宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
一、概 述
1.1 导 言
为实现十七冶水泥工程技术公司管理方针和质量目标、实现对海螺的质量承诺，特编制本工程质量创优规划，作为本工程质量保证体系的重要文件加以贯彻执行。 1.2 工程概况
1.2.1工程名称：宿州海螺一期4500t/d熟料水泥生产线工程
建设单位：宿州海螺股份有限公司 设计单位：海螺建材设计研究院 监理单位：马鞍山迈世纪工程咨询公司
项目建设地点：宿州市曹村镇闵贤村206国道以西
合同开竣工日期：2011年4月10日开工，2012年4月10竣工。 总日历工期: 12个月。
1.2.2 我公司承建的宿州海螺公司一期2×4500t/d熟料＋220万t/a水泥及9MW余热发电上部结构建筑A标区工程，中标价约为1.19亿元。 1.2.3 承包方式为：建筑、安装工程总承包。招标工程的工作内容，从施工准备开始，至竣工交付使用。 1.3主要实物工程量 主要实物工程量表
序号 1 2 3 4 项目 土方工程 地基处理（如爆破） 混凝土 道路与地坪 单位 实物量（约） m3 200000 m3 30000 m3 m3 700000 中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部 1
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5 钢结构制作与安装 t/t 12000 6 钢筋 t 50000 承建内容 序号 子项名称 1 熟料储存及输送（不含网架） 2 烧成窑头 3 烧成窑中 4 烧成窑尾 5 原料粉磨/废气处理 6 生料库及输送 7 原料调配及输送 8 联合储库 9 煤粉制备 10 总降压 11 汽轮房 12 冷却塔 13 化水站 14 矿山破碎及输送 15 地中衡 16 厂区电缆隧道 17 总图 18 水、电气照明安装
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二、管理方针和质量目标
2.1 管理方针
依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、服务永远。 2.2 质量目标
确保省级优质工程“黄山杯”； 争创国家冶金工业优质工程。 2.3 质量控制标准
本工程严格执行施工技术文件和相关规范、标准以及外方的技术指导，并按公司《企业技术标准》
三、质量保证体系
为确保本项目管理方针、质量目标的实现，成立十七冶宿州海螺一期工程项目经理部，同时建立项目质量保证体系组织机构及相关的管理网络。 3.1项目经理部质量保证体系组织机构
十七冶宿州海螺一期工程项目质量保证体系组织机构
项目副经理： 姚玉明 工程技术部 质量安全部
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项目经理 季必寿 项目总工程师： 代波 支部书记： 丁其荣 经 营 部 物资供应部 办 公 室 宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
3.2项目质量管理领导小组
十七冶宿州海螺一期工程项目质量管理领导小组
序号 姓 名 职 务 职 称 小组职务 1 季必寿 项目经理 工程师 组 长 2 代波 项目总工程师 工程师 副组长 3 姚玉明 项目副经理 工程师 副组长 4 丁其荣 支部书记 政工师 副组长 5 夏正林 质量安全部长 工程师 副组长
3.3项目质量检查管理网络
十七冶宿州海螺一期工程项目质量检查管理网络
项 目 经 理 项 目 副 经 理 项目总工程师 （（ （（质方工合经 材办量案程同 料物文资件 安、技、全技 营 质术外部术协量供资料 公 措部管部 管 施 理 管应理 部理 室）） ））
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（安全、保卫措施） 宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
3.4 项目质量管理职责 3.4.1 项目经理质量职责
1) 依据企业法定代表人授权委托，以公司代理人身份处理内外部关系。是本项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等管理工作第一责任人，具体组织实施本项目创优工作。 2) 执行公司通则和有关管理制度，主持项目经理部全面工作。 3) 负责组建项目经理部，选聘、招聘符合条件的管理人员，明确各类人员的岗位职责和职权，组织按期考核，并与月收入挂钩。
4) 对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任，坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本。
5) 负责组织贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。
6) 推行技术创新、技术进步，依据施工合同及相关施工技术文件，审批项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标。 7) 科学民主决策，建立办公例会制度，决定重大事项，按期向项目管理层通报施工项目管理有关重要事项。 3.4.2项目副经理职责
1）对项目经理负责，履行三标一体化管理体系分配的管理职责，是工程质量、职业健康安全、环保等直接责任人，确保项目质量目标和创优计划全面实现。
2）认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。履行施工过程质量控制职责。严格执行施工方案，按施工程序组织施工，并检查执行情况。以“质量第一”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。在质量与进度发生
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