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4.5 安全检查
项目负责人安全总监必须组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。
项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雷、暴雨等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查。
影响施工作业环境的异常天气下，施工现场应停止施工。
对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的\三定”进行整改，做好书面记录，并存档。
4.6 安全教育培训
施工单位必须制定安全教育培训制度。
施工单位应对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。
作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。
施工现场必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。
4.7 班前安全活动
施工现场必须建立班前安全活动制度。
各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。
在工人上岗的必经之路，应设置防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。 4.8 特种作业人员
特种作业人员必须持证上岗，证书原件应存放现场以备查验，做到人、证相符。 特种作业人员应按规定进行体检和年审。 4.9 安全事故处理
工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。
发生事故时，必须按规定及时上报，启动应急救援预案，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。
施工、监理、建设单位应按照相关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则对事故进行处理。
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4.10 安全管理资料
必须使用统一印制的安全技术资料范本。 施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。
安全技术资料应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容完整真实。 五、现场安全施工管理架构 5.1 安全管理架构
项目安全生产管理委员会 主任：王福生 副主任：蔡桂芳
成员：陈宇权、黄开清、李炳旺、陈立文、黄建辉 组织架构图（见下页附图）
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组织机构图
安全管理第一责任人：项目经理 王福生 项目总工程师： 蔡桂芳 生产经理： 安全 总负责： 陈宇权 质量 总负责： 黄建辉 商务经理： 办公室 主任： 技术部 责任人: 质量管理部责任人: 安全环境部责任人: 施工管理部 责任人: 物资部 责任人: 机务部 责任人: 合约商务部责 任人: 财务部责任人： 综合办公室责 任人: 土建施工队 钢结构施工队 其他专业分包商 生产班组 生产班组 生产班组
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5.2 健全安全生产责任制及岗位职责 5.2.1 施工现场安全管理责任
实行层级安全生产责任制，项目经理、驻场代表是施工现场安全生产责任人，全面负责施工现场的安全生产责任，落实施工现场的安全工作。由有关部门发给任命书。
安全总负责要将安全工作纳入工作管理之中，明确施工队伍的安全负责人，落实“谁施工，谁负责”。认真做好监督、检查、指导、协调处理。每周至少召开一次安全工作会议。
施工现场必须设置安全警示标志，现场办公室内必须挂有安全责任人、安全领导小组名单及安全生产管理制度。
施工现场必须建立和健全岗位安全责任制，明确各岗位的安全责任区和职责。使职（民）工懂得本岗位事故危险性，懂得安全措施。
施工现场必须执行职工、外来工上岗前或日常安全教育制度；安全检查登记制度；宿舍防火管理制度；宿舍防火管理制度；易燃易爆物品管理制度；安全用电管理制度；值班巡逻制度；动火作业制度；易燃杂物清理制度。
施工现场要严格执行临时动火“三级”审批制度，领取动火作业许可证后方能动火作业。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。
施工现场的一切电气线路，设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定。
工程防火、临时设施及宿舍防火消防器材配置标准与管理。 5.2.2 现场安全文明施工管理责任
健全安全管理台帐（资料）；落实做好“三宝”、“六口”和“五临边”防护工作；内外排栅和脚手架设施要达到公司规定的验收合格要求；施工机械、上落笼、塔吊、两用梯等大型机械验收合格后挂牌才能使用。
施工临时用电必须符合用电安全技术规范，并且现场用电有专业人员管理，宿舍配电线统一由现场安装好，不准乱拉乱接，不准在电线上晾衣服，严禁使用电炉电水煲。
施工场容场貌、治安防火、环境卫生、思想道德建设均按创建安全文明工地的考核规定。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。 5.2.3 项目各级安全管理岗位职责
1 项目经理
1）、认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，在计划、布置、检查、总结、评比安全工作同时，努力完成安全生产目标，对本项目安全生
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产负全面的领导责任。
2）、保证本部安全生产条件所需资金的投入和有效实施。
3）、督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 4）、及时、如实报告生产安全事故。
5）、定期听取安全职能部门负责人的工作汇报，把安全生产问题列入重要议事日程。 6）、督促属下各级做好本职范围内的安全生产工作，总结推广安全生产先进经验。 2 安全总负责
1）、对工程项目安全生产、文明施工、环境保护全面负责，系本工程安全生产、文明施工、环境保护管理责任人。
2）、负责组织建立项目安全保证体系和环境管理体系，制订有关管理制度。 3）、负责审核有关施工技术方案中的安全措施，根据要求组织编制专项安全措施方案。
4）、对现场安全生产（包括消防）、环境保护、现场文明施工进行监督管理。 5）、负责组织进行项目（包括分包工程）重大危险源识别，建立《项目危险清单》，并制订相应的应急预案。
6）、组织召开项目安全生产会议，制订并落实安全生产措施。
7）、与有关政府部门（安监站、劳动部门等）及时进行沟通，协商解决有关安全生产问题。
8）、签署与项目安全生产、文明施工和环境保护有关的来往函件、工作联系单等。 9）、分管安全环境部 3 项目总工程师
1）.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助经理做好安全方面的技术领导工作，协助主管生产经理抓好安全生产，在施工安全生产中负技术领导责任。
2）.审批安全技术方案。
3）.组织审查结构复杂及专业性比较强、施工难度大的特殊工程的施工组织设计， 并提出决定性意见。
4）.领导安全技术攻关活动，对新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上组织审查其使用及实施过程中的安全性，并组织鉴定验收。
5）.及时解决施工生产过程中的安全技术问题，参加安全生产事故调查分析。 6）.在检查重大施工组织设计及施工方案的安全技术措施的实施情况，对施工中涉及安全的技术性问题，应提出解决意见和办法。
7）.对改善劳动条件、消除施工生产的不安全因素进行技术上研究攻关解决。
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