第二节 质量保证措施
一、在本项目中设置专职质量检查员，加大施工过程中的质量控制力度。
二、在开工之前，认真学习北京市有关质量标准和公司颁发的《质量保证手册》。
在施工过程中，严格按照其每项规定执行。
三、仔细阅读施工图纸、及时与设计单位落实图纸中的问题。填写好洽商并妥善
保管。
四、建立ＱＣ活动小组
通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工作质量分析，找出产生各种质量缺陷的原因，采取预防措施。组织ＱＣ活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中，在工程施工中我们采取“预防为主、防治结合”的原则进行工程质量管理。
五、施工准备阶段，对工程施工条件作深入调查和详细分析，为编制施工组织设
计或施工方案提供可靠依据。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场，做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。 六、在施工过程中，严格实行“三检制”，上道工序不合格的不准进入下道工序，
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对责任师的技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任 七、坚持样板引路制度：
施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程是在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。 八、施工挂牌制度：
一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 九、成品保护制度:
成品保护的好坏也是影响施工质量的重要环节。合理安排好工序，减少工序的交叉作业。上道工序和下道工序之间做好交接工作，并做好记录。比如：我方在进入扫管工序时，如发现管路被堵，应做好标记，并书面通知总包注明发现日期、修改日期等，不得随意剔凿。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，必须征得上道工序人员同意，并避免不必要的破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 十、施工过程不合格品的控制
1． 流程图
不合格 方案 总工审批 技术交底 样板制 质量检查员 三工序操作 监理业主检验认可 进入下道工序 不合格 2．控制措施： 在施工过程中，严格执行自检、互检、专检制度。把质量问题消灭在萌芽之中，当出现不合格分项、分部工程时，由公司总工程师组织现场技术人员对不合格品进行研讨，找出产生不合格品的因素，并制定不合格品的纠正措施及预防措施，不准把不合格品流入下道工序。如不合格分项工程流入下道工序要追究项目经理、责任师的责任。
十一、对物资、材料采购的质量控制：
1． 流程图
不合格 审 图 确 定 方 案
物资供应计划 样品报业主监理加工定货 运输供应计划 进场验收保管 安装 交工 不合格 2．控制措施： 在材料、设备进货时，由采购人员及时通知技术人员、质检人员及工程技术人员、监理单位、甲方代表共同对材料、设备进行检验，发现材料、设备不合格坚决不用，并让生产厂方进行更换或进行技术处理以达到工程需要和设计要求。并坚持向甲方、监理进行材料、设备报验程序。 3．材料设备保管：
（1）根据物资进度计划分期、分批组织物资进场。物资通过验收进场后，应
同总包单位统一协调安排好堆放场地。易损坏和易丢失的贵重物资应进入库房保管。物资应堆放整齐并有标识，标识注明型号、规格、厂家、日期以及材料负责人，并建立好物资台帐。
十二、计量设备的控制：
在施工过程中，项目管理人员严格按照ＩＳＯ９００2系列标准执行，按公司《质量保证手册》及程序文件对计量仪器、设备进行严格控制，严禁计量器具有超出检测周期现象。如因计量器不准，导致质量检查、检验、试验过程中出现不合格而影响工程质量，将追究有关人员的责任。 十三、质量通病防止措施:
在施工之前，组织有关人员对产生质量的因素进行分析、研究，制定质量通病的防治及预防措施。并组织ＱＣ活动小组对质量通病攻关。把质量通病如压接不实，接线箱内接线混乱，导线颜色不一致等，在自检、互检及质量监督作用下消除。
第七章 安全保证
第一节 安全目标
本工程安全目标为：伤亡事故为０。
第二节 安全管理
一、 安全管理网络体系：
安全检查员 项目安委会 项目经理 专业责任师 施工作业层 二、安全保证措施：
1．成立项目各级管理人员为主的安全领导小组。设置专职安全员，抓好施工现场的安全、文明施工工作。
2．加大安全设施投入，优化现场布置。 3．加强现场巡视，及时发现安全隐患。
4．配电设施购置标准配件，严格执行一机一闸一保险，三极配电、二级保护制度。
5．机器设备操作严格按照操作规程使用。设专人进行保养、保护。并操作制度上墙。
6．临电使用必须由专业的维修电工接线，电源箱用完后上锁。 7．明确各级管理人员的安全管理职责，统一张挂上墙。
8．严格执行岗前培训制度。安全教育要有试卷。安全交底要有签字，安全检查要有记录。
9．从项目经理至施工班组逐级签订“质量安全生产责任状”。牢固树立“预防为主，人人有责”观念。
第八章 成品保护
第一节 成品保护意义
成品保护对于整个工程质量来说是一个至关重要的环节，如果不加以重视，有些成品被破坏后无法修复，这将给用户带来巨大的损失。
第二节 成品保护措施
一、 建立成品保护小组：
1．本工程项目经理部成立成品保护小组，小组成员由专业责任师、质量检查员、施工班长等组成。 2．职责：
（1）协调各专业、各工种的交叉作业和成品保护。 （2）监督检查施工过程中成品保护措施的落实情况，签订成品保护经济责任书。
对破坏产品的责任方追究经济责任。 （3）组织办理成品保护交接手续。 二、重点部位成品保护措施：
1．使用高梯时，如果是金属梯，梯子的四脚必须用布或橡胶包扎牢固以防划伤成品地面。
2．安装手报按钮、模块或探头时应把手洗净或戴好手套，防止污染成品墙面或天花板。
3．穿线前应检查管口是否都戴好护口，如有遗漏或不牢固，及时更换护口，以防导线被划伤。
4．穿完线后的线头应盘好放入盒、箱内，并封堵好，以防进水或被污染。
5．线头涮锡时，操作点地面应履盖。
6．箱、柜施工完，应及时上锁，以防箱内物品丢失。
第九章 雨季施工
如进场根据总包总控计划进行工期调整后，工期在雨季施工时，将采用以下措施：
1、雨季到来之前，放置室外的配电箱及其它设备搭设防雨蓬，电箱门上锁，设备外壳接地保护进行测试，且接地良好。
2、库房应注意防潮通风，一些怕受潮的电器件，电线等必须摆到货架上。
3、露天堆放的材料、设备应尽量利用地势放在高处，下垫木方，并用帆布或塑料布遮盖。
4、使用各种机电设备，应责任维护电工经常检查处理漏电现象，电、焊工必须穿绝缘胶鞋作业。
第十章 现场文明施工
第一节 现场场容管理措施
一、建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制。
二、现场施工临时水电设施设专人管理，无长流水、常明灯现象。
三、工人操作地点作到活完脚下清，工完场地清。将剩余材料和垃圾及时清理到
总包指定地点堆放，每天晚上清运出场。
四、建筑物内的施工垃圾、剩余材料，必须通过临时搭设的井道下卸，严禁窗外
抛扔。
五、料场堆放整齐、稳固，不能超高。周围环境清洁并挂上标识牌。 六、竣工后及时将施工机具和设备运出场，保证工程现场清洁。
第二节 现场机械管理
一、现场机械管理实行挂牌制，标牌应包括管理责任人及相关管理制度。 二、机械使用后的油污、污物采用金属槽垫接方式，防止流淌污染地面。
三、电动机械的电箱牢固，可靠、一闸一机。责令维护人员定期必须检查是否可
靠。
第三节 噪声控制
一、合理安排作业时间和作业工序，最大限度减少施工噪音污染。在夜间避免进
行噪声较大的工作。夜晚１０：００以后停止施工。现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，减少噪声扰民。
二、材料物资进场装卸时要轻拿轻放，避免噪声过大。