浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
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中文摘要...........................................................................................3 一、 “空降兵”在企业发展的历程来看分为四个阶段………………………...4 (一) 求贤若渴的阶段…………………………………………………..4
（二）高度信任和授权阶段……………………………………………5
（三）摩擦阶段………………………………………………………..5 (四) 矛盾激化阶段……………………………………………………5 二、 “空降兵”空降到一个企业，会面临一些问题……………………..6
（一）“空降兵”的文化融入问题………………………………….6 （二）“空降兵”的行为模式问题..................................................7 （三）“空降兵”的人际问题…………………………………………8 （四）“空降兵”的心理问题…………………………………………9 （五）“空降兵”的认知问题…………………………………………9
三、 由于存在这些问题，“空降兵”空降到企业中就会做出一些错误的
决策………………………………………………………………………...10 （一）过度裁员，用人不当……………………………………………10（二）业绩冒险………………………………………………………….10 （三）复制不可行的模式………………………………………………10
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浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
（四）滥用奖罚………………………………………………………….10 （五）行为失当………………………………………………………….10 （六）心态失当………………………………………………………….10
四、 对于这些“空降兵”问题，有些对策…………………………………11
（一）“空降”前调整心态并充分预估………………………………11 （二） 主动融入企业文化……………………………………………..12 (三) 充分沟通，协调人际关系….. ……………………………….12
（四） 谦虚尊重对方企业的成功经验……………………………….13
（五） 清晰的权责授予….. …………………………………………..13 （六） 保持权利的相对均衡状态……………………………………14
（七） 给予其真正的自主管理权，留出足够的“个性空间”……..14
（八）科学考核，给予有效激励………………………………………14 （九）推陈出新，创新思维……………………………………………14
五、 结束语
参考文献....................................................................................................15 致谢...........................................................................................................15
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浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
摘要
本文从“空降兵”在企业发展中的四个阶段出发，分析了“空降兵”在企业中遇到的问题，并如何进行解决。
首先，本文先介绍了对“空降兵”的认识，从而概述了其在企业发展中会经过的四个阶段。
其次，本文分析了企业“空降兵”空降到一个企业会遇到一些文化融入、行为模式、人际、心理、认知等问题。
最后，本文通过这些问题会使得“空降兵”会做出一些错误决策。从而就对这问题作出分析并提出相应的对策。
关键词：空降兵；企业
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浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
华东师范大学MBA2010级 宋佳楹
企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种。所谓企业“空降兵”是指企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，从外部引进的高端人才，其中大多属于高管人员或核心技术骨干。“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。主要是企业在面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决困扰，这时往往会从外部招聘高级人才，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任。“空降兵”的优势主要体现在工作能力、工作经验与职业素养上。他们一般有良好的教育背景，在某个行业工作了较长时间，业务能力卓越，能掌控大局，同时具备良好的职业操守，这对企业的工作是非常有帮助的[1]。
一、“空降兵”在企业发展的历程来看分为四个阶段。
“空降兵”就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，“空降兵”能过来，就说明他具备空降的能力——短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。从我们调查中的企业中来看，“空降兵”在企业发展的历程来看分为四各阶段。
（一）、求贤若渴的阶段
决定请空降兵的企业往往是企业家遇到很多自己难以解决的难题。企业家急需空降兵来救援。“空降兵”能空降过来，一般都具有更高的学历，具有丰富的企业管理经验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们经常可以看到三顾茅庐的现代版本。企业家这个阶段最怕的是请不到人，因此，价值观不同，经理人的缺点，企业家可以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业的救星。但职业经理人不想离开自己的企业，开了一个认为是企业家不可能接受的天价，而这位企业家居然答应了。这样的例子我不止见过一次。
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浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？
（二）、高度信任和授权阶段
“空降兵”一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一人之下，众人之上的位置屡见不鲜。找到千里马后，老板一般觉得自己可以松口气了。过去种种烦恼的事情期待在高人的带领下可以有突出的成绩，自己应该脱身出来。不仅如此，老板还给予高度授权，给与充分的信任。这个时期，疑人不用，用人不疑的古训开始发挥作用了。教导和监督成为一个空白，也成为了一个隐患。
（三）、摩擦阶段
“空降兵”上任后，在被寄以厚望的情况下，一定得采取改革。这既是企业家的希望，也是自己的使命使然(要不为什么要跳槽？)。但在与部下的沟通中，如果不注意方法，很容易引起了该团队内企业旧臣的反感。即使注意沟通，由于改革不得不打破现有的陈规，也必然带来了利益的从新分配，遇到阻力是很常有的事。改革在这个阶段通常还会得到企业家的支持。为维护自己的权威，也为了推行继续改革，“空降兵”不得不采取进一步激进的措施，撤换部分不听话的企业旧臣。部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈的反抗。企业家这个时候自己开能坐得住，但会开始对“空降兵”的具体做法会产生怀疑。
（四）、矛盾激化阶段
随着“空降兵”改革的加大深入，和原有团队文化的矛盾不断升级。同时，空降兵对企业带来的更多是让企业长期受益的改革，而不一定是立竿见影的偏方。团队的不配合导致更大程度的业绩下滑。改革的反对派开始越过改革者，直接向老板打小报告。企业家也开始怀疑“空降兵”的能力是否夸大其实，怀疑这种“先进”管理方法是否适合自己。在答应“空降兵”撤换创业旧臣后，企业家内心难免很难受，同时会对“空降兵”抱更大的期望。在答应“空降兵”解决老臣后，如果业绩仍然不能改善，企业家接下来就是要考虑如何解决“空降兵”了。
以上四个阶段是“空降兵”最常见的遭遇。
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