万 科
评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 （+5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 出勤及奖惩 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见
在公司的部门当中，人力资源专员属于人力资源部，在公司的发展历程中，人是公司的资本，尤其是科技人才，而负责公司人事的人力资源专员在公司的人才引进和预防流失方面起着关键性的作用，所以这就要求人力资源专员具备良好的专业知识和优秀的工作能力去引进合适优秀的人才为公司创造利益，所以在考核人力资源专员的权重指标中，工作业绩起着关键作用，在权重体系中占有40%。
为公司的发展引进优秀的人才又要求人力资源专员具备严谨的工作态度，在公司的招聘，薪酬设计，绩效考核等关乎公司和利益的方面更要求人力资源专员能够拥有理论和科学的评判体系，这就对人力资源专员的工作能力和工作态度提出了要求，所以在人力资源专员的考核体系中，工作能力和工作态度各占30%的权重比例。
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Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 万 科
万科高、中、基层典型岗位的评估
（海氏计点法）
一、海氏三要素的分析
1、诀窍因素
总经理：在公司的岗位体系中，总经理属于高层管理人员，负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件等，所有总经理对于公司的管理是很全方面的，而在这个随机变化的经济市场体系中，作为公司的领导人，在人际关系方面需要具备较强协调能力和应变能力。而对于总经理本身一职，需要的是丰富的管理经验，所以总经理的技能因素点为1840。
财务部经理：财务部经理在公司的岗位体系中，属于中层管理人员，负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据等，所有在部门体系中，财务经理的管理是全面广博的，财务部经理需要精通财务管理的各项专业知识，才能处理好各项财务工作，所以在专业知识方面是精通专门的；在人际方面，作为公司的中层领导人员，财务部经理需要熟练地人际技能，所以财务部经理的技能因素点为1056。
人力资源专员：人力资源管理专员在公司的岗位体系中，属于基层员工，主要协助部
门经理执行公司招聘计划和培训计划，完成相关考核工作，并协助部门经理完成相关工作。所以在管理方面，人力资源管理专员并不需要具备很好的管理人力，对于处理日常工作，人力资源专员需要具备专门的工作技术，在人际关系方面，由于人力资源管理专员的工作涉及多个部门，所以需要一定的人际关系处理能力，所以人力资源管理专员的技能因素点为254。
2、责任因素
总经理：总经理属于“上山型”，在企业的部门体系中，由于本身职位的特殊
要求，总经理承担的责任比技能和解决问题重要，而且总经理在企业内享有很大的权利，具有很大的自由度，但因为总经理要对公司的所有部门负责，有时他所制定的决
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策会对公司的发展具有决定性因素，又因为市场的随机性，所以总经理的工作一般是没有规律可行的，所以总经理在责任因素上的因素点为2112。
财务部经理：财务部经理在企业岗位体系中属于中层岗位，属于“平路型”，财务
部经理公司体系中享有部分授权，行动的自由度较高，由于财务制度具备严格的规定，所以财务部经理得工作是有可循的；财务部经理主要负责的是公司财务方面，而财务又是公司的命脉，所以责任是重大的；但财务部经理的决策并不能直接影响到结果，因为他们的决策在领导那边只是做参考，所以影响是间接地，而且是次要的。该职务在这一因素的因素点为230。
人力资源专员：人力资源专员在企业岗位体系中属于基层岗位，属于“平路型”，由
于人力资源专员在公司中几乎没有管理责任，所以其责任是很小的，由于人力资源专员没有决策权力，所以其工作结果并不对公司造成很大的影响，属于间接次要的，人力资源专员的工作是可以具备方向性指导的，所以该职务在这一因素的因素点为152。
3、解决问题因素
总经理：由于市场是无法把握的，而总经理的工作是制定相应的经营计划，所以在思维维
度方面，总经理是没有先例的，而公司对于总经理的要求是为企业带来长久些的利益，所以对其的思维环境是抽象规定的，所以解决问题能力的评价为87%
财务部经理：财务部经理的工作计划是针对各种财务状况进行各类分析，并作出相应的决策，其思维环境属明确规定的；而财务部经理在企业的工作是有依据的，企业和政府制定了相应的政策确保了财务部经理的工作是有例可循，其思维难度是”适应性的”，因此解决问题的能力评价为50%。
人力资源专员：人力资源专员的工作是协助上司完成相应的工作，确保公司人事制度的顺利实施，公司对于其的工作条例有相应的政策，所以其思维维度是是适应性的，而在实际工作过程中，公司对其是广泛规定的，所以解决问题的能力评价为57%。
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二、总分估算
诀窍因素 责任因素 解决问题因素 总分估算 总经理 1840 2112 87% 2643.5 财务部经理 1056 230 50% 907 人力资源专员 254 152 57% 275.4
注：总经理属于“上山型”：该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。（权重分配为40%+60%）
财务部经理属于“平路型”：技能和解决问题的能力与责任并重。 （权重分配为50%+50%） 人力资源专员属于“平路型”：技能和解决问题的能力与责任并重。（权重分配为50%+50%）
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