2、与设计方 :
开工前对施工图纸进行会审，对图纸中关键内容和疑问与设计人员进行技术交底和技术认定。
3、与发包方
认真服从发包方在各个施工阶段的领导，一切以总体工程顺利完工为前提；积极与总包单位沟通，保质保量完成本分包工程。
第九章 计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制与传递
1、本工程由项目经理部负责报送以下各类报表：
1）向甲方及监理工程师报送月度完成投资计划和月度工程形象进度计划表。
2） 按国家统计局和国家电力公司的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每月向甲方及监理部门报送工程进展情况及形象进度。具体有：
根据实际施工进度调整后的施工进度网络图； 每月施工质量情况报表； 每月施工安全情况报表。 监理报表
2、由项目经理部负责向甲方和监理工程师报送物资统计报表。以上各类报表需报送公司有关部门传阅，由档案室存档。 二、计划、统计和信息管理措施
1、信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时准确地获得信息，为施工生产服务。
2、项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保公司下达的月度形象进度计划的完成。
3、项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制
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定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本。
4、项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，认真组织好施工。
5、各施工班组建立人工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。
6、项目经理部实行月度计划，施工班组实行旬作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。
7、用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。
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第十章附表：
安全过程控制具体内容见下表
工序 安全过程控制内容 根据设备本身的实际重量，选用合格的运输工具；检查运输工具的运输作业性能是否良好；运输人员正确佩戴安全帽；确认指挥人，并在运输过程中统一指挥、发布号令；运输过程中注意临近带电设备距离，布置好安全隔离带；布置防滑、防倾倒措施；注意现场沟坑的封堵。 严格按照施工方案进行现场布置；施工器具（倒链、钢丝绳等）规格按照方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误、符合规吊装作业电焊作业电缆敷设 定；吊装时，一切行动听从指挥，不可擅自行动；吊车严禁超重起吊；吊车必须良好接地；施工人员必须戴好安全帽；所有工器具必须经过试验并外观检查良好；保证没有误用不合格的工器具；使用吊车起吊，必须事先带吊车司机到现场查活。 工作前，检查电焊机能否正常工作；工作前，注意清理周围的易燃物；施工人员必须正确佩戴电焊防护工具；复杂的焊接工作必须设有专人监护；电焊机的二次线避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。作业前签发动火票，电焊现场放置有效灭火器。 严格执行供电局有关电缆施工的安全规程；往电缆支架上稳盘时统一指挥，步 调一致，防止压碰砸伤事故的发生；支拆电缆放线过渡支架时，所有人员要相互配合，由一人统一指挥，要注意协助不别人，防止碰伤他人。 38
工序 安全过程控制内容 严格执行供电局关于电缆施工的有关规程；接头区临时电源应连接牢固、可靠、布置合理，带电部位不得裸露，要有专人每天检查电源线连接情况；接头用电源箱必须加装触电保护器，电源箱外壳应电缆接头安装有良好接地；每组接头处应有不少于2个1211灭火器，放在明显位置；因工作需要动用明火时，要先将工作点的所有易燃物清除；工作结束后，应拉开所有电器设备的电源；因施工场所狭窄，所有施工人员工作时应精神集中，防止误伤自己或他人，加热电缆时，工作人员严禁离开工作岗位，不加热时应立即拉开电源；因施工需要使用煤气时，应有专人每天检查煤气罐和喷枪接口，防止漏气，工作时应有专人监护，工作完毕应立即将煤气罐阀门关紧。 接头区的照明应良好，空气流通，必要时可加通风设备；工作结束接地系统安装
后，应拉开 所有电器设备的电源；每天工作完毕后，应仔细清理现场，消除隐患，防止失窃。 39
施工现场布置
歌华有线朝阳物资局机房预装式箱式变电站内电源工程
北
项目部办公室 材料室 工具存卫生间 放室 消防器具室