滁州市南谯区皇庆湖大坝建设工程 技术标文件
第三章 施工总进度计划与工期保证措施
3.1 施工工序
根据本工程的结构分布特点，按照轻、重、缓、急的原则，先主后次、先下后上、先土建后安装等程序进行。
3.2 施工进度安排原则
3.2.1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
3.2.2合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。
3.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
3.3 施工总工期
本工程总工期为：合同签定之日即安排人员、设备进场，按招标文件要求总工期100日历天。拟计划与2014年2月1日开工，2014年5月11日完工。（具体以监理发布的开工令为准）。
3.4 施工总进度
施工总进度网络图见：“附表3：进度计划”。
3.5 进度保证措施
我单位承诺：将采取如下措施保证施工进度 3.5.1 施工环境与地方协调保证
项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极与地方政府进行沟通、协调。在与外界联系的同时，也要加强自身的管理，并针对现场情况，对有可能影响工程的因素进行预控，将干扰减少到最低程度，为施工创造良好的环境。 3.5.2 组织保证
针对本工程工期紧、项目多、任务重的特点，由公司各部室负责人组成协调组，直接参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的方案与目标计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证质量与工期。 3.5.3 现场计划调度保证
由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工
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进度计划，重要部位和关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（队、班、组）编好月、旬、日计划。在计划定好的基础上，开好每天下午的现场调度会议。 3.5.4 资源保证
加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备。
（1） 利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供进场。
（2）利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍的投入。
（3）调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。 （4）材料选用保证措施 序号 1 2 3 4 5 6 材料名称 水泥 砂 碎石 钢筋 汽油 柴油 规格型号 32.5 中砂 5-10 93# 0# 单位 T M3 M3 T T T 总数 354.80 7217.03 11118.46 55 10 25 （5）劳动力安排保证措施 工种 施工 准备 按工程施工阶段投入劳动力情况 土石 砌体 混凝土 其它工 金结制方施工 施工 施工 程施工 作安装 8 2 2 0 0 0 0 0 0 20 8 2 2 20 0 0 2 0 0 20 8 2 2 15 25 5 8 10 3 25 第 - 8 - 页
工程 扫尾 12 2 2 0 0 0 0 0 0 8 测量 12 放线工 电工 试验工 石工 砼工 木工 钢筋工 电焊工 安装工 机械工 3 2 0 0 0 0 0 0 10 8 2 2 6 6 5 5 8 5 10 8 2 2 0 2 5 5 6 6 8 滁州市南谯区皇庆湖大坝建设工程 技术标文件
机修工 瓦工 装饰工 起重工 架子工 壮工 管理 人员 2 0 0 0 0 10 7 2 0 0 0 0 10 7 2 0 0 0 0 12 7 2 0 0 0 0 12 7 2 10 2 2 6 10 7 2 0 0 2 4 10 2 0 0 0 0 10 7 3.5.5 技术及制度保证
（1）技术上：主体工程做好施工预案有利于工程的顺利进行，把技术优先、优化置于施工方案的首位。
（2）制度上：项目部按照公司ISO9001：2008质量体系认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与项目法人、监理单位、设计单位相互沟通协调。
（3）做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。
（4）按监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。
（5）进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。
（6）结合实际， 采用合理施工工艺流程， 充分开展QC小组活动，推进技术创新，用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短工程工期。
3.6 财务管理措施
满足业主单位对项目资金管理的要求，加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。本项目部就近开户，注入满足项目施工需要的流动资金，专款专用，使工程有充实的资金保证。保证本工程资金用于本工程建设，并接受业主单位等的监督。
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第四章 施工组织与项目管理
4.1 项目管理机构设置
我公司将把滁州市南谯区皇庆湖大坝建设工程的施工作为重点工程来组织实施。为确保工期、质量、安全生产和文明施工等各项目标的实现，我们将在公司内抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建 “濉溪县水利工程有限责任公司滁州市南谯区皇庆湖大坝建设工程项目经理部”。项目经理部下设质检科、安全科、试验室和财务科等职能部门，对施工现场进行全方位管理。 4.2 主要项目管理人员
滁州市南谯区皇庆湖大坝建设工程项目经理部，是公司为实施本投标工程而设立的现场最高指挥机构，项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素之一，因此本投标工程所配备的项目管理人员多数是中级职称 资质，且具有较为丰富的类似工程施工经验。项目经理、技术负责人以及其他岗位主要人员配备如下：
（）项目经理： ——二级建造师。该同志常年在施工第一线，具有丰富的施工管理经验及较强的综合管理能力。
（）技术负责人： ——项目技术负责人。该同志长期曾从事施工技术管理，具有较强的综合管理能力和施工经验。
（3）质检员： ——公司质检科成员，项目专职质检员，长期从事质量管理工作。 （4）安全员： ——公司安全科成员，项目专职安全员，长期从事安全管理工作。 （5）施工员： ——公司工程科成员，长期从事施工管理工作。 （6）造价人员： ——公司计划经营科科员，长期从事造价管理工作。 （7）材料员： ——公司采购科科长，长期从事材料采购工作。
4.3 施工管理网络图
详见 “施工管理网络图”
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施工管理网络图
项目经理 技术负责人（项目总工） 质量负责人 工质安 试后财 务程检全验勤器 材科科科室科科 其临土他时石砌混建工方体凝筑程工工土 程程工 程工 程 各作业班组 第 - 11 - 页
项目部施工队作业组