单项选择题
1、对于管理，下列说法正确的是（ ） A、管理适用于盈利性的组织 B、管理只适用于工业企业
C、管理普遍适用于各种类型组织。
D、不同类型组织，在基本管理职能和管理原理方面存在很大的差异。
2、在管理的各项职能中，最具规范性和技术性的职能是（ ）。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
3、在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、通信、会计、统计等，是 为了提高学生的（ ）。
A、管理技能 B、技术技能 C、人际技能 D、概念技能
4、管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（ ）。 A、社会属性 B、自然属性 C、管理属性 D、经济属性
5、管理活动的本质是（ ）。
A、对人的管理 B、对物的管理 C、对资金的管理 D、对技术的管理
6、带领和指挥组织中的全体人员同心协力地执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的（ ）。
A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能
7、被日本人称为经济起飞的“两大车轮”是（ ）。 A、知识与信息 B、科学技术和现代管理 C、能源与资金 D、资金与技术
8、小王是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小王提升为质量部部门经理后，
尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小王缺乏的是（ ）。 A.组织技能 B.技术技能 C.人际技能 D.概念技能
9、某合资企业具有世界一流设备，并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳，职工
的工作积极性普遍不高，经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看，这个企业最有可能哪
一方面出现问题（ ）。
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
10、管理是人类社会普遍存在的社会现象，它是伴随着（ ）的出现而产生的。 A.自然界 B.人类 C.生物 D.组织
11、管理的艺术性是指（ ）。
A.管理与管理者的艺术修养密切相关。 B.管理活动异常复杂，无规律可循。
C.管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系。 D.管理必须因地制宜。
12、德鲁克说过：如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效管理
者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，，那么充其量你只是个技术员。这句话 说明（ ）。
A、有效管理者应该既掌握管理理论，，又具备管理技巧和管理工具的运用能力。 B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。
D、有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力，而不必注意管理理论。
13、如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备
出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为应该怎样做 （ ）。
A.告诉客户，周末找不到人，只好等下周解决，并表示歉意。 B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。 C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。
14、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听
到了许多观点与你不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇的原因是他们掌握的资料不全，对此，
你认为最好的做法是（ ）。
A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。 B.既然是智囊会议，就应该畅所欲言。 C.及时提供资料，说明这些意见是错的。 D.及时打断这些发言，以发表自己的高见。
15、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能。越是处于高层的管理人员，就越是按以下顺序排列。（ ）
A. 概念技能——技术技能——人际技能 B. 技术技能——概念技能——人际技能 C. 概念技能——人际技能——技术技能 D. 人际技能——技术技能——概念技能
16、“三个和尚没水吃”什么人浮于事，可能反而不如人少好办事。但反过来，如果“三个和尚”都很负责，
结果可能造成水满为患。这两种不同说法表明（ ）。 A.管理工作的有效性需要考虑内外环境各部分的整体效应。 B.即使管理无方，人多了总比人少好办事。 C.在不同心态下会产生不同的群体合作效果。 D.纵然管理有方，也不一定是人多好办事。
17、某技术能手，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作
重点调整到：（ ）。
A.放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作。 B.重点仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级。
C.以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以加强与下级的沟通和理解。 D.以抓好技术工作的同时做好管理。
18、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，
使这家亏损企业成为高盈利企业，。你认为下列设法哪种有明显错误（ ）。 A.最高管理者可以不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了。 B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植。 C.成功管理关键是人，只要做好人的管理，就可以取得成功。 D.说明卡尔森具有特别强的环境适应能力。
19、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（ ）。 A.专业经验 B.技术经验 C.多方面的经验 D.行政管理经验
20、在作出是否收购其它企业的决策中，管理者需要的技能主要是（ ）。 A.诊断技能 B.人际技能 C.概念技能 D.技术技能
