桩基础施工方案
第六章 劳动力需求计划及其保证措施
第一节 劳动力计划说明及标准
1.1劳动力计划说明
劳动力资源是施工管理中最活跃的资源，合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键，所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司在工程施工中控制的重点内容。 我司除按要求配置劳动力计划表以外，针对各阶段各工种的数量关系，结合数学模型进行分析其配置合理性。
1、劳动力计算标准如下： 预应力管桩：按照200m/天.台 其余工种根据相应设备配套进行考虑。 2、劳动力投入计划
以上是按基本能满足需求来考虑，现场的临建配置则按计算的110%来考虑各种配套。 本节的劳动力计划是按三班两倒制考虑，未考虑加班等因素对工期提前的影响，根据总体施工部署及工程进度安排，高峰期拟投入约本工程50人，施工过程中根据施工进度要求及时调整劳动力，保证满足工程需要。各工种劳动力投入计划见劳动力投入计划表。
1.2劳动力选择的原则
具有良好的质量、安全意识； 具有较高的技术等级；
具有相类似工程施工经验的人员； 具有良好的身体健康状况； 具有良好的生活习惯。
1.3劳动力投入计划
工程投入计划 测量工：2人 桩基工：28人 电 工：1人 焊 工：6人
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第二节 劳动力保证措施
2.1劳动力管理
采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法规教育,教育工人树立“质量第一，安全生产”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作,在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑。认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
2.2特殊工种管理制度
本工程施工过程中需涉及到大量的特殊工种作业，包含：起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、低压电工、电焊等；根据相关法律法规，为规范特殊工种安全管理要求，我公司对特殊工种的管理将制定如下专项管理制度。
1、特种作业人员基本条件
年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业 的疾病和生理缺陷。 具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
符合相应工种作业特点需要的其他条件。 2、特殊工种人员的监督与管理
特殊工种人员（电工、电焊工、起重工）必须持证上岗。 公司人力资源部建立特殊工种人员档案。
3、有下列情形之一的，由公司收缴其特种作业操作证并退出施工现场 未按规定接受复审或复审不合格的；
违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的； 经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；
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离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
4、特种作业人员作业时必须安全操作，对于违章作业的，公司将对其部门、本人进行严格处罚。
2.3节假期间劳动力保证措施
为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：
主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者。
节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
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第七章 主要施工方法 第一节 施工准备
1.1施工条件准备
1）施工前制定交通疏解方案，报业主、监理和交通部门审批许可后组织实施，并采取必要的措施，确保施工期间不与城市交通发生冲突，以减少对周围居民和市政道路的干扰。
2）办理好施工许可证等各种合法施工的证件。
3）对施工范围的地下障碍物进行详细调查，编制管线保护方案经有关单位审核批准后实施，以确保施工顺利进行。
1.2技术工作准备
1）做好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物资资源的调查。
2）熟悉施工设计图，力求将图纸中的问题在施工前解决。编制实施性施工组织设计、分项分部工程施工方案、测量方案、质量策划、试验计划等。
3）制定详细施工预算，为施工提供准确的依据。
4）制定机具、材料构件需求计划和委托计划，确保工程按期完成。 5）采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。
6）根据具体情况，绘制施工平面图，规划生产生活区，施工便道等。
7）完成控制网和控制桩的复测，并进行施工加密。认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。
8）施工条件具备后办理开工报告。
1.3现场准备
1）根据建设单位给定的水源、电源，架设水电管线和联系施工临时用地，进行生产、生活用临时设施建设。根据施工总平面布置图，完成生产生活设施的布置和建设以及便道的修筑。
2）清除现场障碍，搞好场地平整，围护施工场地，注意搞好环境卫生、保持市容整洁。
3）施工场地达到市级文明工地标准。
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1.4物资条件准备 1.4.1材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工设计图中材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 3）按计划组织材料进场，并做好储存和保管工作。 4）落实周转材料和施工用设备的来源并组织进场。
1.4.2构配件加工订货准备
1）根据施工进度计划及施工设计图所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货，并签订供货合同。 3）组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
1.4.3施工机具及设备的准备
1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具及设备的配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具及设备需求计划。
2）根据施工计划安排确定大型施工机械（吊机、挖掘机、柴油桩机等）的需求量和时间，落实具体使用计划，做到设备提前进场。
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