来的工程技术资料分门别类按时间顺序归档，横向上在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。
8、加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量。
9、充分发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评定工作，发现问题及时提出返工整改意见和措施，确保工程的施工质量，争创优良工程。
10、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度。
四、主要分项工程质量保证措施
本工程质量控制主要项目包括：开挖区边界、边坡控制、回填、场平施工质量控制。
1、开挖作业区各项开挖工作质量保证措施： 1.1 开挖区质量要求：
1.1.1 边坡施工按批准的设计图纸实施。
1.1.2 采用分片、分区、分台阶开挖方式，禁止四周随意挖
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