录追踪； 1）
会议时间——速战
速决； 2）
会议地点——（距现
场）宁近勿远 3）
会议内容——有据
可查 4）
会议召开——简明
扼要 5）
会议结束——追踪
确认 4、
看板公开化：
将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉给每一个人，增强企业内部的凝聚力；
看板在现场里得到广泛应用，具体有以下优点： 1. 统一认识，统一做法； 2. 告诉众人生产运做情况，提醒保持居安思危的状态；
3. 为管理人员无遗漏的管理提供帮助；
4. 为新人早日熟悉情况提供帮助；
5. 加深客户对实情的了解，增强企业形象；
现场——布局管理 一、 合理的生产布局：合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置，使得每一个生产要素都能发挥出最大效益。
布局改善的基本原则： 综合原则：将所有生产要素有机的结合起来，组成严格整体。
空间、时间最短
原则：用最短的距离、时间，把生产要素移动到位。 顺次流动原则：按产品工艺
要求，前后两个工序有序连接。
立体空间的原则：尽可能的利用建筑物内的一切立体空间。
安全原则：作业人员工作时能确保自身的安全，而且本人对环境也感到满意。 适变性原则：对各种生产要求都能在最小损失范围内转变过来。 色彩的标准化管理 色彩是现场管理种常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约： （1） 技术因素
不同色彩有不同
的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过度刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。 （2） 生理和心理因素
不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。 例如：高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色调为基凋，可给人以清爽舒心之感；
低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。
处理设备多用属冷色的铅灰色，起到降低“心理温度”的作用。 从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室用冷色。这样有助于消除职业疲劳。 （3） 社会因素 不同国家、地区和民族，
都有不同的色彩偏好。 例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征；而日本人则认为绿色是不吉祥的。
现场——工作环境管理 有效方式：推动5S活动 5S活动的作用： 1、
作业人员心情舒畅、士
气高昂； 2、
作业出错机会少，不良
下降，品质上升； 3、
避免不必要的等待和查
找，工作效率得以提升； 4、
资源得以合理配置和使
用，浪费减少； 5、
整洁的作业环境易给客
户留下深刻的印象，有利于提高公司整体形象； 6、
通道畅通无阻，各种标
识显眼，人身安全有保障； 部门目标与公司目标统一，7、
为其他管理过程的顺利
开展打下基础。
生产现场管理的方法 目标管理
二、 目标管理的概念 目标管理：是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。 目标管理的核心是使组织与个人的目标结合起来，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
目标管理强调自我设立重要工作目标，自我评估目标进度，且激励部署设定具挑战性的目标。
管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标吻合，并协调各目标管理五要素
使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！
要素 内容 餐厅经理的 目标示例 狭1、 义的目2、达到什么程度？ 标 目标是什么？ 实现目标的提高销售额，中心思想、毛利 项目名称 到达的质、销量、状态 售额>5000万元 毛利>200万元