军梅内衣 JM UNDERWEAR
岗位手册
第0次修改，共22页 适用岗位： 销售部制单员
（2011年版）
发布时间： 2011年3月1日 编 号： XS04005
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目录
部门介绍篇 P3 部门核心使命 P3 部门行事标准 P4
岗位说明篇 P3 岗位职责说明 P3 薪资体系说明 P4 考核体系说明 P4 福利体系说明 P8
工作内容篇 P8 年度工作目标 P8 日常工作内容及标准 P9
流程规定篇 P11 客户月度对账规定 P10 客户退货价格查询规定 P10 价格差异处理规定 P10 展厅盘点规定 P10 客户返利审核规定 P10 广告公司对账规定 P11 备用金盘点规定 P11
工作工具篇 P12 客户退货查询报表 P12 客户返利查询报表 P12 广告公司对账依据 P12 备用金查询报表 P12 盘点库存查询报表 P12 价格差异调差本 P12
附 则 P12 2
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岗位说明篇
充分认识和了解到自己岗位的责、权、利，以及核心事务，将是你成功胜任工作的首要条件―――
（一）财务部主管助理岗位职责说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 二、工作概述 在销售部经理的领导下，针对公司所有业务单据及订单信息进行录入； 三、岗位职责 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五 职责六 职责七 职责八 四、岗位权利 权利一 负责公司每日销售订单的录入工作； 负责展厅现场销售现金单的录入工作； 负责销售订单相关信息录入共享盘的工作； 负责展厅退单的录入工作； 负责展厅厂家到货（样品）的录入工作； 负责展厅调拨申请单及调拨单的录入工作； 负责每日调账单的录入工作； 负责上级临时交办的各项工作事务； 销售部制单员 销售部 岗位编制 直接上级 4人 销售部经理 岗位编号 直接下级 五、任职资格与条件 1、熟悉用友进销存系统，能熟练的操作开票录入工作； 2、工作细心、细致； 3、熟悉电脑健盘，每分钟打字速度需达到60字/分钟； 3、具备高度的责任心、责任感和主人翁意识； 编制 邓娜 审核 批准 （二）薪资体系说明
制单员月度薪资＝基本工资（900元）＋绩效奖金（600元）＋社保补贴（200元）＋工龄工资（#）＋月度销售奖金（200
元）＋年度销售奖金（1800元）
（三）考核体系说明
1、制单员接受公司相关行政管理规定违规、违纪、工作过失等考核，详见《员工手册》。 2、月度基本工资考核：根据出勤情况进行考核，详见《员工手册》
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军梅内衣 JM UNDERWEAR 3、月度岗位工资考核：
（1）考核内容：月度岗位工资考核将在每月的25日－30日期间，分以下两部分进行考核： A、日常工作绩效考核：
由且销售部经理依据收银员日常工作表现情况，进行考核。详见附件P6《制单员月度工作绩效考核表》
（2）考核流程：
返回制单员 行政人事部审核 销售部经理按标准进行逐项评测
（3）考核结果计算标准
A、月度实际绩效奖金＝月度绩效考核最终金额
制单员绩效奖金考核办法
序号 考核项目 奖金金额 结果考核考核人 统计时间 时间 考核标准 1、月度内未出现单据制丢的情况：奖100元1 月度内单据制丢 100元/月 每月5日前 主管助理 每月5日前 /月 2、月度内出现1次（含）以上单据制丢的情况：无 1、月度内未出现：奖100元/月 2 月度内产品制漏 100元/月 每月5日前 主管助理 每月5日前 2、月度内出现2次（含）以内：奖50元/月 3、月度内出现2次以上：无 1、月度内未出现：奖200元/月 3 月度内单据制错 200元/月 每月5日前 主管助理 每月5日前 2、月度内出现3次（含）以内：奖100元/月 3、月度内出现3次以上：无 每月11日 每月10日 每月10日 发放时间 4
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每周4 周度工作总结提交情况 200元/月 一考核 1、月度内100％按时提品牌主管 每月5日前 交工作总结：奖200元 每月10日 2、月度内未100％提交工作总结：无 年度绩效奖金总额为：4800元
4、社保补贴：正式期在岗人员定额补贴，每月随工资发放
5、工龄工资：每月定额发放，具体金额根据员工在公司工作时间确定，具体标准如下：
（1）、在公司工作满1年：工龄工资＝100元； （2）、在公司工作满2年：工龄工资＝180元； （3）、在公司工作满3年：工龄工资＝250元； （4）、在公司工作满4年：工龄工资＝300元； 6、月度销售奖金：按“基本销售任务”达成情况，季度综合考核，具体考核方式如下：
项目 公司整体品牌 基本任务达成率 100%（含）以上 100％以下 销售目标1奖金金额 200 0 200 销售目标1季度奖金总额 600 0 600 销售目标2奖金金额 300 0 300 销售目标2季度奖金总额 900 0 900 销售目标3奖金金额 400 0 400 销售目标3季度奖金金额 1200 0 1200 最高奖金合计 7、年度销售奖金：
（1）考核项目包括：“年度目标任务”、“库存” （2）具体体考核办法如下：
考核期间 2010年3月1日－2011年2月28日 达成目标3 年度奖金系数 1800元 注 1、业务主管年度奖金系数，以部门为考核单位； 2、业务主管最终年度奖金总额＝年度奖金系数÷12个月×考核期间在岗工作总月数 考核项目 一、销售达成 占比 100% 考核标准 该项奖金＝年度奖金总额×100％ 备注：部分特价商品，不能计入“目标销售任务”累计；（详见公司《特价商品管理规定》）
（四）福利体系说明
1、旅游奖励：
（1）获奖条件：具备以下两种条件其中一种，均可获得旅游奖励
第一种：季度超额完成基本任务，且连续3个月岗位工资综合得分超过90分者。 第二种：季度中为公司做出重大、突出贡献者。 （2）相关规定：
1、旅游时间为：2天；（包含往返时间在内）
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