设施规划，道路进行硬化，具体实施过程中贯彻执行公司安全文明施工管理细则。
（3）施工手续方面。开工前10日内到公司安全处办理开工申报手续，经公司批准后进行施工，食堂饮食人员必须有健康证，有食堂卫生许可证。夜间施工必须申报环保部门，经批准后方可进行夜间施工，占用道路必须道有关部门办理手续，且齐全后方可进行施工。
（4）、安全管理目标：该工程安全施工目标管理为优良，且要迎接省市级安全检查。施工中，严格控制一般事故，做到不发生重大事故。
（5）、建立健全保卫和监督检查系统，成立安全领导小组，严格按国家建筑施工安全检查标准和施工现场临时用电安全技术规范组织施工。项目部设专职安全员，作业中设安全检查员，佩带袖章标记上岗值勤。
（6）、工地设立各种安全标牌、标语，加大宣传力度，每天的安全会要大讲安全，警钟长鸣。
（7）、进入施工现场必须佩带安全帽，严禁酒后进行施工，高空作业系好安全带，上下楼要走楼梯或盘道，严禁攀爬脚手架和吊架。
（8）、塔吊和其它机械由专业人员安装，由专业人员操作，夜班操作要有足够的照明设备，塔吊臂端要有指示灯。
（9）、脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按规定搭设，经验收合格后方准使用。
（10）、现场临时用电按施工组织设计布线。配电箱要编号、加锁并由专业电工负责。建立临时用电安全技术档案，机电设备设臵漏电保护器，塔吊设臵限位保险装臵、防雷设施，接地电阻要有测试记录。
（11）、使用塔吊设专人指挥，起吊时下方不得有人。
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（12）、拆模板时不得乱抛乱扔，要及时清理、集中堆放。 （13）、现场设消防栓及灭火器，做好防火工作。各种材料要堆放整齐、道路畅通。施工区禁止擅自动用明火。
（14）、“四口”防护：楼梯口、井架上料口、安全通道口、预留洞口。以上“四口‘必须按安全检查标准要求设臵好防护。楼梯口、电梯口及上料口处设架管栏杆；安全通道顶设两道防护架板；预留洞口进行安全覆盖防护。地下室四周用钢管扎防护栏并封挂密目网，（如图）： A
φ48钢管及卡具@1500
A—A
（15）、加强值班检查，各出入口设专职守卫人员昼夜值班，施
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地下室防护栏平面示意 A 密目网
。
工现场安排安全员夜间巡逻。
（16）、每月每周组织安全施工大检查，奖优罚劣，以促进安全生产，平日进行巡回检查并做检查记录。
十六、现场文明施工组织措施：
（1）、严格执行施工不占用场外区域。施工现场文明管理制度，按施工现场总平面要求布臵，不能擅自占用场外区域。 （2）、堆积材料、成品、半成品和机具设备必须整齐有序，并随施工的不同阶段及时调整。
（3）、主要进出口及危险施工现场派专人看管，危险地带设臵明显标志警示牌、管理制度牌。
（4）、施工现场派专人清扫，确保道路畅通整洁，场地及时修整不得积水，垃圾及时清运处理。
（5）、泥浆不得任意注入场区排水系统；噪音要采取措施尽量减轻；不得在施工现场融化沥青或烧油毡。
（6）、班组必须保证操作面干净整洁，做到随地随清，达到操作现场文明。
（7）、工地食堂要符合“食品卫生”的有关规定，案板和餐具要及时打扫，消灭蚊蝇。
（9）、生活垃圾集中堆放，及时运出，节约生活用水，本杜绝跑、冒、滴、漏。
（10）、项目部每周每月组织统一的全面检查，平日由保卫部门、安全部门负责监督，发现问题及时处理。 （11）、环境保护措施：
①、 依据ISO—14001环境管理体系要求，编制好环境方针、目
标及环境管理方案。
②、 施工现场必须按环保要求，外脚手架采用市建委推荐的绿色
密目网进行全封闭围挡，外脚手架统一刷黄色油漆，使其外观整齐，保证施工安全，防止高空坠物伤人。
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③、 现场垃圾设立临时堆放点，集中堆放，由市政部门按时清理。 ④、 现场设专人负责卫生清扫工作，定期组织卫生检查。 ⑤、 所有建材及周转材料堆放整齐，做到工完场清。
⑥、 对搅拌机、机械操作间等进行围挡，以降低噪音及粉尘污染。 ⑦、 宿舍区和食堂设好老鼠及蚊蝇措施。
⑧、 按市建委要求完善医务室、职工活动室等设施，并对生活区
进行规划、绿化、亮化，真正使施工现场变成环保模范场地。
十七、工期保证措施：
1、工期保证措施：为了确保按期竣工，思想上必须重视，提高和扩大机械化施工程度，加强现场施工组织与管理，采用先进工艺、新技术和切实可行的技术措施是保证工期的重要途径，在行动中认真以贯彻执行。
（1）、建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。按项目法施工要求进行的组织管理，严格执行我公司各项管理制度。对工期，质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合。对工程实行有效管理。
（2）、层层落实责任，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。
（3）、确立施工管理中的指导思想：合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则。为保证工程进度计划，还必须编制的班组旬日计划。科学安排施工作业计划，协调各工序和分部分项工程的施工，安排好旬、日施工作业计划和主要工期控制点，组织好各工种的配合，实现更多劳动力加快施工进度。
（4）、超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且具有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。 （5）落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，搞好机械
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维修，确保正常运转，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。确保资金供用：该工程资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。
（6）、视情况对操作工人实行承包或记件工资，使其多劳多得，在保证质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，充分调动其生产积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础上。
（7）、搞好协调配合，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，协调有力。
（8）、根据天变化，制定相应的施工措施，减少气候对工期的影响。
（9）、合理安排各分部分项工程的穿插。如回填土方、填充墙、地面、内装修要适时穿插于主体施工中。
（10）、加强内部管理。项目经理部设专人负责协调各工种配合作业，统筹安排各工种的施工任务。 （11）、采用先进的施工工艺与先进的技术。
（12）、为保证工程按期竣工，采取以下措施狠抓两头工期：一是加快开工前准备，保证进驻现场后，尽快进入正规化施工；二是竣工收尾阶段加大管理力度，采取强有力措施，使各项工序积极有序地进行。
2、必要时的抢工措施：施工中因气候等自然条件和停水、停电的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标实现，具体抢工措施如下： ⑴.建立机动后备劳动力队伍，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。
⑵.制订机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工期设备及时到位。
⑶.科学进行工种配合，实现分段并进、平行流水、交叉作业，创造更多的作业面，投入更多劳力；适时组织两班作业。
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