三是强化工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。 3.4竣工验收阶段的质量控制
工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量水平的最终结果。
因此，工程竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个重要环节。综上所述，工程项目质量的形成是一个系统的过程，即工程质量是由可行性研究、投资决策、工程设计、工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。 3.4.1最终质量检验和试验
单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。
涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性 （ 不得有漏检缺项 ） ，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。
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单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。 3.4.2技术资料的整理
技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要，其主要内容有： 1 .工程项目开工报告； 2 .工程项目竣工报告； 3 .图纸会审和设计交底记录； 4 .设计变更通知单； 5 .技术变更核定单；
6 .工程质量事故发生后调查和处理资料；
7 .水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； 8 .材料、设备、构件的质量合格证明资料； 9 .试验、检验报告；
lO .隐蔽工程验收记录及施工日志； 11 .竣工图；
12 .质量验收评定资料； 13 .工程竣工验收资料。
监理工程师应对上述技术资料进行审查，并请建设单位及有关人员，对技术资料进行检查验证。
3.4.3施工质量缺陷的处理
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我国国家标准 GB ／ T 19000 中“缺陷”的含义是：“未满足与预期或规定用途有关的要求 ” .要注意区别“缺陷”和“不合格”两个术语的含义。不合格是指未满足要求，该“要求”是指“明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求或期望”，是一个包含多方面内容的“要求”，当然，也应包括“与期望或规定的用途有关的要求”。而“缺陷”是指未满足其中特定的 （ 与预期或规定用途有关的 ） 要求，例如，安全 I 生有关的要求。它是一种特定范围内的“不合格”，困涉及产品责任称之为“缺陷”。 3.4.4工程竣工文件的编制和移交准备
1 .项目可行性研究报告，项目立项批准书，土地、规划批准文件，设计任务书，初步 （ 或扩大初步 ） 设计，工程概算等。
2 .竣工资料整理，绘制竣工图，编制竣工决算。
3 .竣工验收报告；建设项目总说明；技术档案建立情况；建设情况；效益情况；存在和遗留问题等。
4 .竣工验收报告书的主要附件：竣工项目概况一览表；已完单位工程一览表；已完设备一览表；应完未完设备一览表；竣工项目财务决算综合表；概算调整与执行情况一览表；交付使用 （ 生产 ） 单位财产总表及交付使用 （ 生产 ） 财产一览表；单位工程质量汇总项目 （ 工程 ） 总体质量评价表。
工程项目交接是在工程质量验收之后，由承包单位向业主进行移交项目所权的过程。工程项目移交前，施工单位要编制竣工结算书，还应将成套工程技术资料进行分类整理，编目建档。 3.4.5产品防护
竣工验收期要定人定岗，采取有效防护措施，保护已完工程，发生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。 3.4.6撤场计划
工程交工后，项目经理部编制的撤场计划的内容应包括：施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平；有绿化要求的，达到树活草青。
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第4章 结论
4.1 本文的主要结论
工程质量管理是整个项目管理活动的核心，贯穿项目实施的全过程，工程建设质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在项目实施的全过程严格质量把关，才能有效保证建筑工程建设质量，确保人们的生命财产安全。工程质量的优劣直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。
确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程的质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新的高度，建立健全管理体制，推动建筑工程建设质量不断进步。
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