在计划编制和业绩报告中最好的方法是弹性预算编制方法
35、在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？ A、直接材料价格差异和变动制造费用效率差异 B、直接人工工资率差异和变动制造费用效率差异 C、直接材料数量差异和直接人工效率差异 D、直接人工效率差异和固定制造费用差异 试题解析：
当检验弹性预算报告上的差异时，报告上一直会有相关的一对事项。比如，如果作业水平增加，那么可以预料材料使用和人工作业将会增加。 36、和静态预算相比，采用弹性预算的优点是： A、可以更清楚地看出固定成本差异 B、可以清楚地看出计划生产量的差额
C、在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较 D、易于改变标准以适应变化的环境 试题解析：
当使用弹性预算系统时，所有成本都根据作业水平来调整。 37、下面各项都是例外管理报告的好处，除了没有减少以下哪项？ A、报告生产成本 B、信息的超负荷 C、对预先计划依赖 D、没有重点的管理行动 试题解析：
例外管理报告的好处包括报告了生产成本、信息的超负荷和无重点的管理行动。
38、一个公司基于直接人工小时来分摊变动成本，变动间接费用效率差异是$25,000有利。这个差异的一个可能的原因是 A、电费低于预期 B、比预期使用更少的物质 C、使用了高技能的工人
D、生产了更少的产品 试题解析：
在这个案例中，变动间接费用是基于直接人工小时，由于变动间接费用效率差异是$25,000有利，我们可以假设工人有更高的技能，通过学习曲线，在生产过程中更有效率 39、某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？ A、对采购经理的业绩作不良评价 B、对生产经理的业绩作不良评价 C、修正原材料价格标准
D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本 试题解析：
当发现成本标准发生有利变化或不利变化时，成本标准应该进行相应调整，使差异更好地与当前市场条件相一致。在这个案例中，由于公司的唯一供应商提高了价格，导致不利的价格差异。因此管理层应该改变原材料价格标准。 40、下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录：
一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？ A、结论和差异计算皆正确
B、结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 C、结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 D、差异计算和结论都不正确 试题解析：
在这个问题中，销售量有不利的差异，因此它应该导致营业收益的不利差异。助理应该提供更多的信息来说明为什么差异会发生，并建议使用弹性预算
41、某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？ A、使用了低技能的员工 B、采购了更高质量的材料 C、购买了效率更高的机器 D、加强了生产监督 试题解析：
如果分析中的所有差异都是有利的，没有导致那些有利差异的事项将在其他情况下导致不利差异。在所有的选项中，导致不利差异的事项将是低技能工人的使用。 42、Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算$1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际
原材料 $100,000 $89,000 直接人工 50,000 54,000 则公司应该：
A、既不调查材料差异也不调查人工差异 B、只调查材料差异 C、只调查材料差异
D、既调查材料差异又调查人工差异 试题解析：
根据成本利益原则调查任何大于$1,000或10%预算的差异，原材料差异是唯一需要进一步调差的 10%的$100,000 = $10,000。实际比预算小了$11,000，因此超过了$10,000的门槛。 43、某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？ A、造成有此利差异增加的情形，将来不再持续 B、生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源 C、实际产量少于预算产量
D、此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异 试题解析：
在任何组织的任何情况下，价值链中的所有差异必须被分析，以确保任何不利差异被详细检查。
44、Randall 公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？ A、直接人工成本差异和直接人工数量差异 B、直接人工工资率差异和直接人工数量差异 C、直接人工成本差异和直接人工效率差异 D、直接人工工资率差异和直接人工效率差异 试题解析：
进一步分析差异，实际差异和效率差异必须进一步分析，以理解差异到底发生在哪里。
45、Richter 公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因？ A、直接从事生产的员工缺乏技能培训 B、.从事运输员工的业绩不良 C、工艺流程或产品设计不良 D、材料质量低劣 试题解析：
材料效率（使用）差异受糟糕质量的原材料、产品流程和产品的糟糕设计的影响，或者直接人工缺乏技能的影响。材料效率差异不受那些与最终产品的运输相关的员工或间接人工的影响
46、Highlight 公司采用标准成本制度，按照直接人工小时把制造费用分配至产品。如果公司最近报告了有利的直接人工效率差异，那么 A、变动制造费用开支差异肯定是有利差异 B、固定制造费用产量差异肯定是不利差异 C、变动制造费用效率差异肯定是有利差异 D、直接人工工资率差异肯定是不利差异 试题解析：
在标准成本系统的使用中，分摊的工厂间接费用基于直接人工小时，如果一个企业报告有利的效率差异，那么变动间接费用效率差异也一定一直是有利的。 47、某公司不利的固定制造费用产量差异为$10,000，请问这一差异最有可能的原因是什么？ A、产量比计划的要少
B、生产管理人员的薪给超出计划 C、生产管理人员的薪给比计划的要少
D、产量超出计划 试题解析：
当固定间接费用生产量差异不利时，这就意味着产量少于预算。
48、当采用弹性预算时，变动制造费用开支差异，是以下哪一项的两个数字之间的差额？ A、实际发生的变动制造费用和之前确定的预算额之间的差额
B、之前确定的预算额和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额 C、分配到在产品数额和实际发生的变动制造费用之间的差额
D、实际发生的变动制造费用和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额 试题解析：
变动间接费用开支差异的计算是实际变动间接费用与实际输入乘以预算率之间的差
49、Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？ A、采购部门 B、采购和行销部门 C、行销和生产部门 D、采购、行销和生产部门 试题解析：
在这个案例中，采购对这个订单中材料的质量有最终的责任。但是鉴于所有部门都在推动这个订单快速地通过系统，每个部门都有责任确保质量。 50、5 月份，在Tyler 公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异？ A、实际产量低于计划产量 B、采购了劣质的材料
C、使用的工人的技能比预期的要差 D、新近安装了替代性生产设备