二、 员工福利
（一） 养老统筹、大病统筹、失业保险 （二） 人身意外保险 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食补助 三、 员工培训
（一） 培训方式及内容
岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。
在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。 离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。
外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。 （二） 培训方法 1、
岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培
训计划并组织实施； 2、
离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制
定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施； 3、
员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、
提拔等根据之一。
（三） 由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。 四、 奖惩
（一） 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
（二） 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。
（三） 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
（四） 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限
（一） 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解
聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。 （二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、 员工升职 （一） 升职条件 1、 2、 3、
将任职务的职位出现空缺；
由于公司发展需要增加新的部门或职位； 其他原因引起的职位空缺等。
（二） 升职者应具备的条件 1、
具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率
高，计划性强； 2、
具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务
能力； 3、 4、 5、
具有做好新职工作的自信心、责任心； 个人品德好，团结协作精神强； 身体健康。
（三） 升职审批权限及程序 1、
根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免
申请表》； 2、
升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究
批准； 3、
升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三、 员工免职或降职
具有下列情况之一者，可以办理免职或降职 1、 2、 3、
调任新职务的。 不能胜任所担任职务的。
违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继
续担任该职务的。 4、 5、
公司裁减项目、部门、职务的。 其他原因等。
四、 员工的调配
（一） 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
（二） 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。 五、 员工的解聘
（一） 有下列情况之一者，公司可以解聘员工： 1、 2、 3、 排的; 4、
员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常双方一致同意的； 员工不能胜任
员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安
工作的； 5、
公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余
人员或需要裁减员工的； 6、
其他原因。
（二） 因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿： 1、 2、 3、 4、
工作满6个月的，发给半个月工资
工作满7个月不足一年的，发给一个月工资； 工作满1年不足2年的，发给一个半月工资； 工作满2年以上的，发给二个月工资。
六、 员工的辞职
有下列情况之一者，员工可以申请辞职 1、 2、 3、 外）； 4、 5、
认为公司侵犯了员工的合法权益的； 员工脱产学习或到境外定居的。 认为专业不对口，不能发挥技术专长的； 认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的； 认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除
七、 员工的辞退
有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退 1、 2、
违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的； 由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成
经济损失或严重后果的； 3、 4、
工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；
有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行