供水管网扩（续）建工程 施工组织设计
证各工序按照施工计划安排和技术要求进行合理施工，力求增效降耗，确保工程在合同工期内安全、优质完成。
综合考虑组织机构、人员配臵、分配机制等对工程的影响，在组织机构和人员配臵上，充分体现精简、直接、高效，选择精干的施工队伍和富有同类工程经验的管理人员来负责本工程的建设，按时完成施工。 5.3进度计划保证措施 5.3.1组织保证措施
为确保该工程的顺利实施，将在全单位范围内抽调具有类似工程实践经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，组成一支高素质的施工队伍来进行本工程的管理和施工。
建立以项目经理为首的经验丰富、指挥有方的领导班子。落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。进行施工进度计划审核，层层落实并检查施工计划，层层明确责任、签发施工计划书并核查落实根情况，作好施工进度记录进度统计，与原进度计划进行比较，寻找差距，进行进度计划控制总结，确定需要纠偏，通过改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间，进行资源供应调整，改变工作起止时间等方式对施工进度进行控制，确保目标工期的实现。 5.3.2 施工技术保证措施
现场建立以项目总工为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场实验室、施工技术员和作业队为主体的三级管理体系。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。
建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底及应急技术措施，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 5.3.3 经济资源保证措施
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1、设备资源
本工程所需的设备将在全单位范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我单位一旦中标，将立即按计划组织机械设备到场，施工中将根据施工进度计划的安排，配臵数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。并在工地建立完善的机械设备的维修、保养制度，在施工过程中注意加强对设备的保养，保持设备的完好率，充分发挥其最大的经济效益。
2、物资资源
建立完善的物资采购和供应体系，做到工程所需材料供应及时、充足，但不浪费。
4、资金资源
设立专项工程资金，做到专款专用，严禁擅自挪用工程用款，为工程顺利施工提供有效的资金保证。 5.3.4管理措施
1、严格按照项目法进行管理和施工，坚决贯彻质量是工程的灵魂，安全是工程的保证的原则。树立“百年大计、质量第一”的观念，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。
2、建立、健全项目部管理机构，完善各职能部门的管理体系，明确各部门、各岗位的职责范围。建立本项目部的质量保证管理体系，提高质量管理素质，在各施工环节上严把质量关，杜绝一切质量事故。定时对职工进行安全教育。并建立专职安全管理机构和安全监督机构。将安全责任制落实到人，对工程全方位、全过程实施监督管理，防微杜渐，力争杜绝一切安全事故的发生。
3、建立项目部考核制度，每月对各部门及各班组主要人员进行考核，并采取相应的奖罚措施。
4、加强政治思想工作和后勤保障服务工作，使每个职工都有责任感和荣誉感，发挥出最大的主观能动性。
5、建立进度计划控制的月、周、日碰头会制度，检查工程进展和计
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划执行情况。认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和工期延误。通过以上措施，合理安排处理好质量、安全、进度三者之间的关系，在确保质量、安全的前提下，加快工程的施工进度。施工中通过日计划控制保证周计划，控制周计划保证月计划，然后通过控制月计划来保证节点工期和总工期目标的实现。 5.4施工进度计划表 5.5双代号网络计划图
第六章 劳动力计划
6.1组织原则
在本工程的建设中，我单位将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，建设成让“业主满意、监理放心”的工程。我单位将选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成本标段工程项目部。按照项目施工组织该项目的工程建设。选派素质高、经验丰富的管理人员、技术干部、技术工人承担本工程的管理和施工。 同部、物资部及综合部。各部岗位职责如下：
（1） 技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理，工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队。
（2）施工部：在副经理的直接领导下实施项目部的质量方针，全面负责现场的施工管理；
（3）质量安全部：在项目经理的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。
（4）计划合同部：在项目经理、副经理的领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；
（5）物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。
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（6）综合部：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。项目部组织管理机构如下述框图所示：
总工程师 项目副经理 经理办公室 项 目 经 理 技术部质 施 物 计 综 安部工部资部划部合部
作业二队 作业一队 施工高峰期人员配臵情况见下表： 序号 项目名称 1 2 3 作业一队 作业二队 管理人员 熟练工人数(人) 普工人数(人) 合计(人) 20 20 10 说明：施工高峰期需129人 35 34 55 54 10 7.3.2各时段劳动力用量计划见下表：
管测支浇砌电修驾安 普 泥工 模钢筑筑工 理驶装 水工种人数 理人工 筋工 工 工 员 工 工 工 员 工 18
合计 供水管网扩（续）建工程 施工组织设计
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 6 10 10 10 10 10 10 2 2 2 2 2 2 0 10 15 15 15 15 8 0 6 6 6 6 6 0 0 12 12 12 12 4 0 5 10 10 10 10 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 30 3 37 2 60 2 64 6 2 15 49 6 2 23 42 6 2 12 54 6 2005年 - 2005年 合计 人数 工日数 42 1260 75 2250 119 3570 129 3870 129 3870 129 3870 98 2940 21630
第七章 拟投入的主要施工机械设备
根据工程施工需要和施工进度要求，拟对本工程的施工机械设备配臵如下表： 序号 设备名称 规格及型号 单位 数量 1 手动风镐 台 6 2 手扶拖拉机 台 4 3 5t自卸汽车 EQ155 辆 4 4 空压机 3m3 台 3 5 手动葫芦 5T 个 6 6 手动葫芦 3T 个 4 7 手动葫芦 2T 个 3 8 焊条洪箱 200℃ 个 1 9 载重汽车 8t 辆 2 10 水泥砂浆振动台 GZ-85 台 1 11 12 13 14 15 16 17 18 PTS-V2全站仪 经纬仪 水平仪 磅秤 标准筛 交流电焊机 砂轮切割机 气焊设备 19
苏光 J2 S3 D40MM BX3-300 台 台 台 套 台 台 套 1 2 2 2 1 2 3 2