泉州市城东片区三期安置房
施 工 组 织 设 计 第六节 工程特点
一、现场自然条件良好,具备施工条件。
二、施工现场场地跨度较大，可利用空间较多，交通方便。
三、设计层高标准为2.9m；结构为钢筋混凝土框架结构。工程结构的施工难点预计，结果剪力墙形体多变，加固应加强。
四、防水工程要严格把关防水材料的品质和防水层的厚度。 五、材料检验重点把关钢材、水泥和商品砼质量。
六、本工程是结构面广、多工种平行交叉施工，要着重确保施工人员和他人安全。外架应垂直满挂安全网，周围通道上空应按规范搭设隔空双层钢管架上铺双层九夹板彩条布防护棚及上面平挂安全网的防护措施，避免物件掉落伤人。并采用封闭式施工。
七、本工程的施工工种队组多且交叉作业多，因此除注意提高各工序的质量外，应及时调度落实各专业的协调工作,有序地安排各施工队组交叉作业，确保工期、质量、安全。
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施 工 组 织 设 计 第三章 工程施工部署
第一节 工程目标 一、 质量目标
预定质量目标为： “合格”。 二、工期目标
工期要求为650 日历天。 三、安全目标
加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在5?以下。 四、文明施工目标
实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，符合石狮市级安全文明工地施工要求。 五、 成本目标
通过科学合理组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺实现直接工程费利润5%。
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施 工 组 织 设 计 第二节 项目经理部组织机构 一、项目部组建
为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、办公室（三组一室），组织土建、装饰、安装工程进行施工。
成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。
项目经理组织劳务专业队，分钢筋、模板、砼、装饰、水卫、电气等专业队。
二、 机构设置
管理层设项目经理一名，项目执行经理一名，技术负责人一名；技术质量组九名；工程管理组六名，其中材料员二名，安全员三名，机管员一名。劳资预算一名，办公室三名。 三、 项目组织机构图 项目部经理部组织机构图
技术负责人 技术质量组 施工员 质检员 试验员 计量员 资料员 预算员 办公室 劳资预算组 项目执行经理 工程管理组 材料员 机管员 安全员 项目经理
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施 工 组 织 设 计 四、 各级管理人员职责 1、项目经理职责
A、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。
B、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。
C、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理；组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。
D、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。
E、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、 设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进度、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。
2、项目技术负责人的职责
A、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证工程质量负主要的直接责任。
B、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实和实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。
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施 工 组 织 设 计 C、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。
D、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。
E、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作。 3、施工员职责
A、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。
B、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。
C、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。 D、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。 4、质检员职责
A、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。对工程使用的材料的质量进行检查，核查“五强、两比”是否符合要求。
B、对各分部分项工序进行检查，督促好工种的自检工作，对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。
C、建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建档工作。 D、对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。 E、按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作，确
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