宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
高质量管理的力度，以较好工作质量促进工程实体质量和软件资料质量的同步提高。
3） 预防质量通病，是指采取有效的控制手段和措施，加强质量通病的预
防和治理，做到细部要细，观感质量体现人性化。
4） 杜绝违章现象，主要是解决“规范的干”的问题，杜绝现场一些习惯性
的违规、违章做法。
5） 坚持三检制度，即自检、互检、专检的三检工作，通过“三检”发现
和消除质量问题，进一步预防和减少质量通病。
6） 提高实体质量，是指通过管理措施和采取技术等方面的保证措施来提
高工程实体的内在质量和外观质量，达到经得起实测检查又美观的精品质量。
7） 减少质量问题，是要将轻微不合格品和一般不合格品的出现频率降到
较低的程度。
8） 防止质量事故，是要从“人、机、料、法、环”五个因素，从施工准
备到各施工工序的全过程控制，防止质量事故的发生。
9） 及时质量报验，是要严格按监理规范要求，按原材料、设备、工序、
检验批、分项、分部（子分部）单位工程（子单位工程）进行报验检查验收。
10）规范质量记录，是要严格按规范要求、贯标要求和马钢交工资料整理
归档要求正确填写质量记录，做到真实、准确、规范、及时、统一的标准，提高软件资料的整体质量，减少资料返工量。
11）坚持做到资料同步整理，是根据马钢工程可按单位工程分期交工的特
点，要求及时做好分项、分部、单位工程质量评定和报验工作，抓紧监理评定报告和质量监督站备案工作，并同步进行归档资料的整理。
中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部
11
宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
12）做好实体交工，是按单位工程分别交工的特点，要认真做好单位工程
实物交工前的质量检查验收、质量问题整改、资料准备工作，从而减少交工中的遗留问题，确保按期交付。
五、工程质量保证措施
5.1 工程质量的组织保证措施
1) 按公司“三标一体化管理标准”建立项目质量体系。
2) 编制《项目质量计划》，进行质量职责分配（在施工组织总设计中体现）。 3) 建立以项目经理为第一质量责任人的质量管理网络。
4) 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对工程质量实施监督和
管理。
5) 各专业公司管理部（项目部）分别成立质量管理组织机构。 6) 各合格分供方必须建立本项目质量管理机构，其质量管理工作纳入项目部质量管理体系。 5.2 工程质量的技术保证措施
1) 建立完善的项目施工技术管理制度和技术复核制度。
2) 编制施工方案和作业设计中技术措施切实可行，质量保证措施准确有效。 3) 合理、均衡地安排施工计划，确保有保证工程施工质量的合理工期。 4) 对关键、特殊工序、隐蔽工程，应再详细确定质量控制点、编制质量保证措施。
5) 采用新工艺、新技术、新材料，促进和提高工程质量。 5.3 工程质量的经济保证措施 1) 确保质量计划实施的需用资金。
2) 制定项目资源动态配置计划，确保满足施工质量要求的人、材、物资源。
中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部
12
宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
3) 制定项目《质量管理办法》，实行奖优罚劣。
4) 开展多种形式的质量竞赛活动，突出和奖励“亮点工程”，对质量工作作出贡献的单位、班组和个人给予奖励。
六、实现创优目标的措施
6.1 质量教育措施
1) 有计划地组织所有管理人员、生产骨干学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《产品质量法》等法律、法规，提高法制意识。 2) 利用进场质量教育和班前质量安全活动时间，对全体员工进行“精品工程”和“指挥者的决心，管理者的狠心，操作者的责任心” 的宣传教育。 3) 组织学习新规范、企业标准、操作规程，提高规范施工的水平，防止违章现象。
4) 进一步加强技术交底工作，熟悉设计、规范要求和应达到的质量标准。 5) 分专业组织质量通病防治的学习、考试，提高全体人员的预防能力。 6) 组织交工资料规范填写、整理归档的学习讲座，提高软件资料的整体质量。 6.2 施工前的质量控制措施
1）由于工程边设计边施工的特殊性，必须加强图纸、变更的自审、会审和设计交底工作，了解设计意图，解决存在问题。
2）编制详尽的施工组织设计、施工方案和作业设计，特别是关键、特殊工序的施工方案和作业设计。做到技术措施切实可靠，质量保证措施充足完备。并通过监理、业主的审批。
3）项目部总工组织有关单位和部门，进行分部工程(子分部工程)、分项工程及检验批的划分，编制项目目标、试验计划。
4）按程序文件要求加强对合格分供方的资质、实际能力的考察和评价，
中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部
13
宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
并征得业主同意。
5）严格对外协施工队伍进行资格审查，着重对项目负责人能力、保证体系人员资格和特殊操作人员的技能进行审查。同时外协队伍的项目负责人及部分特殊作业人员组织接受业主组织的考试、考核和审批。 6）现场测量控制网及高程控制点测设完毕，应报验审核无误后方可施工。 7）充足配备工程所需的计量器具，建立台帐，并全部在校验合格的有效期内。 8）工程施工机械设备完好，并通过现场检查验证、挂合格证牌。 6.3 施工过程中的质量控制措施
1) 工程部组织施工单位及时进行分部、分项和检验批的划分，并制定检/试验计划。
2) 现场施工测量、定位放线及标高测设无误，并必须向监理报验验收。 3) 进入施工现场的原材料、半成品和设备必须进行质量检查验收，办理报验手续。需进行复检、检/试验的应约请监理见证取样送检。本工程不得使用紧急放行。
4) 加强“三检”工作，坚持按检验批、工序进行检查验收、报验的程序进行质量控制。本工程不得使用例外转序。
5) 严格按规范要求，特别是强制性条文要求及检/试验计划，做好施工过程的检/试验工作，及时、批量准确，不漏检。
6) 克服抢进度不收尾，只施工不处理质量通病的陋习，做到工完料清，细部要细。
7）施工过程中收到监督站、业主、监理和项目部下发的《工程质量整改通知》、《监理通知单》等，应高度重视，及时整改并回复。
8）切实加强成品保护工作，按项目部对成品保护管理的规定，加大奖罚力度。 9）进一步加强“三基管理”基础管理、基层管理、基本功管理，增强质
中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部
14
宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划
量的保证能力。
10)保证施工过程报验资料和交工资料的真实、完整、准确、及时、有效、规范填写。
11)提高对精品工程的认识，做到质量工作无小事，高度重视质量问题的及时处理；出现问题按要求及时反映、上报、处理；不得隐瞒或擅自处理。 6.4 竣工验收阶段的质量控制措施
1) 高度重视实物交接、竣工验收工作，并满足业主的计划要求，确保工程实体和软件资料一次交验合格率达到100%。
2) 施工单位在单位工程完工后进行工程自检，项目经理部组织竣工预验收，发现问题要及时处理。
3) 按交、竣工计划，在预验收合格的基础上，向监理、业主提出实物交接或竣工验收申请。参加由建设单位组织的单位工程验收。 4) 质量核定后，组织交工资料的整理、归档和备案工作。 附：
宿州海螺一期工程施工质量内控标准
一、总 则
为确保我公司在宿州海螺一期的施工质量，规范施工过程质量控制，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相关专业规范的规定，坚持“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，加强过程控制，为创建精品工程，确保省级优质工程“黄山杯”，争创国家冶金工业优质工程奠定基础，特制定本内控标准。 二、适用范围
中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部
15