桩基础施工方案
第二节 质量保证体系网络图
质量管理领导小组 项目经理 技术负责人 质检工程师 工程队长 工程部：施工技术保障 质检部：质量目标、质量安全检查控制、试验检测 财务合同部：计划、预算、合同、财务管理 物资部：材料、设备采购 办公室：配合质量检查及技术教育和培训 挑选合格的技术人员和技术工人 组织保证质量保工作保证 施工准备阶段施工阶段提交工程进度计划，编制实施性施组设计 工程原材料、半成品的质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 施工工艺质量控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 证体系 制度保证 竣工阶段中间产品质量控制 缺陷责任期 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 定期与日常质量教 事故处理报告制 工程交工验收、业主签发交工证书 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建 经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 工程队长质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职质量员质量责任制 操作工人质量责任制 - 35 -
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第九章 工期计划、工期保证措施及违约承诺
第一节 工期目标及承诺
1.1工期目标
我公司将按照要求工期来组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购以及同其他施工单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质保量的完成本次施工内容，同时力争提前完工。
1.2违约承诺
若我司不能按照要求完成本目标愿意按照合同条款进行惩罚。
第二节 工期安排原则
依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。
在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。
以组织流水施工、均衡生产为基本方法。 执行合同文件工期要求。
以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度。 根据前期施工现场的具体情况，确定合理的施工顺序。
采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地。
优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。
第三节 确保工期施工方案
3.1 从组织管理上保障工期
项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对各分项工程进行分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证节点工期及总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际
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进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，对工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
建立每周工程例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
节假日期间加强思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 1、工期管理措施一览表 序号
措施
具体内容
依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
计划编1
制
综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
工期2
周、月报
每月25日向业主提供经监理确认的当月工程执行情况。 每月25日向业主提供经监理确认的下月施工进度计划。
每月25日向业主提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。 总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，
2、组织保证措施一览表 序号
措 施 专题例会 1
制度
根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；
具体内容
总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；
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兑现工期奖罚。
开展
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量
2
工期竞赛
管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的
3
外围保障 干扰，创好造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进
行。
轮流安排项目部领导（项目经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通。；
设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效
夜间施工4
保障措施
办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；
在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；
事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障； 事先就夜间施工注意事项，强化对所有员工的班前教育。
现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；率；
强化 联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的
3.2从资源调配上保障工期
施工中提前做好劳动力、机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。
1、劳动力投入的保障措施一览表 序号
类别
措施内容
按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备
1
保障 劳务分包合同中明确约定
不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定
数量 以应对施工中的诸多不确定因素；
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性；
根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格名录中择优选择劳务队伍；
素质
劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其
2
保障
中高、中级工所占比例不少于40％；
劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；
施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
2、机械设备投入的保障措施一览表 序号
类别
措施内容
调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广东市
1
数量保障 场调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。
设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
2
性能维护 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业
维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
3、材料、设备供应的保障措施一览表 序号
类别 1
周转 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实材料
供应保障措施
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