中央广播电视大学开放教育
本科毕业论文
题目：对新形势下企业行政管理落实的措施
作者：XX
学校：XX电大本部教学点 专业：行政管理本科 年级：XXX 学号：XX 指导教师：XX
2016年11月
目 录
摘要 ??????????????????????????????2页 关键词 ??????????????????????????????2页 前言 ??????????????????????????????2页 一、行政管理在企业管理中的地位???????????????????2页 二、行政管理在企业管理中的作用???????????????????3页 三、企业行政管理的特点 ???????????????????????5页
（一）在目标上具有很强的实效性?????????????????5页 （二）在管理架构上具有很强的层级性???????????????6页 （三）在具体应用中具有很强的时效性和灵活性???????????6页 四、行政管理工作的发展方向 ?????????????????????6页
（一）构建企业行政管理模式???????????????????7页 （二）行政管理主体范围进一步拓展????????????????7页 （三）完善企业行政管理的事务体系????????????????8页 五、选择合适的企业行政管理模式 ???????????????????8页 六、提高企业行政管理效率 ??????????????????????9页
（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求?????????9页 （二）建立健全企业规章制度???????????????????9页 （三）加强企业行政管理人员的素质????????????????9页 七、新形势下企业行政管理的落实措施 ?????????????????10页
（一）规范企业行政管理行为，优化企业行政管理机构????????10页 （二）健全企业行政管理机制，完善行政法制保障体系????????11页 （三）优化行政管理人才资源，提高行政管理整体素质????????11页 （四）强化企业行政管理职能，创新企业行政管理模式????????11页 （五）坚持人文务实管理理念，增强企业行政管理艺术????????11页 结论 ????????????????????????????????12页 参考文献 ??????????????????????????????13页
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论文摘要
随着现代管理理念的多元化趋向，企业行政管理凸显了许多实质性问题。新形势下，优化企业人才资源，规范企业行政管理行为，建构科学的企业行政管理体系，成为推动现代企业健康发展的保障。企业行政管理，是企业行政机构根据企业发展需要，针对企业相关事务进行综合管控的行为。随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是新形势下现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障.。 关键词：企业行政管理、定位、发展、创新
前 言
企业行政管理，是企业行政机构根据企业发展需要，针对企业相关事务进行综合管控的行为。在现代经济运行环境下，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是新形势下现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障。本文针对现代企业的行政管理现状及问题，分析了企业行政管理的创新实践措施，提出了整改措施。
一、行政管理在企业管理中的地位
中小型企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效，更注重企业的实际情况。现代企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、
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形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱，工作具有灵活性。
因此，行政部门是企业重要的管理部门。面对现代行业竞争激烈的残酷现实，做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政策就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济、产品、人才实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
二、行政管理在企业管理中的作用
企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
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概而言之，行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，行政部门主要职责是研究市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构、薪资绩效，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。
从“管理”方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策、绩效考核等重大问题上有自己的思考，并且在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会
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