三、完善设计：
按照有关设计规范、施工规范，与火灾自动报警供货厂商一起，根据现场情况利用CAD绘图软件修改和完善火灾自动报警系统的接线图、系统框图，并核定现场联动设备数量。使消防系统安装符合规范要求而且美观。 四、本工程采用的施工依据：
1、xx9#楼，消防系统工程相关设计图纸。
2、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 3、建筑电气通用图集 92DQ9、12、13
4、建筑设备施工安装通用图集 91SB3、91SB1 5、工业金属管道施工及验收规范 GB5035-97
6、建筑安装分项工程施工工艺规程（三、四分册） DBJ01-26-96 7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
第三节 组织布置
一、组建项目经理部：
项目经理部结构图：
项目经理
技术负责人
水暖 工长 电气工长 质检员 资料员 安全员
电班组长 水班组长 二、人员职责：
1．项目经理：
（1）是公司派驻施工现场的代表，施工现场全面管理工作的领导者，组织者与
指挥者。
（2）对工程进度计划的执行情况监督检查。
（3）是工程质量的第一责任者，对工程质量全过程及结果负责。
（4）是项目安全生产的第一责任人，监督、检查生产过程的安全保证体系是否
有效运行。 2．技术负责人：
（1）对本消防专业有关技术规范、标准、图纸和执行情况负责，负责对水、电
工长及施工班组长进行技术交底。
（2）对工程质量负有直接责任、协助质检员搞好质量检查工作。 （3）对工程质量安全负有直接责任。 3、安全员：
（1）按照国家有关施工安全生产的有关规定，对现场安全防护进行检查、监督
和指导。
（2）对施工过程中出现的违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业
权。
（3）认真组织每周一小时的安全教育与安全活动，并做好安全值班记录。 4、电气工长：
（1）认真学习有关建筑的法令、法规和专业的施工验收规范及技术工艺标准。 （2）负责施工组织设计和施工方案的落实，组织实施、指挥现场施工安装的工
作。
（3）直接向班组长进行技术交底，并做好记录，深入现场，指导施工操作，组
织班组长进行自检、互检、专检，做好记录。 5．质检员：
（1）按照国家施工验收规范、质量评定标准、图纸的要求，对工程施工质量的
全过程进行质量检查、监督和指导。
（2）对施工过程出现的质量问题及时下达整改通知单，并对整改过程和结果进
行复验，具有质量否决权。
（3）参加项目物资进场的检验和验证工作。 6、资料员：
（1）认真学习《建筑工程资料管理规程》及相关的国家法令、法规。 （2）收集施工现场的技术资料，及时建档，上报公司资料员。
（3）对施工过程的技术资料严格监督控制，定期对技术资料检查，使其保证符
合有关要求，做到及时、整洁、齐全、完整，有效的各责任人签字。 （4）负责竣工前的资料归档工作。
第四节 进场的配合工作
一、 施工现场场地勘察。
一、 中标后，立即派有经验的施工管理人员进场，与总包进行施工前的协调工
作，并参加项目的工程例会。
二、 根椐土建总控计划，编制准确的月、周、日计划
三、 根据图纸及产品技术资料配合产品厂家作好安装前技术资料的准备工作。
四、 服从总包的管理，办理完有关人员的各种证件。 五、 同总包签定有关协议。
六、 与其他专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾，尽量避免随施工随
改的情况，减少材料和人工的浪费，提高利润。
第五节 施工机具使用计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 名 称 电焊机 切割机 电锤 手电钻 台钻 接地摇表 兆欧表 万用表 移动电箱 压力钳及案子 水平尺 气焊工具 高梯 数 量 型 号 1台 BX3-500-1 1台 4把 2把 1台 1块 1块 1块 4个 1套 1对 1套 5部 2J40-2 TE-15 J1EC-10 φ8~16
第二章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度计划
此工期计划为我公司根据目前工程进展情况而安排的理想工期，进场后根据总包单位总控计划随时对工期进行调整。
第二节 工期保证措施
一、配合保证：
服从总包的管理，参加工程例会。同其他各专业密切配合。互相创造条件。优先安排影响其他专业的施工。提醒并完善影响将来消防验收的其他专业的工作。遇到交叉作业，同其它专业协商制定措施。 二、人员保证：
配备有经验的施工管理人员组成项目经理部。在现场进行办公，随时与总包保持联系，掌握工程动态。选择熟练的施工操作人员，根据施工进度随时增加人员，以争取时间，缩短工期。 三、作好技术准备工作：
对操作人员进行明确的技术交底，一次成优，避免造成返修。
四、抓好安全生产：
安全交底书面化，责任明朗化，避免由于安全事故造成的停工。
五、工序安排保障：
在施工过程中，安排好工序，减少各专业之间同时作业造成打架，见缝插针能往前提的就提前施工，提高工效。 六、机械保证：
为本工程配备一批性能良好的机械设备，提高操作人员操作水平，制定机械保养制度，提高设备的完好率、利用率，从而保证工期要求。 七、资金保证：
在资金使用上，该工程具有优先权，首先满足该工程的需要，不会出现因资金而影响工程工期的现象。 八、物资保证：
在安装前，专业责任师编制出工程材料总计划，每月再提出月需用计划，并提前一周报物资部。物资部及时采购、供应并保证材料的质量。如果因材料供应不及时或质量不合格退货而影响了工期，将追究物资部门的责任。
九、关键工序工期保证：
对施工计划中的各种分项内容进行深入分析，选择关键工序进行最大限度的控制，根据施工中各种反馈信息，不断修改计划中的不合理性，在总控计划指导下编制出季、月、周、日等施工计划。以便为其它专业创造有利条件。
第三章 劳动力计划
1、劳动力使用计划
月份 序号 工种 1 2 3 4
劳动力的使用情况如下图所示：
121086420六月七月八月九月2007 六月 七月 10 1 1 12 备 注 八月 九月 5 1 1 7 10 1 1 12 电工 焊工 油漆工 合计 10 1 1 12 电工焊工油漆工注：此计划可于进场后根据实际情况和工期要求随时调整。