燕奇电子 追求卓越
第二部分 公司组织结构
2.1公司性质
燕奇电子是一家有限责任公司；公司定位于节能电子产品的研究开发和高新技术成果转化，是一家具有独立法人资格的经济实体。
2.2组织形式
董事会 总经理 技术总监 研 生发产部部 办公室图2.1 营销部 财务部 2.3部门职责及配臵
董事会：由公司股东代表组成，是公司的最高权力机构，负责制定公司的总体发展战略和基本政策，监督公司战略的执行，决定总经理人选。
11
燕奇电子 追求卓越
总经理：对董事会负责，制定和实施公司基本战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，协调各部门经理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
技术总监：负责公司的总体技术研发与创新，掌握公司核心技术，组建并带领公司研发团队拓展产品的广度和深度，保证公司产品技术处于领先地位。
办公室：下设法务组和人事组，负责公司知识产权的具体管理，解决公司日常运作中的涉法问题；负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；接待营销中心日常到访客户，协助和指导各部门的行政、人事和后勤等管理工作。
研发部：负责产品设计与技术研发，并处理与产品有关的技术问题。
生产部：制定有效的生产方案并组织生产，负责原料采购，成本预算，对日常车间生产环境负责等。
营销部: 对公司总体宣传和营销负责，决定公司的营销策略和措施，并对售后服务负责；制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效管理客户，并为研发部反馈最新的市场信息，实现市场发展目标。
财务部：负责公司成立初期的资金筹集、使用和分配，公司日常的财务控制、会计、投资、股权分配等活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况并为公司的运营提出财务方面的合理化建议。
12
燕奇电子 追求卓越
2.4发展规划
燕奇电子预计于2012年6月开始运行，具体分四个阶段。
第一阶段：2012年6月—2013年6月，寻找合作厂商，初步打开秦皇岛高校，逐步扩展到东北、华中、华南地区，进一步完善和健全销售网络，提出品牌概念。
第二阶段：2013年6月—2014年6月，在试销基础上扩大生产、推广销售，逐步建立健全销售网络，培养客户群，初步占领一定的市场份额，并开始回收部分资金，为扩大规模并独立生产准备条件，逐步打造企业品牌。
第三阶段：2014年6月—2015年6月，扩大销售地域，以优势位臵合作厂商为依托，逐步建立自己的生产厂。研发新产品，增加产品技术含量，适当扩大研发队伍，逐步从节能开关领域向灯具、小家电领域推进，初步树立燕奇电子品牌。
第四阶段：2015年6月以后，巩固已有市场，扩大管理团队，完善管理机制，引进技术人才，管理服务技术，增强公司核心技术能力。建立生产厂房，购进生产设备，形成自己的生产、销售链条。整体进军节能电子行业，建立产业化生产销售体系。加大宣传推广力度，使“燕奇电子”成为在全国范围内有一定影响力的电子技术品牌。
13
燕奇电子 追求卓越
2.5公司文化
现代社会，公司文化对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。公司竞争，实质是公司文化的竞争。公司文化是公司长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为公司价值观、经营理念和行为规范，渗透于公司的各个领域和全部内涵。其核心内容是公司价值观、公司精神、公司经营理念的培育，是公司职工思想道德风貌的提高。
员工的价值在于公司的发展，公司的价值在于社会的发展，社会的价值在于自然和和谐，所以本公司及全部员工应树立自然的、节能的、与环境相协调的发展价值观念。
公司经营理念：技术牵引发展，节能塑造生命。 公司精神：诚信、团结、创新、至善。
公司使命：向社会提供节能、环保、优质的节能电子产品，实现节约资源、保护环境的共同目标。
公司标志：标志主要设计灵感来源于节能、创新、绿色、
科技、现代、燕奇、生命力、这些词汇，节约能源也是从另一方面保护环境，所以说节能是一种绿色的行为，他充满了创新，用现阶段的科技最大限度的实现。之所以采用了绿色也是因为从环境保护角度出发。标志整体提取燕奇两个字的首字母Y Q。y在内，q在外，不难识别，y对圆形的分割时整个形势具有一种向上的生命力，就像破土而出的树苗。
14
燕奇电子 追求卓越
15