的方便，可以对风险进行分类、归纳，并检查是否有重复或遗漏的风险。
（3）编制风险识别报告
风险识别报告是风险识别的总结。通过风险识别报告，项目风险管理者可以对基坑工程施工中可能存在的风险有一个总体的认识，结合基坑工程项目的具体情况，可以找出当前基坑工程施工中存在的安全风险。风险识别报告通常包括已识别出的风险、潜在的基坑工程施工安全风险以及基坑工程施工安全风险发展变化的可能趋向。 2.3.2 风险识别方法
风险识别的思路很多，如项目工作分解结构；核查表法；德尔菲法；常识、经验和判断；试验或试验结果；敏感性分析；事故树分析等；本文将对常用的一些风险识别方法和工具进行介绍。 （1）德尔菲法
德尔菲法是一种专家反馈匿名函询调查方法，其作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，还可以应用于各种评价指标体系的建立以及具体指标的确定过程。德尔菲法的操作程序是： 1）设计 “问卷调查表”，选定相关方面专家 10～25 名作为调查对象。
2）向专家说明研究目的与意义等问题，将调查表寄送给各位专家，让他们在相互不知道对方的情况下单独完成调查表。
3） 将收回的调查表结果进行统计、汇总和整理，并将整理结果与调查表一同再次寄送给调查对象，希望他能在其他调查对象的启发下提
出新的见解。如此往复四次，专家们即可根据统计结果不断完善自己的见解。
4）处理应答的数据。根据不同的调查目的，专家应答的数据可以采用相应的方法进行处理。常见的处理方法有中心意向法与分值评估和等级评估的处理方法。 （2）核查表法
风险识别是人们关于将来风险事件的设想，一种预测。检查表就是将可能对基坑工程施工产生安全影响的因素列在一个清单中，然后对核查的安全风险影响给出定性或半定量的评价。如果人们把经历过的类似工程项目中可能出现的风险因素或者项目成功的经验与失败的教训进行归纳总结，并把这些资料列成表，然后将当前基坑工程项目的建设环境、建设管理现状、建设特性等作比较，分析可能出现的风险。这样，项目管理人员将更容易想到本项目会有哪些潜在的风险。核查表方法使用方便，容易被专业人士及公众接受。在评价前期阶段应用，可保证重大的影响不会被忽略。 （3）项目工作分解结构
风险识别要减少项目的结构不确定性，有必要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、各组成部分之间的关系以及项目同其环境之间的关系等。项目工作分解结构就是完成这项任务的有力工具。工作分解结构由工作分解结构样板、分解技术与工作分解结构图组成。工作分解结构样板界定并组成了施工项目的全部范围，是由施工项目各部分构成的、面向成果的树型结构；分解就是将主要的项目分成较小
的、更易管理的组成部分。 2.4 基坑工程施工安全风险估计
在风险识别之后，有必要对风险事件发生的可能性以及风险事件发生的后果与影响范围等进行进一步的分析估计。风险估计是指在对不利事件的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法，对特定不利事件发生的概率以及风险事件发生后可能引起的损失以及对系统整体影响程度进行估计和考虑的过程。 2.4.1 风险估计过程
风险估计就是要确定风险事件的概率，估计这些风险事件发生后可能造成的损失大小及其严重程度，评估风险事件发生的概率及可能因此的损失对研究对象系统总体的影响程度。风险估计其目的是通过对影响决策的风险因素发生概率和可能引起后果的估计、预测，为决策者做出正确决策提供依据。 2.4.2 风险估计方法
常见的风险分析方法有调查和专家打分法、层次分析法、盈亏平衡分析法、模糊数学法、统计和概率法，敏感性分析法、蒙特卡罗模拟等。本文主要介绍调查和专家打分法、层次分析法两种方法。 （1）调查和专家打分法
调查和专家打分法具有简单、实用等特点，是一种应用非常普遍的风险估计方法。调查和专家打分法的应用由两步组成：首先，识别出某一特定工程项目可能遇到的所有风险，并列出风险调查表；其次，通过向专家发放调查问卷的方式，对可能的风险因素的重要性进行评
价，通过对回收问卷的统计汇总，确定每个因素的权重与等级值，再将每项风险因素的权数与等级值相乘，从而求出该项风险 因素的得分，最后综合成整个项目风险。 （2）层次分析法
层次分析法（AHP）是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将总目标分解为目标、准则、方案等层次，形成递阶层次结构，并在此层次结构基础上对研究对象进行定性和定量分析的一种优化决策方法。该方法通过深入分析复杂决策问题中各影响因数含义、特征、影响程度等性质以及各影响因数之间的内在联系，将决策思维转成成数学逻辑，为多目标决策、无结构行结构决策等问题提供了一种简单、方便、可行的决策方法。这种方法对决策结果难以准确计量的问题尤为适用。层次分析法体现了人类决策思维的基本特征，即分解、判断与综合。层次分析法的基本思路是：首先将决策问题按总目标、各层子目标按顺序分解为不同的收集数据历史资料统计数 利用理论模型 主观判断数据事件概率模型 损失分析模型发生概率估计 损失后果估计项目风险评估层次结构，该结构应能反应系统的本质属性和内在联系；其次，通过比较同一层次两两元素的重要性，确定该层次的判断矩阵，然后利用求出判断矩阵的特征向量，得出每一层次的各元素对上一层次某元素的权重；最后，运用加权和的方法递阶归并，求得总目标的权数。
2.5 基坑工程施工安全风险评价
安全评价是以实现工程安全为目的，应用安全系统工程原理与方
法，对工程中存在的危险或有害因素进行识别并加以分析，判断工程发生事故或急性职业危害的可能性及其严重程度，并提出安全对策建议，从而为工程制定防范措施和管理决策提供科学依据。基坑工程施工安全风险评价是基坑工程施工安全风险分析的最终目的。工程风险评价是在工程风险辨识的基础上，综合考虑风险属性、风险管理目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的 影响程度的工作。项目风险估计没有考虑各单个风险综合起来的总体效果，只对单个风险分别进行估计和量化，也没有考虑这些风险是否能被项目主体所接受，而风险评价则包括了工程项目所有阶段的整体风险、风险之间的相互影响与作用、对项目的总体影响与项目的主体承受能力等。风险评价过程可以分为以下几个步骤： (1) 确定风险评价基准
单个风险和整体风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。风险评价基准是指项目主体对每一种风险后果确定的可接受水平。这种可接受水平既可以是绝对的，也可以是相对的，不同的项目主体，对同一个项目有不同的风险评价标准，在工程项目管理工作中，这种风险评价标准与参与风险管理的人员密切相关。工程项目的风险评价工作以分析项目存在的一些不可避免的风险因素作为出发点。分析这些风险因素中哪个因素最重要；确定项目整体风险和单个风险的可容忍程度，明确减少风险需付出多大代价等问题。 (2) 确定项目整体风险水平
确定工程项目的整体风险水平对项目管理者而言是非常重要的，