4.确保结构防水质量 序号 工程项目名称 单 位 数 量 备注 本工程的防水由于施工工艺繁杂，特别是施工缝、变形缝等薄弱环节的防水，时间间隔长，且均为隐蔽工程，在防水层的保护和日后的维修上存在一定困难。
确保结构防水质量的对策：
4.1.严把防水材料进场前的质量检验关。
4.2.成立专业防水班组，并设专业技术人员管理。
4.3.制定严格的检查标准及奖罚措施，严格防水层施工质量，实行防水层100%抽检。 4.4.实行多级检查制度，防水层铺设前基面的检查→防水材料的检查→防水层施工过程控制→防水层成品保护→钢筋工程过程控制及检查→立模前复查。
4.5.严格防水砼的配合比，合理地结构分段施工。
3、主要工程数量 主要工程数量表 表2
6 一 1 明挖区间 C25钻孔桩围护 C25钻孔桩围护 基坑开挖 C30结构 结构防水 回填 现浇挡墙 预制挡墙 级配碎石30cm厚 C20素混凝土路基 防撞护栏 洞口雨棚 箱梁桥 C25钻孔桩 C25砼承台 C30砼桥台 C45砼箱梁 盆式支座 防水层 主梁预应力钢筋 排水泵房 C30泵房主体结构 m m2 m3 m3 m3 m3 个 m2 T m 3 m 9840.12 桩径800mm 2 3 4 5 6 7 8 9 m m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 1842.67 75882.16 10387.55 22799.54 40432.7 139.05 324.45 1125.75 桩径1000mm 10 11 12 二 1 2 3 4 5 6 7 三 1 m3 305.91 286.34 1749.15 302.82 118.24 124.36 316.21 6 423.12 7.509 110 桩径1200mm 7 2 四 （一） 1 2 3 4 （二） 1 2 3 （三） 防水层 龙背村车站 基础工程 基坑挖土方 土方回填 碎石回填 土钉墙 主体结构工程 C10垫层砼 C30砼 C25砼 结构防水工程 m2 m3 m3 m3 m2 201.2 11521 7500 3292 1200 180 3300 95 1232.12 m3 m3 m3 m 2 三、总体施工部署
1、总体安排及施工进度计划
1. 1.施工总体部署
根据本工程标段划分及队伍部署情况，按照同时开工、并列完工的原则，四个作业队分别在各自区段内组织施工。
根据总工期要求，钻孔灌注桩安排在冬季施工，成桩后进行荷载试验和小应变完整性检验。
钻孔桩完工后，区间明挖隧道、箱梁桥、车站地下通道同步开工，各作业队精心组织、流水施工，区间明挖隧道由小里程向大里程方向分段施工，每200米作为一个作业段，成型一段，向前推进一段，回填完土路基成型后，进行洞口雨棚、防撞护栏施工。箱梁桥、车站施工时，优先安排桥梁、桥站接合处的施工，为后续工程创造条件，待箱梁完工后，车站全面展开施工，同时可进行桥面系施工，确保在2005年12月31日前竣工。
2. 2.施工区段划分及队伍部署
根据本标段的工程量及工程专业性质，本着便于组织施工，便于协调配合的原则，拟将
8 本标段划分为二个施工区段。第一施工区段为区间结构，包括明挖隧道、路堑、路基等。由土方队、隧道队组织施工。第二施工区段为龙背村车站，包括箱梁桥、车站范围内所有工程。由土方队、房建队、桥梁队组织施工。
3.施工进度计划安排 3.1.总工期
我单位安排2004年12月15日开工，2006年6月20日竣工，共547日历天。 3.2.阶段工期安排 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
（1）施工准备（含道路改移）：2004年12月15日～2005年1月31日 （2）降水施工：2005年1月16日～2005年4月30日 （3）钻孔桩施工：2005年1月16日～2005年4月30日 （4）明挖隧道结构：2005年2月16日～2005年6月30日 （5）路堑段施工：2005年7月1日～2006年1月31日 （6）路堤段施工：2006年1月1日～2006年3月31日 （7）箱桥施工：2006年1月1日～2006年3月31日 （8）车站施工：2006年1月1日～2006年5月20日 （9）收尾、竣工交验：2006年5月21日～2006年6月20日
3.3.详细计划见施工横道图（图1，附后）
2、现场组织机构
12. 1.组织机构
为保质保量按期完成xx地铁xx第21合同段工程，根据本标段的工程特点及业主要求，我单位组建xx地铁xx第21合同段工程项目经理部，项目部设“五科二室”，下设四个作业队，即施工技术科、物资设备科、安全质量科、劳资科、财务科、办公室、试验室，土方作业队、隧道作业队、桥梁作业队、房建作业队。项目部管理人员拟配备18人，所有进入项目部的管理人员、技术人员均有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，形成整体素质优良、对外形象良好、质量意识强、管理水平高的施工队伍。见现场组织机构图。
2.主要管理人员管理职责 2.1.项目经理
主持本工程全面工作，全面履行承包合同，对项目质量、工期、安全和成本负全面责任，负责项目部行政管理工作，包括人员调配。
2.2.项目副经理
9 主抓生产进度、安全、质量、文明施工、资源配臵和队伍管理，负责组织指挥施工生产，各作业队间的协调和内部考核，分管物资设备科。
2.3.项目总工程师
主抓技术和质量控制工作，负责与监理单位、设计单位、质检单位和业主的协调工作，分管施工技术科、安全质量科、试验室。
2.4.施工技术科
负责项目部的日常技术管理工作，组织编写项目质量计划、施工组织设计方案、创优规划，进行技术测量放线及技术交底，对内、对外验工计价，上报及下发施工计划。
2.5.安全质量科
主要负责工程日常安全、质量检查控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各项隐蔽工程检查，并负责创优资料的收集上报。
2.6.财务科
负责合同管理、资金计划管理、财务管理、成本管理。 2.7.劳资科
负责劳力调配、人事档案管理、内部经营核算及工资奖金分配，并负责人员培训教育。 2.8.办公室
办公室是项目经理部的综合协调部门，负责对外联络、文秘、治安保卫、后勤保障、群众来访接待及内部行政事务，并分管食堂和小车司机。
2.9.试验室
负责本工程的试验管理及试验、计量、节能工作，并配合监理做好工程质量检查、鉴定工作。
3、劳动力计划
种类 项目部管管理 隧道 作业队 15 理人员18 人员 10 人力资源配臵表 表3 土方 作业队 10 桥梁 作业队 13 房建 作业队 15 71 合计 备注