增强了工作的动力，强化了大家的竞争意识，达到鼓励先进、鞭策后进的目的。
（四）信息联审严把关是“五个一”工程的重要保障 在信息管理过程中，为确保信息质量，南阳队推行《调查信息三级联审制度》和信息领导小组评审制，即信息上报需经过县队（科室）负责人---分管领导---主管队长三级审核把关制度，对信息撰写、审核、签发、上传等环节进行规范化管理，杜绝虚假信息，确保调查信息真实可靠。由队领导、县队队长、市队科长及业务写作骨干组成的信息领导小组，领导小组定期对调查信息在时效性、针对性、技巧性方面进行“会诊”“把脉”，进一步提高信息质量。
南阳队又总结调查服务管理经验，制定了《南阳调查系统调查服务星级管理制度》，通过对综合调查服务工作进行评星定级，对各单位调查服务工作进行全面考核，进一步完善了调查服务的管理制度体系。
综上所述，南阳调查队成立以来，不断加强制度建设，推进科学管理，创新服务手段，提升服务水平，深入推行“五个一”工程为核心的调查服务促进措施，加强调查服务的目标管理，强化审核机制，初步建立起了规范有序、科学有效、管理有力的市县队基础工作和数据质量管理制度体系。调查服务水平不断提升。
三、推行以业务创新为抓手的调查落实机制。
调查队是业务部门，认真落实好国家调查制度，组织好抽样调查工作，完成好调查任务，是义不容辞的根本任务。自成立以来，南阳调查队以业务创新为抓手，强化调查业务建设，提高调查工作落实效能。在调查业务实施过程中，各专业根据报表制度的要求，结合工作实际，积极创新调查工作方式，找准工作重点和突破口，采取各项措施确保调查工作取得实效。
农业调查，采取“三联合”建立部门协作新机制。在畜禽监测调查工作组织实施过程中，通过与畜牧局联合发文、联合布臵、联合督导，组织实施畜禽监测调查工作，创新了畜禽监测调查新机制，取得了良好的效果。在农产量调查组织实施中，通过与农业局、粮食局、气象局、民政局等单位组成夏粮实产工作组，联合开展夏粮实产工作，开创了一条高效的调查实施新路子。
消费价格调查，完善制度保质量，“图表册”破难题。出台了价格调查分工制度、调查日志制度、数据质量审核评估制度、报表上报登记制度、数据发布制度、调查员管理制度等，确保调查分工合理，职责任务明晰，操作流程规范，源头数据真实。调查点与规格品的轮换工作是消费价格调查的重点和难点，在实际工作中摸索出以“网点分布图、近似规格品一览表、辅助调查员管理册”相结合的方法，有效解决了消价年底轮换工作中“变化多、品种杂、难管理”的难
题。
城镇住户调查开展时，经验少，工作难度大，南阳队通过入户情景模拟演练增强开户工作培训的实效性，较好完成了开户工作。制定了《南阳调查队城镇住户调查专业实行交叉访户的工作制度》，建立规范九项台账制度（包括家庭基本情况表、样本结构表、换户情况登记表、辅助调查员访户查错记录表、记账本审核（自审、互审）情况表、帐机一致情况抽查表、大笔收支情况表、家庭成员收入和社保支出登记表、其他收入支出登记台账等），夯实基础，确保数据质量。
工业和景气调查方面，联合高校进行业务培训提高直报质量。在联网直报业务培训工作中，通过与高校联合开展业务培训，借助先进的信息化电教设备，组织实施了联网直报培训，强化了调查员和企业人员的实践操作能力，大大减少了报送错误，取得了良好的培训效果，有力促进了联网直报工作的深入推进和有效落实。
上述调查工作的创新实践，不仅强化了基层工作落实的力度，同时也提高了调查工作运作的能力，特别是多部门协作、资源整合的工作思路，完善制度、夯实基础的工作手段，加强样本单位联系、增进沟通培养感情的工作方法，能够切实有效地提升调查工作特别是基层调查工作的质量，从而有力提升调查能力和数据质量。同时这些工作创新也进一步提
升了调查工作的影响力，拓展了工作联系和不同层面，扩大了调查队的生存空间，为南阳调查工作创新积累了宝贵经验。
四、实施以人才战略为内容的队伍建设工作。 人才是队伍最宝贵的财富，加强人才队伍建设，优化用人机制，因势利导、人尽其用，充分发挥人员的能力，才能促进调查工作科学发展。近几年，南阳队陆续招录了一大批学历高、综合素质好、工作能力强、富有开拓创新精神的公务员，为南阳调查工作的发展提供了强大了的人才支撑和智力支持。南阳队高度重视队年轻人的培养和锻炼，以青工委为组织基础，在积极组织理论学习和业务培训的同时，结合调查业务实践，敢于压担子，在实践中充分相信和使用年轻人，安排年轻人参与重要的专项调查和调研工作，促进青年人快速成长。
南阳队领导班子坚持遵循不拘一格、因人而异的原则抓人才建设，最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。坚持综合个人的性格特点、工作经历、专业知识、实践表现等方面科学分析，科学的分派岗位、安排工作，真正做到人尽其才，充分发挥人才的能动性和创造力。通过对各业务科室负责人放权力、明责任、压担子，通过让中层干部参与部分决策，不断提升中层干部的业务技能、管理水平和决策能力。针对队伍年轻化的特点，大胆使用那些思想政治素质好、业
务能力强、有发展潜力的年轻人才。培养了一批有理想、有追求、高素质的调查队干部，一批八零后已经成为各科室的业务骨干，有的已经成为业务负责人，为南阳队选拔任用干部提供了广阔的空间，为南阳调查事业的发展提供了源源不断的动力。
综上所述，南阳调查队建队以来，始终坚持质量先行，狠抓“一卡三表”为主要内容的规范化建设，以科学的质量管理体系建设确保数据质量，始终坚持服务为本，狠抓以“五个一”工程，调查服务工作水平始终坚持创新实践，狠抓调查实践创新机制，以业务创新促进提升工作效能，始终坚持人才战略，狠抓人才队伍建设，注重人才培养，为南阳调查工作科学发展提供不竭动力。南阳调查工作不断进步，各项事业发展势头良好，战斗力和创新力不断增强，争先创优位次不断提升，科学发展步伐不断加快。
二〇一二年二月二十日