1、一个使用分部报告的企业显示每个分部的利润。这个报告只包括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。这个利润成为什么? A、净利润 B、营业收益 C、控制成本 D、分部贡献 试题解析：
分部贡献是分部的边际贡献减去所有这个分部的可追溯固定成本。
2、一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心? A、销售: 成本中心; 生产: 收入中心 B、销售: 利润中心; 生产: 成本中心 C、销售: 收入中心; 生产: 成本中心 D、销售: 成本中心; 生产: 利润中心 试题解析：
收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。 3、利润中心的经理对产生利润， A、但是不对控制成本和投资负责 B、以及对控制成本和投资负责 C、以及对投资（但不是控制成本）负责 D、以及控制成本（但不是投资）负责 试题解析：
一个利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但是通常对投资没有控制。 4、评价成本不包括以下哪项 A、检验 B、产品测试 C、流程检验 D、废品
试题解析：
废品是内部故障成本之一。
5、一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同的产品。天然颜料成本是每加仑$3，合成颜料是每加仑$1。标准是60%的天然和40%的合成。实际比率是两者各50%。实际总数量是 30,000加仑，而预算总数量是32,000加仑。这些配方的组合差异是多少? A、$6,000有利 B、$17,400有利 C、$17,400有利 D、$6,000有利 试题解析：
6、一个经理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的。以下哪种工具可以让检验相关信息的经理人对这种关联更加清晰？ A、控制图 B、因果关系图 C、帕累托图 D、差据分析s 试题解析：
帕累托图将事项按最普遍到最不普遍进行排列，因为这是按照Joseph Juran理论设计的，大部分的质量问题是由少数普遍原因造成的。 7、销售量差异是$36,000不利，弹性预算差异是$56,000有利，它们的和等于 A、静态预算差异$20,000有利 B、静态预算差异$92,000有利 C、效率差异$20,000有利 D、效率差异$92,000有利 试题解析：
销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。有利和不利差异将相互抵消
8、如果静态预算是销售40,000个，变动成本$200,000。但是实际销售了50,000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少? A、$160,000 B、$250,000 C、$200,000 D、$280,000 试题解析：
因为静态变动成本除以静态数量是$5/个。弹性预算50,000个乘以$5/个等于$250,000。
9、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10,000个， 变动成本$300,000，营业收益(OI)$100,000。以下哪项实际结果符合前面的场景?
销售12,000; 变动成本$355,000; 营业收益(OI)$90,000 销售9,000; 变动成本$290,000; 营业收益(OI)$90,000 销售12,000; 变动成本$370,000; 营业收益(OI)$120,000 销售8,000; 变动$280,000; 营业收益(OI)$120,000 以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的? A、产出差异 B、效率差异 C、销售组合差异 D、替换差异
试题解析：
当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异 10、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异? A、销售量差异 B、效率差异 C、价格差异 D、销售组合差异 试题解析：
销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额。
11、很多企业在他们的年度报告中包含了5年甚至10年的总结财务数据。这个信息 A、是未来业务的预测
B、突出了企业所用得存货计价方法 C、突出了财务报告的趋势 D、是公允会计准则所要求的 试题解析：
显示过去年度报告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势。
12、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本
King公司的材料价格差异和数量差异分别是多少? A、$1,750有利和$375有利 B、$1,500不利和$1,625不利 C、$1,500有利和$1,625有利 D、$1,750不利和$375不利 试题解析：
13、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本: