苕溪清水入湖河道整治工程（安吉段）浑泥港整治工程监理规划
2）技术交底制度
监理工程师督促、协助组织设计单位向承包单位进行设计图纸的全面技术 交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项 做出书面纪要交设计、施工执行。
3）开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位可提出《工程开工报 告书》，经监理工程师现场落实后，报总监审核后报发包人审批。
4)材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，承包单位填报材料报审表，监理人员应查验进场材料和 构件的出厂证明、材质证明、试验报告，签署材料报审表。对于有疑问的主要 材料进行抽样，在监理工程师的督促下，现场取样送有资质的试验室进行复测， 不准使用不合格材料。
5）变更设计制度
由设计院提出的设计核定单，在经委托人签字确认且经承包商实施后由监理方予以检查，无误后予以签字；由承包商提出的技术核定单，先由设计院确认后，监理方提出是否实属需要的意见，最后报委托人审批。
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苕溪清水入湖河道整治安吉险工段应急加固工程施工监理规划 6）隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认
7）工程质量监理制度
监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
①如检查结果不合格，内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
②特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
③隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应该重新组织检查签证，以防意外。
8）工程质量检验制度
监理工程师对承包单位的施工质量有监督的权利和责任。
①监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改。
②如承包单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师及发包人批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包单位改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。
③分部分项工程、单项全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报
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苕溪清水入湖河道整治安吉险工段应急加固工程施工监理规划 验单，经监理工程师现场检验后，发出《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
④承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。
⑤监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促承包单位执行。
9）工程质量事故处理制度
①凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
②工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报发包人。
③凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后，再补办验工记价。
承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报发包人的监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组织有关单位研究处理方案，报发包人处理，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，确认无误，方可继续施工。
10）施工进度监督及报告制度
①监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向发包人报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
②审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。
11）、监理报告制度
①项目《监理规划》报公司总工程师审批；
②对承包单位提出的重大（重要）工程施工组织设计或施工方案，应由总
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苕溪清水入湖河道整治安吉险工段应急加固工程施工监理规划 师室会同项目监理组审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由 总监组织审核；
③涉及新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目均需由专业监理工程师编制工程项目《监理实施细则》，经总监理工程师批准后实施；
④项目监理组每月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托的副总监）签字，次月5日前报发包人和管理部，管理部8日前交公司办公室；
⑤工程项目暂停、缓建时应书面报管理部
工程发生的重大质量、安全事故，项目监理组应在2小时内通报公司管理部，24小时内由管理部将书面报告转报总经理，并组织事故调查与分析，待确定责任后作出相应的处理，并按《监理规划》规定和程序要求督促整改，事故处理完毕后应将事故处理报管理部和总师室、总经理。
⑥每月底由项目监理组填写《工程项目情况月报表》，于次月5日前与监理月报一起送交管理部；
⑦凡涉及严重影响监理合同实施和其他重大事宜，应及时报管理部协商处理；
⑧政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查情况应书面报管理部；
⑨项目监理组应在竣工和核验前编写《工程质量评估报告》，并报公司总工程师审核；
⑩工程竣工核验后，总监理工程师主持编写《监理工作总结》和《监理业务手册》；项目监理组应按公司要求上报文件和资料；监理资料档案管理制度，详见公司《工程监理档案资料管理办法》。
12）工程竣工验收制度
①竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
②承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
③承包单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报发包人。
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苕溪清水入湖河道整治安吉险工段应急加固工程施工监理规划 13）工作例会和学习制度
①每周由总监理工程师召集一次会议进行政治及业务学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要点；
②每月组织一次监理业务会议，讨论研究监理工作中遇到的问题。提高监理业务水平，并作每月度监理工作小结；
③不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制订预防和纠正措施。
14）考勤制度及生活管理制度
①由资料员负责监理组考勤工作，因公外出的预先说明，因事不能上岗的，要事先请假；因病不能上班的，应有病假单；
②现场监理组的值班安排，由总监理工程师负责，内业人员根据值班记录进行考勤；
③考勤统计表经总监理工程师审核签字后，于次月3日前，报送公司人事部；
④资料员根据工作需要，统计所需生活及办公用品，并编制计划，经总监理工程师审阅后，于每月月底前送公司办公室统一采购；
⑤项目监理组凡急需考核表作为公司对监理人员工作考核和奖惩依据，须认真如实填写；由总工程师或总经理对项目总监理工程师签署考核意见；
⑥添置零星物品，经办公室同意后可自行采购；
⑦所有生活及办公用品均由资料员登记保管，领用时需由领用人签字。冰箱、电扇、床被等公用物品由资料员收藏、保管。
15）考核制度
由总监理工程师对组内监理人员签署考核意见，内容主要是监理证书持有情况、工作能力、技术业务知识水平、监理质量、发现问题情况、安全情况、发包人反映、遵章守纪、团结协作、健康状况等，详见公司ISO文本。
16）签证制度
由专业监理工程师进行合格工程量计量工作，造价监理工程师根据当月的市场信息价（和商务标）进行对合格工程量的预算，最后上报总监理工程师进
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