21、管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着管理研究不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化的日
益加快，管理活动最有可能发生（ ）变化。 A.随着科学性不断增强，其艺术性将呈下降趋势。 B.其科学性和艺术性都不断增强。
C.随着艺术性不断增强，其科学性将呈下降趋势。 D.科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。
22、下面是关于各层次管理人员在不同管理职能上所化时间与精力分配模型示意图，有人对此模型表示困惑。
你对此模型的评价是（ ）。
A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间比高层经理多。 B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所化的时间更多。 C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所化的时间要比高层管理者多。
D.正确，因为模型认为基层管理者化在计划与控制上的时间比化在领导上多。
23、有位老师一直认为研究生不需要闭卷考试，但学校规定研究生必须采取闭卷考试的形式。结果这位老师在
考场上默许学生翻阅参考资料。作为管理者，你如何对待这种情况（ ）。 A.组织学校管理人员，加强考场巡视，杜绝这种情况发生。 B.找这位老师谈话，对这种做法进行批评，让其不再放任自流。 C.设法消除老师的抵触情绪，取得该老师对学校做法的理解。 D.任何事情不能绝对化，显这位不主张闭卷考试，就不必强求。
24、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列顺序哪种更符合逻辑（ ）。 A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制 C. 计划、控制、领导、组织 D. 计划、控制、组织、领导
25、一小男孩校服裤子太长了，要求家人给剪短一些。这个男孩首先要求母亲这样做这件事。由于担心母亲可
能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，奶奶、母亲和姐姐三人都在忙完各自事情
后分别将这条裤子剪短了一截。第二天，男孩拿裤子穿时，才发现不可挽回的结果。这件小事说明以下哪
个要素是人类活动取得良好效果的客观需要。
A.计划和控制 B.计划和组织 C.组织和领导 D.领导和控制
26、主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）。 A.具体、技术性很强。 B.抽象、战略性很强。 C.模糊、技术性很强。 D.具体、战略性很强。
27、古人曰“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪个职能（ ）。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
28、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下性质（ ） A. 彼此独立，分别由不同部门的人员担当。 B.各不相同，分别由不同层次的人员担当。
C.在空间和时间上彼此交融，每个主管人员都要从事的活动。 D.形式不同，但本质相同。
29、管理的计划职能的主要任务就是要确定（ ） A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式
C.组织的目标以及实现目标的途径。 D.组织的工作设计
30、有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务行业等许多组织的一线管理者进行了实
地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的两项最重要职责按重要性排序如下：（1）工作安
排及日常工作计划；（2）安排和分配工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序；
（5）激励和
指挥职工；（6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证补给品的
供应；（10）保证安全。上述工作中属于管理者的控制职能的工作是：（ ） A.（3） B.（2）（3）和（9） C.（3）（6）和（8） D.（3）和（6）
31、现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况见下表： 情形
方 案 成 功 失 败 获 利 可能性 获 利 可能性 第一方案 100 60% -50 40% 第二方案 500 60% -650 40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（ ）。 A、由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利。 B、第二方案的经营风险要比第一方案大。
C、这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么区别。 D、第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。
32、某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿
意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：（ ） A、一个企业应独树一帜接受人家不愿意接受的生意。 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。 C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。 D、这种决策只能在企业刚刚起步时才可采用。
33、甲公司生产某产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，
若要达到6万元销售毛利的目标，该产品的产销量应为（ ）。 A、30000件 B、45000件 C、60000件 D、75000件
34、张经理对三种备选投资方案的选择，必须选择其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如
下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断。（ ）
年利润
（万元） 第一年 第二年 第三年 甲方案 1500 1100 1100 乙方案 1200 1500 1000 丙方案 1400 1200 1100
A、三个方案没有什么区别 B、乙优于甲，甲优于丙 C、甲优于乙，乙优于丙 D、甲优于丙，丙优于乙
35、相对于个人决策而言，群体决策既有优点，又存在比较明显的缺陷。以下几种情况中，哪