方特景区的营销形象策划

方特景区的营销形象策划 ?

方特欢乐世界简介 ?方特欢乐世界面临的一些问题和挑战 ?营销组织流程重建 ?品牌塑造 ?主动营销，构建渠道新模式 ?细节化执行，开启旅游精细化管理新篇章 ?欢乐营销，

第一部分：简介

第二部分：问题和挑战 1、首先应明

整合传播显威力

确战略，才不会迷失方向，该如何为芜湖方特欢乐世界找魂，芜湖方特欢乐世界要到哪里去？ 2、怎样才能破解景区产品的“短命”现象，走出“跟风”建设的怪圈，突破芜湖方特欢乐世界生命周期的发展瓶颈？ 3、因为是创新项目，其组织流程、渠道管理、营销管理等方面应如何健全，如何强化与创新管理框架和管理模式，如何通过精细化管理提升效益 4、品牌定位不明晰，品牌诉求不明确，个性化不能得以彰显，就无法锁定目标消费群。该如何进行全新的品牌规划，清晰品牌形象，明确核心目标消费群？ 5、由于跟旅行社合作基础薄弱，如果服务支持和

监控不力，就会导致渠道关系泛化和恶化。应如何加强渠道合作和管理，

通过新的模式提高渠道效率？ 6、

假如市场拓展出现盲目混乱，该如何规划各区域市场的人财物投入问题？怎样降低风险，高效率地启动重点市场？ 7、一旦广告传播和宣传推广信息出现分散，杂乱，促销方式单一常规，没有整合，传播资源浪费严重，该如何系统化的制

定全年度的整合营销传播计划？ 其次，假如市场功能很弱，对于市场机会、消费者、竞争对

第三部分：营销组织流程重建

手、市场变化趋势均不能反映出来，市场竞争策略、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略的制定，就缺乏组织的保证，亦不能有效的制定中长期的企业发展规划。 芜湖方特欢乐世界营销总部的组织架构，建议实行一个扁平的、矩阵型的、有机的、弹性的组织架构结构，构建面向市场的六大中心为主导的营销管理模式，这样可确保方特欢乐世界的迅速反映、快速决策的优势，形成“以顾客为导向”指导思想。同时改

革一些以职能为导向的部门设立，建立以利润和市场竞争为导向的部门划 分，成立项目小组和专员，成为充满活力的组织模式。第四部分：品牌塑造 中国景区，特别是主题公园，娱乐产品线同质化，重复建设现象十分严重，大多数景区没有品牌运作思路，都还处在产品营销阶段，而几个全国性的品牌，如：欢乐谷、宋城、大唐芙蓉园等品牌形象尚未得到强化，品牌个性彰显乏力，无法引导行业的品牌化

发展。中国的主题公园目前发展了四代，即以观光为主要目的的第一代主题公园，以休闲为主要目的的第二代主题公园，以度假为主要目的的第三代主题公园。芜湖方特欢乐世界是融旅游－观光－休闲－度假－地产五个层次为一体的第四代主题公园。

一、芜湖方特的品牌概念 芜湖

方特欢乐世界，以科技文化为灵魂，超越迪斯尼的卡通娱乐，超越环球影城的电影娱乐，超越环球嘉年华的机械娱乐，开