宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
矛盾时，坚持质量第一，对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。 3）负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员开展工作，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理。 4）组织工程开工前的准备工作，坚持“六不准”的原则（没有做好施工准备不准施工，没有施工方案不准施工，没有进行技术交底不准施工，没有质量保证措施不准施工，未经图纸自审、会审不准施工，物资不合格不准施工）。 3.4.3 项目总工程师职责
1）贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施《科技创新管理通则》。具体负责组织本项目创优工作。 2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育 和质量教育。
3) 组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审。 4) 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。
5) 与业主联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作。 6) 主持施工技术、质量和现场计量工作。
7) 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。 8) 组织编制技术竣工方案。
9) 组织交工项目的施工技术资料整理和移交。 10)负责组织编写施工技术总结。 3.4.4工程技术部职责
1) 管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准
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备工作，起草开工报告。
2) 编制施工组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作。 3) 编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。
4) 负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通。
5) 组织工程例会，负责工程例会纪要整理发放管理工作；负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上网上报施工进度和资源配置情况及问题。 6) 承办施工设备承租工作（除机电公司全费承包项目外）；组织施工设备进退场、试车，验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场。
7) 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护。
8) 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。
9) 负责拍摄和收集工程影像技术资料；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算。 10)编写施工技术总结。
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3.4.5质量安全部职责
1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
2) 编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。
3) 参与工程设备、工程分包和劳务分包等招标采购工作。
4) 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制。
5) 专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权。
6) 具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通。 7) 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报。
8) 经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理的日常工作。
9) 编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。 3.4.6经营部职责
1) 坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；审核工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款。
2) 管理施工合同,承办委托工程管理咨询公司关于施工图预算、材料预算
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编制和分包工程决算审核手续。承办项目经理部公开招标投标的日常工作。归口管理经济合同。
3) 期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报。 4) 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额。
5) 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全。 6) 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。
7) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作。
8) 及时、准确编报经营方面各类统计报表；每月进行经济活动分析。 3.4.7物资供应部职责
1) 依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续。
2) 会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收。
3）负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料
的招标。
4) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；
5) 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项。 6) 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算。 7) 负责本部有关各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。
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3.4.8办公室质量职责
1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。 2) 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。 3) 负责本项目文件和资料控制与内部沟通。
4) 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作。 5) 负责办公场所、生活区域后勤管理。 6) 负责项目经理部会务工作和外事接待工作。
7) 负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）租用合同签订及管理。 8) 负责项目经理部领导交办的其他工作。
四、工程质量管理工作思路
为确保本项目质量目标的实现，确保公司领导提出的海螺工程质量标准的要求，制定工程质量管理工作思路为：
强化质量意识，加强质量管理； 预防质量通病，杜绝违章现象； 坚持三检制度，提高实体质量； 减少质量问题，防止质量事故； 及时质量报验，规范质量记录； 同步资料整理，做好实体交工。
具体讲：
1） 强化质量意识，是要加强质量教育、加强“指挥者的决心，管理者的
狠心，操作者的责任心” 三心教育、加强精品工程教育，真正提高全体员工的质量意识。
2） 加强质量管理，是要进一步采取多种形式的管理措施和管理手段，提
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