公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活
内部环境关键因素?体制改革比较早，经营机制比较灵活?中高层领导的团结奉献精神?产品多元化分散了风险?煤机产品较直接竞争对手有较强的性价比和质量优势?煤炭行业的好转和关闭小煤矿，使地方煤矿对中档煤机产品的需求上升?国家对煤机企业“保大卡小”政策的实施，小企业不发许可证外部环境关键成功因素：灵活的机制www.21ask.com中国管理资讯网但从发展历程来看，公司一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强
宝石厂
草酸厂塔吊合成纤维、织布昌乐矿山机械总厂汽车装配钢模环保锅炉
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医疗器械公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，缺乏有效的决策支持系统
政治、经济、社会、技术行业竞争分析机会、威胁分析外部分析反馈使命陈述建立长期目标制定、评价备选战略制定政策、年度目标配置资源业绩评价内部分析企业的优势、劣势分析核心能力评价www.21ask.com中国管理资讯网战略实施战略制定战略评价
业务选择的成功与失败存在较大的不确定性，业务尝试较多，没有形成公司的核心竞争能力
项目名称草酸厂汽车配件塔吊医疗器械宝石厂织布合成纤维
投资回报未完成未完成未完成未完成不明完成完成
市场占有情况
无无无无无低低
市场增长率
低高高高一般一般一般
运营结果剥离停止停止停止剥离小幅度增长小幅度增长
钢模环保锅炉砖机
完成未完成不明
地区范围中
无不明
低高不明
萎缩停止刚启动
投资项目运行分析表明：公司总体的投资决策与项目管理工作存在较多问题www.21ask.com中国管理资讯网面对日益激烈的竞争环境，如何确保昌乐矿山机械总厂长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的问题
?前向一体化?后向一体化?横向一体化?相关多元化?随着环境的变化，对现有业务组合，应当重点投资哪些业务？哪些维持？哪些放弃？?不相关多元化一体化多元化现有业务新业务扩展现有业务组合有限资源www.21ask.com中国管理资讯网公司的发展要求认真考虑战略问题！