招聘管理流程综合管理部（子公司办公室）人力资源规划/年度招聘计划用人部门提出人员招聘需求1用人部门分管副总2审核审核/审批支持文件/记录《年度人力资源规划》《年度招聘计划》《职位空缺申报表》招聘策划CP需求分析判断计划内3计划外4审核/审批N终止招聘55提出招聘方案Y6审核/审批是否内部招聘7Y发布内部招聘信息8内部招聘实施应聘信息甄选面试评估109《面试评价表》CPN征询所在部门意见同意调出11不同意调出12Y13Y面试14复试审核/审批终止15办理异动录用手续NY发布外部招聘16信息17收集应聘简历并甄选《应聘登记表》18安排初试/测评N外部招聘实施CPY19CP20Y面试复试Y21审核/审批22淘汰应聘者23通知录用YN《录用通知函》新员工办理入职手续24《员工信息登记表》试用及转正《试用及转正管理流程》
试用及转正管理流程
试用及转正管理流程用人部门新员工1综合管理部（子公司办公室）入职引导人审核/审批支持文件/记录《招聘管理流程》新员工入职2指定入职引导人CP落实入职引导人确认《新员工岗前培训表》CP参加培训组织新员工入职培训3安排指导工作进入试用期工作4交流、指导、帮助CP参与沟通参与沟通试用期动态跟踪沟通评估5参与沟通《新员工试用期中评估表》试用期满提出6转正申请与部门负责人沟通转正事宜7CP组织部门负责人与新员工面谈8与新员工面谈9《新员工转正审批表》填写转正意见10填写转正意见1113终止试用YN审核/审批12办理转正手续13
员工离职管理流
拟离职员工递交辞职申请1用人部门用人部门分管领导综合管理部（办公室）审核/审批2支持文件/记录员工辞职审核/审批辞职申请表3继续工作不通过CP与离职人员面谈3通过离职面谈记录公司解约提出解除劳动合同申请845CP审核通过核实并与离职人员面谈6审核/审批7解除劳动合同审批表继续工作不通过通过领取离职手续完备表9离职手续完备表指定交接人10离职手续办理办理工作交接11手续13CP继续办理交接不清楚工作交接确认交接清楚结算员工工资1213工资结算单更新员工档案14
部门2013年度人员需求预测表
岗位岗位现有编制离职辞退调离其他流出预测编制增加需求预测 序号 级别 名称 人数 人数 预测 预测 预测 流出 备注 小计 预测 合计
审核人： 复核人： 制表人： 日期：
编制增加预测说明：
人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表 单位： 人
人员状况 年初需求状况 预计年度内人员变动情况 年初人员需求数 预测年度内需求之增加（减少） 由于调动和晋升而得到的人员补充 由于资源浪费而造成的人员缺失 由于退（离）休而造成的人员缺失 由于辞职而造成的人员损耗 预计年度内人员不足或多余数 预计年度人员需求数量 填表人： 审核人： （二）按职位类别划分的人员需求预测表 单位： 人
第一年 第二年 第三年 … … 预计年度内人员损耗总数 预计该年人员需求总数