第三章 施工部署
1.1 施工组织
1.1.1项目经理部的组织机构
本工程属于高层建筑。据此特点拟组建一个由具有资质、丰富高层建筑施工经验的项目经理负责的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。(具体详见项目部组织机构框图）
项目经理 技术负责人 施工 生产组 技 术 安 质 组 经 营 管 理 组 材 料 供 应 组 机 电 管 理 组
安 验 员 员 员 料 管 测 试 材 仓 全 电气施工员 专 职 质 检 员 土 建 预 算 员 水 电 预 算 员 员 技 术 内 业 员 量 员 机 管 员 木 部 施 工 员 钢 筋 施 工 员 泥 部 施 工 员 给 排 水 施 工 员
1.1.2项目经理部组织机构管理职能 生产组织
⑴负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。 ⑵做好工序的技术交底和安全技术交底。 ⑶负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。 ⑷办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。 ⑸落实成品和半成品的保护措施。
⑹负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。 技术质安组织
⑴负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。
⑵在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定。
⑶负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集、保管 和发放。
⑷负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。
⑸与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。
⑹按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。
⑺对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。
⑻组织有关人员对工程项目分部分项的核定。 材料供应组织
⑴按计划组织材料进、退场和材料采购。 ⑵负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。 ⑶负责进场材料的验收和收集质保资料。 ⑷做好材料的产品标识和检试状态的标识。 经营管理组织
⑴对本项目的工程合同、劳动合同、工程分承包合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。
⑵负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时合算，动态跟踪。
⑶办理竣工决算工作。 机电管理组织
⑴落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作。
⑵督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使用。 ⑶做好施工用电管理。
项目经理部各成员的具体职责详见第九章管理职责。
本工程为临武县江山新城工程，计划总工期580日历天，工期特别紧，为此确定以下原则：
土方大部份尚未开挖，基础深，建筑面积大。贯彻先地下、后地上的原则。充分利用平面、空间和时间组织全体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创