8.5.1.11 负责监督单位工程的开工条件，接受并安排业主或监理提出停工，在停工后监督复工申请的程序和手续，并负责向业主或监理提出复工申请。
8.5.1.12 负责质量事故的上报、调查、处理和组织制定整改措施。 8.5.2 质量检验主管
8.5.2.1 全面负责本标段内施工项目的质量检验及评定工作。 8.5.2.2 处理、解决施工中出现的各种质量问题，并及时反馈、制订出相应控制措施。
8.5.2.3 负责标段内三级验收的签证，监督工地及班组及时做好一、二级质量验收工作。
8.5.2.4 收集、整理施工过程形成的各种质量文件及施工技术记录。负责竣工资料中质量文件、资料的汇总整理工作。 8.5.2.5 参加本标段与外标段接口的交接验收工作。
8.5.2.6 及时按业主方及监理工程师对施工质量的需求，调整质量验评的内容及标准并付之实施。
8.5.2.7 参与施工作业指导书中质量条款的审核，并检查实施情况。 8.5.2.8 按业主方及监理工程师的要求作好各次质量监督检查的各项准备工作。
8.6 经营管理部岗位职责 8.6.1 合同管理主管
8.6.1.1 负责对内对外的各类合同的管理，经营活动的控制及管理。 8.5.2.2 负责内部施工各项经济、责任合同的拟订、审核工作，监
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督签约方按合同条款履行各项工作，控制及减少违约行为出现。 8.5.2.3 定期查核己方在对外合同履行情况，及时纠违，避免违约索赔出现。
8.5.2.4 控制及规范各项经营活动。 8.6.2 劳资主管
8.6.2.1 负责本标段劳动力调配、管理工作。
8.6.2.2 按施工进度计划需要在公司内部及时平衡、调剂专业施工人员的需求。
8.6.2.3 及时办理招用外劳力的有关使用手续，组织安排新进厂人员的各类教育、学习。
8.6.2.4 负责职工的各类技能考核及认定工作。 8.6.2.5 承办各项具体劳资业务工作。 8.6.3 计划、统计主管
8.6.3.1 负责本标段施工项目的计划、统计工作。
8.6.3.2 按施工总体计划进度安排，及时盘点，安排下达每月施工计划。
8.6.3.3 及时收集、汇总施工进度信息，统计及编制工程月度报表。 8.6.3.4 核查内部施工合同及施工任务单完成情况，控制超差行为发生，降低施工成本。 8.6.4 财务和资金主管
8.6.4.1 负责本标段的工程资金及其它资金收支运作。 8.6.4.2 安排好并及时筹措工程及劳务报酬资金。
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8.6.4.3 编制、上报公司财务报表。
8.6.4.4 负责公司日常各项资金使用及控制，常规的财务业务工作。 8.7 物资管理部岗位职责 8.7.1 材料主管
8.7.1.1 根据编报的备料计划，按工程项目划分表，分期分批汇编材料计划。
8.7.1.2 根据工程进度和以分项工程申报要料计划，及时准确地编制材料供应计划(包括计划更改、调整等) ，并检查和监控供应的计划执行情况。
8.7.1.3 应用计算机管理手段，建立材料计划供应全过程管理台帐，按要求及时完成信息处理工作，及时准确地向主管领导提供所需的数据及资料。
8.7.1.4 做好材料到货预报，负责到货材料的接运工作，协助仓库或专业工地做好材料的接货、计量验收和外观检查工作。按规定做好质量证明文件等其它资料的传递工作；8.7.1.5 及时完成日报签证并输入微机，及时、准确地向部门领导反映材料到货信息和存在问题。 8.7.2 设备主管
8.7.2.1 熟悉本工程成套设备管理的规定、办法、细则等，收集、掌握设备管理资料，做好设备计划管理的前期准备工作。
8.7.2.2 编制并上报设备需用计划，负责办理设备领用手续，参加设备开箱，做好检验和资料的交接工作。根据开箱检验情况出具开箱检验记录，协助处理设备的残缺、残损和质量问题。
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8.7.2.3 应用计算机管理手段，建立设备从需用计划到领用为止全过程的管理台帐，按要求完成信息处理，及时准确地向委托方、主管领导提供需要的数据和资料。
8.7.2.4 按程序控制和管理制度要求，对业主提供产品的现场保管和维护、标识情况定期检查，并跟踪督促一般不符合项的整改和封闭。 8.7.3 仓库主管
8.7.3.1 制订仓库管理制度、办法，并组织实施。
8.7.3.2 根据各专业物资的特性，按要求实施分类、分级保管和保养。
8.7.2.3 指导、推行“定置管理”，督促各库房做好各类物资、材料的保管、领用、发放工作；
8.7.2.4 应用计算机管理手段，及时、准确将入库单、领用单等单据输入计算机，做到单据一次输入，数据共享。应用计算机能随时查询仓库的收、发、存动态。 8.8 办公室岗位职责 8.8.1 文秘
8.8.1.1 负责上级单位及其它单位各类公文的收发、登记、归档管理。
8.8.1.2 负责各类接待工作安排。 8.8.1.3 起草各类内部及外发文件、文稿。 8.8.1.4 负责本标段内宣传鼓动，劳动竞赛工作。
8.8.1.5 编写工程简报，布置宣传画廊，收集及撰写各类表彰、宣
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传、总结文稿。
8.8.1.6 配合工程各重大节点进度，组织各项宣传鼓动活动，及时向外宣传报道施工中重要事件及先进人物。 8.8.1.7 办理领导交办的其他事务。 8.8.2 总务
8.8.2.1 负责本标段职工及招用的外劳力的生活后勤管理工作。 8.8.2.2 负责施工劳防用品的采购及发放；办公用品的采购及发放。 8.8.2.3 负责现场医务室、食堂、宿舍、浴室的管理，生产及行政办公场所的管理，以及为一线生产服务的其它事项。
8.8.2.4 负责每年例行体检的组织安排，特殊工种的体检的安排。
三 施工管理措施
1 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
我方将在本标段实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。本着“精干高效、结构合理的原则”我方将在本标段施工中遵循贯标传统，遵循工程进度、质量管理、安全保障、文明施工、信息管理等领域制定一系列的程序，
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