质量管理制度、质量管理责任制
1 图纸会审制度
1.1图纸会审的目的
施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。
1.2图纸会审的步骤
项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。
1.2.1学习
（1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。
（2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。
（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。
1.2.2初审
分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。
1.2.3会审
（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上，集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。
（2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。
（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。
1.3设计变更洽商的提出
在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
2 技术交底制度
2.1技术交底的目的
在施工之前，对参与施工的管理人员、班组工人交待操作要求、质量标准，避免发生技术和操作上的错误。
2.2交底的依据
合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。 2.3交底的部位
单位工程施工、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。
2.4交底形式
2.4.1会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底； 2.4.2书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习； 2.4.3样板交底：样板引路，示范交底； 2.4.4岗位交底：现场操作示范交底。
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。 2.5交底的内容 （1）施工操作。 （2）设计要求。 （3）质量标准。 （4）工序配合。
（5）新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
（6）安全文明施工。 2.6交底的分级与分工
（1）单位工程、分部工程交底由项目技术负责人主持。
（2）分项工程施工交底由计划科负责人主持。 （3）单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。 3 施工方案管理制度
3.1施工方案的意义
施工方案是落实施工规范和“工法”的基础工作，是进行施工管理的程序文件。它依据工程特点和施工条件将施工技术和施工管理在最优点上结合。
3.2施工方案的基本内容 （1）施工流向和施工顺序。 （2）施工阶段划分。
（3）施工方法和施工机械的选择。 （4）安全文明施工设计。 （5）环境保护内容和方法。
重点说明施工条件、操作工艺、质量标准和成品保护。 3.3施工方案编制的分工与审批
3.3.1新技术、新工艺，由项目技术负责人主持编制，报股份公司总工或工程管理公司审批。
3.3.2常规施工的分部、分项工程由计划科负责编制，项目技术负责人审批。 3.4施工方案编报时间
施工方案均应于分部工程计划开始施工14天前报送监理工程师审批，对监理工程师提出的异议，经协商后由项目技术负责人主持修改。
3.5施工方案的落实与管理
监理工程师审批后的施工方案是进行施工管理的依据，必须认真学习，逐级交底。 施工方案原件存放技术资料室，由项目技术负责人签批后发给相关部门，按施工方案的要求，组织施工。 4 施工技术组织措施计划
4.1编制意义
技术组织措施计划是项目管理实施规划的组成部分，为实现一定的管理目标，在技术和组织管理上所采取比较具体、可行的各种手段和方法。
4.2施工技术组织措施计划内容及编制分工 （1）保证进度目标的措施由计划科负责人编制。 （2）保证质量目标的措施由质安科负责人编制。 （3）保证安全目标的措施由质安科负责人编制。 （4）保证环境目标的措施由质安科负责人编制。 （5）保证文明施工目标的措施由质安科负责人编制。 （6）保证季节目标措施由计划科负责人编制。 （7）保证成本目标措施由核算科负责人编制。
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。 4.3编制的要求与管理
4.3.1根据合同条款、监理实施细则的要求，结合工程的特点及施工条件进行编制。 4.3.2项目经理、技术负责人核准后，职能科室组织实施并向班组、操作人员交底，做到有交底、有检查、有考核。各阶段均需有书面资料备查。送交技术资料室归档。 5 计量管理办法
计量管理是包括计量、检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作，主要是用科学的方法、程序和器具，对工程项目的各种物质要素数量和质量进行控制和管理，由质量安全科进行控制和管理。
5.1器材员做好计量器具管理，由质检员保证正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
5.2由计量员建立设备和仪器台帐，由质检员、计量员共同对所用计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保正常使用，量值准确。
5.2.1对拌和站所用电子计量系统，每次使用前都要由计量员、质检员、机修员联合进行检测，发现疑问要及时向技术负责人汇报，必要时要通知厂家到现场进行校正；
5.2.2对现场用磅秤计量配料的，使用前须由施工员、质检员、计量员进行检定后方可使用，配料计量的准确性由施工员、质检员、试验员负责，磅秤按一年为一检定周期。
5.2.3测量仪器按谁使用谁保管的原则使用，每次使用前须由测量员、计量员检定后方可使用。仪器检定周期为一年。
5.3检测过程中出现异常现象时，要立即向项目总工程师汇报。
5.4设备仪器操作管理员要爱护设备、仪器等计量工具，熟练掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器，始终处于正常状态，建立专人保管制度。 6 材料、构配件及设备检验制度
工程项目是由各种主要建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。
6.1所有进场材料、构配件及设备进场必须由质检员、试验员检查验收并签字认可后方可使用。
6.2供应的产品必须达到国家有关法规、技术、标准和购销合同规定的质量要求，要有产品检验合格证和说明书，以及有关技术资料。
6.3产品包装必须符合国家有关规定和标准。
6.4使用商标和分级、分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级、分等标记。 6.5经检查数量相符，具有证件的材料须经外观检查，提供样品合格证，方可入场，
按照需货方要求分类堆放后，器材科及时挂上“待检”标识牌。
6.6试验合格产品，须及时挂上“合格”标识牌。
6.7工程设备（包括相应仪表）除符合上述要求外，还应有详细说明书，电气产品应附有线路图。
6.8构配件产品出厂时，必须达到国家规定的合格标准，具有产品标号等文字说明，在构件上有明显的出厂合格标志、注明厂名、产品型号、出厂日期、检查编号等。
6.9对有关材料进场后，还必须进行复试后方可使用。
6.9.1钢筋、水泥应有出厂质量证明单和试验报告，并应对其品种、标号、包装和出厂日期进行检查验收，使用前须经复试合格后方可使用。
6.9.2砖要有出厂质量合格证和试验报告单，进场时要对其外观质量鉴定合格后方予验收。
6.9.3工程所用外加剂必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、性能和使用说明。外加剂质量必须合格，且应进行复试后方可使用。需采用技术处理措施的，应满足技术要求并经技术负责人批准后方可使用。 7 工程质量检查验收制度
7.1项目部质量安全科根据工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工