进行传递，严禁扔掷。
4）设备吊装时吊绳的规格、角度必须经过计算合格后方可使用。对于重大的起重或吊装项目，专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司安监部批准后方可执行，施工中应有项目经理部领导或安全负责人到现场监护。
5）接班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。
6）易燃易爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求在一周内运出现场。
7）使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管乙炔管、钢丝绳等平面交叉。
8）蓄电池充电区域内严禁吸烟，杜绝明火，并没置警示牌。 9）认真执行公司颁发的安全文件，加强工地安全防范。
10）施工现场工作时间以外要安排巡逻人员，周末和节假日施工现场必须有局工值班。
11）施工所用材料和设备要认真保管，防止工具、材料丢失，铜铝等贵重金属材料严禁存放在户外。
12）外单位施工人员应在指定的区域内工作，不得随意乱串。如借用我方的材料、设备、施工机具．必须事先经项目经理部批准。
13）现场施工人员中持有驾驶执照的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现。项目经理部做出相应的处罚措施。
14）夏季防雷电、防蚊虫、防食物中毒；冬季防火、防煤气中毒措施得当。
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15）搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯。 五、 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制
重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行。严禁违章、违规操作，项目经理部负责人一定要到现场指挥。
第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据IS09001标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。 一、质量方针和目标
1． 质量方针：
严格管理、精心施工，向用户提供符合合同要求的工程。
2． 质量目标： 本工程质量目标是：
工程移交合格率100％，优良率≥95% 分项工程优良率≥97% 合同履约率100% 顾客履约率≥90%
整体工程项目实现达标投产 二、质量管理机构及主要职责
1． 质量管理机构（见附表） 2、主要职责
1）项目经理：做为本工程的质量第一责任人，全面负责本工程的质量工作，并接受公司职能部门的监督、指导。
2）施工班组负责人：必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的
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要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。
三、质量管理措施
为确保工程质量目标和 “百分之百达标投产，”目标的实现，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。
1、
准备阶段的质量把关
1）由公司有关领导及各职能部对工程施工组织设计进行审批工作，通过后下达给项目经理部。
2）坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程部组织项目经理部有关技术、管理人员，听取设计人员设计交底，由设计人员解答设计问题。由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。
3）由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备情况；由专业项目部及各专业施工负责人。材料员组织清点，核对规格并进行外观检验。
4）工程开工前由公司工程部组织有关技术人员对工程进行调查，对发现的质量问题及时与甲方联系，进行协商解决。
1、施工阶段的质量管理
1）落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除种质量缺陷。
2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程。规范和作业指导书。
3）对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部技术人员。 对施工人员进行技术培训。
4）安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，
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并认真填写《设备开箱检验记录》和《进货检验》记录，发现问题及时填写《不合格设备、材料评审处置单》向项目经理部及物资供应部门通报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。
5）设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录。以备竣工时移交验收单位。
6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。
7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度。做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在
工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。
8）施工人员在各个分项工作完成后要有必要的交接手续，检验项目、结果和日期要认真做好记录。为了保证施工质量，项目经理部每月组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。
9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保证施工质量。
10）施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。
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11）施工班组要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况。
12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。 13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。
1、竣工阶段的质量保证
1）各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织验收，合格后方可报竣工。
2）各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前项目经理部向运行单位办理移交手续。
3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和 IS09001质量认证体系的要求。
4）设备验收阶段，施工班组要抽调专人配合试验、验收等工作。发现问题及时反映、及时处理。
5）根据施工班组上报完工的情况，项目经理部每月对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程的各个分项工程进行综合评价。工程发电后进行最终评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。
四、质量保证技术措施
针对各工程的实际特点，项目经理部制定了以下质量技术措施，
1、一次设备安装：
1）设备安装调试数据要准确无误，施工记录要准确齐全。 2）对于隔离开关的接触面（可调整型）应按照规程用塞尺进行检测。 3）认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性。 3、高压试验及调试工作：
1）高压试验应符合有关试验规程的规定，试验报告齐全准确，试验应
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